浅析全过程工程咨询企业标准在项目部的实施路径

发布时间：2021-03-19 14:03

　　本文阐述了全过程工程咨询行业标准化发展现状,简要概括了构建企业标准体系应考虑的因素。同时,基于在标准检查中发现的问题,引申出全过程工程咨询项目部实施企业标准的难点,并重点围绕促进项目部应用企业标准,解析项目部、项目管理部门和标准化主管机构的实施要点,为加强全过程工程咨询项目部的标准化水平提供理论方法和参考。 

【文章来源】：标准科学. 2020,(11)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 全过程工程咨询行业的标准发展历程
    1.1 宏观层面
    1.2 微观层面
2 构建全过程工程咨询企业标准体系
    2.1 全过程工程咨询企业对建立企业标准体系的需求
    2.2 全过程工程咨询企业标准体系构建
    2.3 全过程工程咨询项目部对引用企业标准的难点
3 企业标准在全过程工程咨询项目部的实施
    3.1 全过程工程咨询企业标准需要考虑的因素
    3.2 项目部对企业标准的实施及自我监督
    3.3 项目管理后台应当发挥的作用
    3.4 企业标准化主管机构应当发挥的作用
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业标准体系建设的方法与实践[J]. 张小霞,郑巧英,陈雪莲,常丽艳,宋庆婷,张新凯.  中国标准化. 2020(08)
[2]全过程工程咨询企业发展路径研究[J]. 赵彩虹.  居舍. 2020(21)
[3]全过程工程咨询应用发展分析[J]. 张红梅.  建筑技术开发. 2020(13)
[4]大型项目管理标准化绩效评价研究[J]. 豆晓汪,尹兆明.  工程质量. 2020(07)
[5]企业标准体系建设关键问题研究[J]. 张东生.  机械工业标准化与质量. 2018(07)
[6]工程建设企业标准化行为模式分析[J]. 宋轶楠,苏义坤.  山西建筑. 2016(36)



本文编号：3089699