基于关键链的新产品开发项目进度管理的研究
发布时间：2021-03-21 02:57
随着国际社会全球化进程加剧,市场环境瞬息万变,企业之间的竞争日趋激烈,特别是信息技术产业进入大数据时代后,产品技术迭代速度更是超乎想象。光通信行业在这样的大环境下,面临着巨大的压力与挑战,企业要发展,就要不断的创新,启动新的项目,推出新的产品,满足市场新的需求。因此企业领导对项目管理者就新产品开发项目的时间周期就有了更高的期望与要求,所以针对新产品开发项目的进度管理采用何种方法就变得尤为重要。当今传统的项目进度管理中,较常用的传统的项目进度管理方法有关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）,这两种管理方法最大的缺点在于对项目进度计划没能做到很好的科学性的评估和逻辑性的管控,在实际的项目实施过程中,有着较严重的问题。因此一种全新的项目管理方法应运而生,它就是高德拉特（Goldratt）博士在1997年提出的关键链管理方法。该方法非常重视项目活动任务时间管理的科学性,以及活动任务间的逻辑管理要求,将影响项目进度的不确定因素（包括人的行为与思想）都纳入项目进度计划的管理范畴,确保整个项目保持在一种稳健的运营之中,使得整个项目的经济效率获得更大的提升。本文将从理论与实践两个方面就传统的项...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 关键链研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 关键链在国内外的研究现状
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.3 论文研究的思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 本章小结
第二章 CPM/PERT方法与关键链方法的理论概述与对比
2.1 项目进度管理的理论概述
2.2 传统项目进度管理方法
2.2.1 关键路径（CPM）方法
2.2.3 计划评审技术（PERT）
2.2.4 传统项目进度管理方法存在的问题及分析
2.3 关键链管理方法
2.3.1 约束理论
2.3.2 关键链管理方法的理论研究
2.3.3 关键链管理方法的具体实施步骤
2.3.4 关键链缓冲区的计算与监管
2.4 CPM/PERT方法与关键链方法的理论对比
2.5 本章小结
第三章 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真
3.1 项目背景介绍
3.2 蒙特卡罗仿真与OracleCrystalBall软件概述
3.2.1 蒙特卡罗模拟仿真软件
3.2.2 OracleCrystalBall风险分析软件
3.2.3 蒙特卡罗方法在项目管理中采用的β-PERT分布模型介绍
3.2.4 蒙特卡罗仿真在项目管理中的一般步骤
3.3 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真
3.3.1 CPM/PERT方法的仿真实施策略
3.3.2 新产品开发项目活动时间参数的设置
3.3.3 基于CPM方法计算新产品开发项目的完工时间
3.3.4 基于PERT技术的新产品开发项目进度计划的仿真
3.3.5 新产品开发项目进度计划仿真结果
3.4 本章小结
第四章 基于关键链的新产品开发项目的优化与仿真
4.1 新产品开发项目活动时间参数设置
4.2 新产品开发项目进度计划的调整与优化
4.3 新产品开发项目中的缓冲设置与计算
4.3.1 馈入缓冲的设置与计算
4.3.2 项目缓冲的设置与计算
4.4 新产品开发项目进度计划的仿真实践
4.5 新产品开发项目进度计划的仿真结果
4.6 本章小结
第五章 仿真结果对比与具体应用实践
5.1 基于CPM/PERT与关键链的新产品开发项目的仿真结果对比
5.1.1 理论计算结果对比与分析
5.1.2 仿真数理统计对比与分析
5.1.3 敏感性系数分析对比
5.2 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用与成果
5.2.1 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用
5.2.2 关键链管理方法在新产品开发项目中取得的成果
5.3 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链法缓冲区设置及其监控方法研究[J]. 王肖文,刘伊生,仇鹏. 建筑经济. 2013(02)
[2]关键链动态缓冲监控方法研究[J]. 别黎,崔南方. 中国管理科学. 2010(06)
[3]基于PERT的关键链缓冲预警机制研究[J]. 童杏娟,杜志达. 价值工程. 2010(07)
[4]关键链项目管理中的缓冲管理新方法[J]. 李洪庆,陆力,陈光宇. 项目管理技术. 2009(10)
[5]基于关键链的项目进度与成本缓冲集成研究[J]. 李雪梅,李和珊. 山西建筑. 2009(20)
[6]关键链项目计划制定中的工期裕量问题研究[J]. 赵之友. 电子科技大学学报(社科版). 2008(06)
[7]多项目关键链进度优化算法分析[J]. 郭庆军,李慧民,赛云秀. 工业工程与管理. 2008(06)
[8]缓冲估计与关键链项目管理[J]. 褚春超. 计算机集成制造系统. 2008(05)
[9]基于排队论的关键链缓冲区研究[J]. 周阳,丰景春. 科技进步与对策. 2008(02)
[10]关键链——一种项目计划与调度新方法[J]. 刘士新,宋健海,唐加福. 控制与决策. 2003(05)
硕士论文
[1]基于关键链方法下SPT项目进度管理的研究[D]. 罗秉燚.电子科技大学 2015
[2]基于质量约束的CCPM缓冲区动态管理研究[D]. 郭海燕.河北工程大学 2013
[3]蒙特卡洛模拟分析方法在国际炼化工程项目投标价格评审中的应用[D]. 黄华强.华东理工大学 2013
[4]基于关键链技术的项目进度管理研究[D]. 刘赠英.西安电子科技大学 2010
本文编号：3092186
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 关键链研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 关键链在国内外的研究现状
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.3 论文研究的思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 本章小结
第二章 CPM/PERT方法与关键链方法的理论概述与对比
2.1 项目进度管理的理论概述
2.2 传统项目进度管理方法
2.2.1 关键路径（CPM）方法
2.2.3 计划评审技术（PERT）
2.2.4 传统项目进度管理方法存在的问题及分析
2.3 关键链管理方法
2.3.1 约束理论
2.3.2 关键链管理方法的理论研究
2.3.3 关键链管理方法的具体实施步骤
2.3.4 关键链缓冲区的计算与监管
2.4 CPM/PERT方法与关键链方法的理论对比
2.5 本章小结
第三章 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真
3.1 项目背景介绍
3.2 蒙特卡罗仿真与OracleCrystalBall软件概述
3.2.1 蒙特卡罗模拟仿真软件
3.2.2 OracleCrystalBall风险分析软件
3.2.3 蒙特卡罗方法在项目管理中采用的β-PERT分布模型介绍
3.2.4 蒙特卡罗仿真在项目管理中的一般步骤
3.3 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真
3.3.1 CPM/PERT方法的仿真实施策略
3.3.2 新产品开发项目活动时间参数的设置
3.3.3 基于CPM方法计算新产品开发项目的完工时间
3.3.4 基于PERT技术的新产品开发项目进度计划的仿真
3.3.5 新产品开发项目进度计划仿真结果
3.4 本章小结
第四章 基于关键链的新产品开发项目的优化与仿真
4.1 新产品开发项目活动时间参数设置
4.2 新产品开发项目进度计划的调整与优化
4.3 新产品开发项目中的缓冲设置与计算
4.3.1 馈入缓冲的设置与计算
4.3.2 项目缓冲的设置与计算
4.4 新产品开发项目进度计划的仿真实践
4.5 新产品开发项目进度计划的仿真结果
4.6 本章小结
第五章 仿真结果对比与具体应用实践
5.1 基于CPM/PERT与关键链的新产品开发项目的仿真结果对比
5.1.1 理论计算结果对比与分析
5.1.2 仿真数理统计对比与分析
5.1.3 敏感性系数分析对比
5.2 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用与成果
5.2.1 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用
5.2.2 关键链管理方法在新产品开发项目中取得的成果
5.3 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链法缓冲区设置及其监控方法研究[J]. 王肖文,刘伊生,仇鹏. 建筑经济. 2013(02)
[2]关键链动态缓冲监控方法研究[J]. 别黎,崔南方. 中国管理科学. 2010(06)
[3]基于PERT的关键链缓冲预警机制研究[J]. 童杏娟,杜志达. 价值工程. 2010(07)
[4]关键链项目管理中的缓冲管理新方法[J]. 李洪庆,陆力,陈光宇. 项目管理技术. 2009(10)
[5]基于关键链的项目进度与成本缓冲集成研究[J]. 李雪梅,李和珊. 山西建筑. 2009(20)
[6]关键链项目计划制定中的工期裕量问题研究[J]. 赵之友. 电子科技大学学报(社科版). 2008(06)
[7]多项目关键链进度优化算法分析[J]. 郭庆军,李慧民,赛云秀. 工业工程与管理. 2008(06)
[8]缓冲估计与关键链项目管理[J]. 褚春超. 计算机集成制造系统. 2008(05)
[9]基于排队论的关键链缓冲区研究[J]. 周阳,丰景春. 科技进步与对策. 2008(02)
[10]关键链——一种项目计划与调度新方法[J]. 刘士新,宋健海,唐加福. 控制与决策. 2003(05)
硕士论文
[1]基于关键链方法下SPT项目进度管理的研究[D]. 罗秉燚.电子科技大学 2015
[2]基于质量约束的CCPM缓冲区动态管理研究[D]. 郭海燕.河北工程大学 2013
[3]蒙特卡洛模拟分析方法在国际炼化工程项目投标价格评审中的应用[D]. 黄华强.华东理工大学 2013
[4]基于关键链技术的项目进度管理研究[D]. 刘赠英.西安电子科技大学 2010
本文编号：3092186
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