电力工程项目财务管理模式转变探析

发布时间：2021-04-22 07:56

　　泛在电力物联网的建设,为电力工程项目财务管理模式转变升级带来了契机。项目管理信息化建设不仅是促进工程项目财务管理现代化、科学化的基本保证,更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求,有利于项目管理的高效实施。本文从电网企业电力工程建设项目财务管理现状分析入手,提出抓住泛在电力物联网构建契机,通过电力工程项目财务管理工作向精细化、集约化、信息化方向发展和转型升级,从而降低电力工程项目成本,增强提供电力资源的工作效率,为最大程度地获取经济效益和社会效益打下坚实基础。 

【文章来源】：新会计. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、电力工程项目管理全寿命周期信息化需求
    （一）综合行政信息管理需要
    （二）项目实施和管理信息需求
    （三）项目运营管理信息需求
三、电力工程项目全寿命周期财务管理现状
    （一）电力工程项目概预算编制存在问题
        1. 概预算的编制偏差大
        2. 工程项目设计变更多
        3. 工程项目审计不精准
    （二）电力工程项目建设资金拨付管理存在问题
        1. 资金申请与拨付存在时间差
        2. 建设资金拨付和项目建设进度不匹配
        3. 管理费用开支不科学
    （三）电力项目资产成本管理存在问题
        1. 预算管理不完善
        2. 项目资金流、信息流、业务流相互不匹配
        3. 合同条款存在细化程度不够，约束力不足
    （四）电力工程项目后评估管理存在的问题
四、电力工程项目财务管理模式转型升级对策
    （一）强化电力工程项目财务精细化管理
        1. 强化财务精细化管理理念
        2. 实行全过程财务管理
        3. 完善财务精细化管理机制
    （二）推动电力工程项目财务集约化管理
        1. 深化资金集中管理增强资本运营能力
        2. 加强电力工程项目内部控制体系建设
        3. 改进工程项目评估分析方法
    （三）加强电力工程项目财务信息化管理
        1. 企业财务管理信息化
        2. 充分利用大数据
        3. 建立数据库
        4. 提高财务人员整体素质


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于信息化思维的基建项目财务管理提升策略[J]. 彭晓明.  企业改革与管理. 2018(17)
[2]电力企业财务精细化管理的策略思考[J]. 刘文燕,白维佳.  现代经济信息. 2016(21)
[3]基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台[J]. 侯学良,李彦青,刘凯.  电网与清洁能源. 2016(07)



本文编号：3153425