浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

发布时间：2022-07-11 16:10

　　资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。 

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【文章目录】：
一、资金活动内部控制对于水利施工企业的重要性
    （一）对资金活动的控制可以有效防范资金风险
    （二）管控资金活动有利于企业开展成本控制
    （三）可以提高企业资金使用效率，增加投入产出率
二、水利施工企业加强资金活动内部控制的措施
    （一）健全资金活动内部控制制度，加强内部控制监督
        1. 完善制度，做到权责利清晰。
        2. 加强对资金活动的监督评价工作，以确保内控制度能得到切实执行。
        3. 重视对专项资金的管理。
    （二）强化预算管理，服务于资金内部控制活动
        1. 科学编制，保证预算的合理使用。
        2. 做好资金预算的调整。
        3. 加强资金预算的过程管控。
    （三）发挥内部审计的作用，强化资金活动监督控制
    （四）运用信息技术，提高对资金活动的控制能力
        1. 借助信息技术实现对企业资金活动的实时监控和分析。
        2. 建立使用项目管理信息系统。
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]水利施工企业内部会计控制途径研究论述[J]. 石志明.  财经界(学术版). 2018(18)
[2]关于水利施工企业内部控制的问题与对策分析[J]. 张洪勇.  经贸实践. 2018(14)



本文编号：3658471