PC电厂发电运行班组绩效评价体系优化设计

发布时间：2021-04-06 11:29

　　随着国家经济形势的发展,电力能源结构持续调整,国家电力改革持续深入进行,因传统火电行业工作性质和燃料结构的特殊性,企业内部班组的绩效评价体系需要与时俱进。通过不断优化火电一线运行班组绩效评价体系,改善现有的班组绩效管理水平,在承接企业发展战略的同时,有效提升人力资源开发水平,充分挖掘人员工作潜力,增加企业整体竞争力。本文以PC电厂发电运行班组为研究对象,通过问卷调查和现场访谈,了解运行班组的整体绩效评价体系情况。虽然建立了上级主导的绩效评价体系,但同时存在评价结构不合理、指标不全面、指标权重和激励选项不足、评价反馈申诉不及时、评价应用结果单一等问题,需要从班组绩效评价体系、班组绩效评价指标、绩效管理流程规范、评价制度保障等方面进行解决。针对上述问题,文中对月度绩效合同、年度绩效评价体系结构重新组合优化。通过班组面临的内外环境及自身绩效特点分析,全面选取班组绩效评价指标,引入BSC理论和KPI绩效管理方法,对典型岗位KPI评价指标、职业行为规范评价、额外加减分项目进行优化组合和权重设计,并选取班组代表岗位“值长”进行应用举例说明。通过绩效评价管理组织实施优化、绩效评价数据来源优化、绩效反... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

华润电力集团组织结构体系

绩效评价对象为PC电厂生产运行班组,运行班组为发电企业的执行层,执行公司的基础生产活动,是保证发电企业能够正常生产的一线单位。生产运行班组在发电部是重要组成部分,生产运行班组以“值长”为班组管理的第一责任人,是整体班组的代表,下设集控人员、脱硫值班人员、输煤程控人员、化学值班人员。(1)根据现在人员年龄情况进行统计,得到结果如下所示:

PC电厂发电班组绩效评价体系从2010年开始实施,实行华润电力集团全员管理体系。各个项目公司在各个分公司的指导下,进行全员评价。公司人员综合部人力资源岗负责整体公司绩效。各个部门负责本部门的绩效评价,上级对下级进行绩效评价。发电运行班组员工绩效评价方法如下:发电运行班组员工可以在绩效合同考核的基础上,结合发电部部门管理需求,依据部门绩效管理标准对员工进行综合考评。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3121351