中油七建海外项目经理培训体系优化研究
发布时间：2021-10-16 18:50
项目经理是开展工程项目活动并落实工程目标的重要负责人,在整个建筑项目管理过程中属于核心人员。项目的复杂性对项目经理提出了不同于企业中其它人才的要求,即复合型全面人才。对项目经理人才素质的培养应遵循行业对其技术专业、能力全面的要求,逐步提高其管理能力与专业化素质,在项目目标落实的同时顺利完成建设项目的各项任务。传统的项目管理能力标准,已无法适应企业所处的内外环境的变化。随着中油七建公司走出去步伐的加快,需要越来越多的复合型人才支持公司业务拓展,因此,加强海外项目经理的培训管理成为企业人力资源管理的重要课题。论文选择中油七建海外项目经理的培训体系为研究对象,借鉴培训的相关理论和方法,结合企业实践展开研究。论文首先介绍了海外项目经理对于公司发展的重要作用,提出研究培训体系的现实意义。其次介绍中油七建公司目前的项目经理人力资源的现状,公司的培训制度、培训方式和培训内容,通过问卷调查分析现行培训体系存在的问题,总结了造成这些问题的原因。针对存在的问题提出了优化的方案,阐述了培训体系优化的思路和原则,从岗位职责和胜任力两个角度对培训需求进行了分析,制定了培训课程的具体内容,阐述了专职讲师和兼职讲师...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
西安石油大学硕士学位论文183.2七建公司海外项目经理培训体系的现状分析本节将围绕与培训有关的各个方面来介绍七建公司海外项目经理的培训体系现状，包括需求分析、制定培训制度、建立培训组织、师资队伍、培训方法、培训内容以及效果评估等，见图3‐1：图3-1培训体系的构成3.2.1培训计划制定七建公司海外项目经理培训计划分为年度培训计划和专项培训计划。就年度培训计划而言，其主要负责部门为人力资源部，部门职责包括分析培训需求、确定培训内容、建立培训组织以及效果评估等等。年度培训计划的制定由人力资源部结合公司海外项目的发展战略规划，提出相应的需求分析，并结合公司的培训资源（讲师、课程以及培训预算）提出具体的《项目经理年度培训计划表》，并报人力资源部主管审核，最终上报公司审批。专项培训计划由人力资源部联合海外项目部根据项目发展的实际需要，并确定专项培训的内容，制定临时性的培训计划需求表，并报人力资源部门批准。3.2.2培训组织与制度中油七建公司人力资源部负责培训工作的组织和实施，表3‐2说明了与培训工作有关的岗位及其工作职责。人力资源部将根据企业的实际情况培养和发展人才。人力资源部设有培训岗，该岗位共有两名员工，企业目前并未针对培训计划、实施方案、后勤保障等方面安排专门的工作人员管理和负责。
第三章中油七建海外项目经理培训的现状和问题分析237对培训课程案例的丰富程度感到满意3.8358培训组织时间安排满足项目经理的需求4.0149对培训场地和环境十分满意4.55210有计划、有组织的进行培训3.17911形式多样、课堂氛围活跃，学习兴趣浓烈2.97512对培训工作人员的服务质量和服务态度感到满意4.17513七建公司对培训的实施提供了必要的保障2.45914培训师资七建公司选派的讲师能够满足培训的需要2.89015培训讲师具备石化工程领域基本的知识和经验2.50116培训讲师讲课积极性高、有较好的亲和力4.58317培训讲师备课是充分的3.77518对培训讲师对课堂氛围的营造与把握感到满意3.91419培训讲师对学员上课状态的把握感到满意4.47820培训效果评估培训效果评估能较真实地反映实际情况2.43421对培训效果评估的方法感到满意2.58422对培训效果评估的频率感到满意4.162从表3‐3可以看出，参与调研的人员对培训的总体满意度评分为2.659，培训需求分析、培训内容设置、培训组织、培训师资、培训效果评估这五个方面也都有很多选项得分低于3分（一般）的水平，为了更加直观地看出问题，将以上22个选项的平均得分绘制成柱状图，见图3‐3，在分析问题的时候重点关注那些平均得分低于3分的选项。图3-3培训满意度问卷调查结果统计
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于人力资源与人力资本的研究[J]. 宋敏. 人力资源. 2020(02)
[2]如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J]. 覃洁. 商场现代化. 2019(24)
[3]企业人力资源培训的优化途径分析[J]. 苏晓伟. 人才资源开发. 2019(18)
[4]提高企业人力资源培训有效性分析[J]. 尹玺禹. 中外企业家. 2019(22)
[5]培训效果评估的指标体系研究——以H公司为例[J]. 关文欢,张雪玉,李文勇. 金融经济. 2019(14)
[6]“一带一路”背景下的国际化人才流动与培养机制研究[J]. 林新奇,苏伟琳. 现代管理科学. 2019(07)
[7]中国海外项目经理职业化水平测评研究[J]. 黄明知,徐倩. 湖南大学学报(社会科学版). 2019(03)
[8]企业有效性培训浅析[J]. 吴小霞. 厦门科技. 2018(06)
[9]成人教育和培训管理体系存在的缺陷及改进措施[J]. 宋凯. 现代经济信息. 2018(22)
[10]实施以“文化”为导向的新员工培训模式[J]. 吴艳. 中国电力教育. 2018(11)
硕士论文
[1]国有钢铁企业高技能人才培训效果评价研究[D]. 刘姗姗.华北理工大学 2018
[2]CP保险公司基于AHP-FCE模型的员工培训效果评估研究[D]. 李洋.哈尔滨工业大学 2017
本文编号：3440322
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
西安石油大学硕士学位论文183.2七建公司海外项目经理培训体系的现状分析本节将围绕与培训有关的各个方面来介绍七建公司海外项目经理的培训体系现状，包括需求分析、制定培训制度、建立培训组织、师资队伍、培训方法、培训内容以及效果评估等，见图3‐1：图3-1培训体系的构成3.2.1培训计划制定七建公司海外项目经理培训计划分为年度培训计划和专项培训计划。就年度培训计划而言，其主要负责部门为人力资源部，部门职责包括分析培训需求、确定培训内容、建立培训组织以及效果评估等等。年度培训计划的制定由人力资源部结合公司海外项目的发展战略规划，提出相应的需求分析，并结合公司的培训资源（讲师、课程以及培训预算）提出具体的《项目经理年度培训计划表》，并报人力资源部主管审核，最终上报公司审批。专项培训计划由人力资源部联合海外项目部根据项目发展的实际需要，并确定专项培训的内容，制定临时性的培训计划需求表，并报人力资源部门批准。3.2.2培训组织与制度中油七建公司人力资源部负责培训工作的组织和实施，表3‐2说明了与培训工作有关的岗位及其工作职责。人力资源部将根据企业的实际情况培养和发展人才。人力资源部设有培训岗，该岗位共有两名员工，企业目前并未针对培训计划、实施方案、后勤保障等方面安排专门的工作人员管理和负责。
第三章中油七建海外项目经理培训的现状和问题分析237对培训课程案例的丰富程度感到满意3.8358培训组织时间安排满足项目经理的需求4.0149对培训场地和环境十分满意4.55210有计划、有组织的进行培训3.17911形式多样、课堂氛围活跃，学习兴趣浓烈2.97512对培训工作人员的服务质量和服务态度感到满意4.17513七建公司对培训的实施提供了必要的保障2.45914培训师资七建公司选派的讲师能够满足培训的需要2.89015培训讲师具备石化工程领域基本的知识和经验2.50116培训讲师讲课积极性高、有较好的亲和力4.58317培训讲师备课是充分的3.77518对培训讲师对课堂氛围的营造与把握感到满意3.91419培训讲师对学员上课状态的把握感到满意4.47820培训效果评估培训效果评估能较真实地反映实际情况2.43421对培训效果评估的方法感到满意2.58422对培训效果评估的频率感到满意4.162从表3‐3可以看出，参与调研的人员对培训的总体满意度评分为2.659，培训需求分析、培训内容设置、培训组织、培训师资、培训效果评估这五个方面也都有很多选项得分低于3分（一般）的水平，为了更加直观地看出问题，将以上22个选项的平均得分绘制成柱状图，见图3‐3，在分析问题的时候重点关注那些平均得分低于3分的选项。图3-3培训满意度问卷调查结果统计
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于人力资源与人力资本的研究[J]. 宋敏. 人力资源. 2020(02)
[2]如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J]. 覃洁. 商场现代化. 2019(24)
[3]企业人力资源培训的优化途径分析[J]. 苏晓伟. 人才资源开发. 2019(18)
[4]提高企业人力资源培训有效性分析[J]. 尹玺禹. 中外企业家. 2019(22)
[5]培训效果评估的指标体系研究——以H公司为例[J]. 关文欢,张雪玉,李文勇. 金融经济. 2019(14)
[6]“一带一路”背景下的国际化人才流动与培养机制研究[J]. 林新奇,苏伟琳. 现代管理科学. 2019(07)
[7]中国海外项目经理职业化水平测评研究[J]. 黄明知,徐倩. 湖南大学学报(社会科学版). 2019(03)
[8]企业有效性培训浅析[J]. 吴小霞. 厦门科技. 2018(06)
[9]成人教育和培训管理体系存在的缺陷及改进措施[J]. 宋凯. 现代经济信息. 2018(22)
[10]实施以“文化”为导向的新员工培训模式[J]. 吴艳. 中国电力教育. 2018(11)
硕士论文
[1]国有钢铁企业高技能人才培训效果评价研究[D]. 刘姗姗.华北理工大学 2018
[2]CP保险公司基于AHP-FCE模型的员工培训效果评估研究[D]. 李洋.哈尔滨工业大学 2017
本文编号：3440322
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3440322.html
