浅析恰希玛核电C-3/C-4项目的接口管理

发布时间：2021-11-28 01:58

　　恰希玛核电C-3/C-4项目是中核集团出口巴基斯坦在建核电项目,项目管理接口涉及国内外多家公司以及巴国业主、核管理当局和分包商,接口关系复杂。介绍了C-3/C-4项目接口管理特色:总承包管理、质量接口管理、安全接口管理、合同接口管理、工程接口管理和中巴接口会议制度;探讨了接口管理实施过程的难点和改进建议,为我国出口核电项目接口管理提供了有益的借鉴,促进我国核电出口管理水平的提升。 

【文章来源】：施工技术. 2013,42(S2)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 接口管理特色
    1.1 总承包管理
    1.2 质量接口管理
    1.3 安全接口管理
    1.4 合同接口管理
    1.5 工程接口管理
    1.6 中巴接口会议制度
2 接口管理实施难点和改进建议
    2.1 与出口核电所在国宗教信仰和风俗习惯的差异
    2.2 二类子项进度滞后
    2.3 分包商接口管理人员能力较弱
    2.4 接口数据的整合困难
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]核电工程建设中的项目管理方法分析[J]. 曹景伟.  中国科技财富. 2011(19)
[2]恰希玛核电二期工程项目的管理特色[J]. 卢洪早.  中国核工业. 2006(03)



本文编号：3523467