大型化工项目管理模式分析
发布时间:2021-06-18 16:20
以EPC大型化工项目管理模式为切入点,介绍了现代EPC管理模式,对比其与传统管理模式的区别。并从项目设计、材料采购、进度控制方面,分析了利用EPC实现大型化工项目管理的特点,并提出相关优化措施。
【文章来源】:工程建设与设计. 2020,(18)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 引言
2 传统大型化工项目管理模式
3 现代EPC大型化工项目管理模式
4 基于EPC的大型化工项目管理模式探讨
4.1 项目设计阶段质量管理
4.2 材料采购环节质量管理
4.3 施工进度控制质量管理
5 结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J]. 张鹏飞. 化工管理. 2019(28)
[2]浅谈炼油化工装置项目管理模式[J]. 鲍海平. 建设监理. 2018(02)
本文编号:3236986
【文章来源】:工程建设与设计. 2020,(18)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 引言
2 传统大型化工项目管理模式
3 现代EPC大型化工项目管理模式
4 基于EPC的大型化工项目管理模式探讨
4.1 项目设计阶段质量管理
4.2 材料采购环节质量管理
4.3 施工进度控制质量管理
5 结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J]. 张鹏飞. 化工管理. 2019(28)
[2]浅谈炼油化工装置项目管理模式[J]. 鲍海平. 建设监理. 2018(02)
本文编号:3236986
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3236986.html