A公司通信服务项目招标采购管理研究

发布时间：2021-04-17 12:05

　　市场经济的推行和科技的进步推动着社会逐渐进入到信息化时代,随之而来的是通信行业的急剧发展和扩张。通信建设涉及范围越来越广、越来越复杂,采购内容所涉及的领域也越来越广泛,已全面覆盖各类通信建设项目,包括移动通信工程、微波通信工程、铁塔建设工程、ICT项目、宽带接入、长途通信工程、卫星通信工程等;采购内容已包括服务、货物、工程实施等产品,呈现出采购金额大、采购种类多、采购频次高、采购和供应链不集中和短供应周期等特点,通信建设项目的采购管理被各大通信运营商纳入企业战略,以降低通信建设工程的生产成本、保证利润的持续增长。本文重点研究了A公司通信服务项目招标采购的流程和特点,分析了A公司通信服务项目招标采购中存在的招标采购方案不完善、招标实施操作不规范、采购质量面临风险、采购效率有待提升等四个方面的问题,利用项目管理、采购管理理论和相应的方法、工具,研究如何通过修订完善管理制度、加强操作实施过程管控等措施,以在通信服务项目招标采购有效的完善采购方案、规范采购实施操作、提升采购质量和提高采购效率,达到预期的采购效果,并在全省进行推广实施,以提升A公司全省的采购管理水平。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A公司采购部组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]移动通信建设项目采购流程管理研究[D]. 郗卓宁.北京邮电大学 2012
[2]通信建设工程项目采购管理研究[D]. 段亚莉.北京邮电大学 2011
[3]基于EPCM模式的CMC项目采购管理研究[D]. 成朝辉.南京理工大学 2010
[4]建筑供应链环境下的工程项目采购管理研究[D]. 田波.合肥工业大学 2008



本文编号：3143424