突发公共卫生事件下应急工程项目管理难点及对策研究——以郑州岐伯山医院项目为例

发布时间：2023-05-18 01:41

　　以郑州岐伯山医院工程建设管理为例,从进度、质量、安全以及成本等角度对突发公共卫生事件下应急工程项目管理的难点进行了分析,并提出相应对策予以解决,为突发公共卫生事件应急工程的建设管理提供科学参考。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 突发公共卫生事件下应急工程项目的内涵与特征
    1.1 突发公共卫生事件下应急工程项目的内涵
    1.2 突发公共卫生事件下应急工程项目的特征
        (1)建设周期短。
        (2)建设内容多,管理边界复杂。
        (3)专业标准要求高。
        (4)社会媒体关注度高。
2 突发公共卫生事件下应急工程项目管理难点分析
    2.1 设计深度难以满足要求
    2.2 资源保障困难
    2.3 现场施工管理难度大
    2.4 质量管理存在短板
    2.5 造价管理工作困难
    2.6 安全管理风险大
3 突发公共卫生事件下应急工程项目管理应对措施
    3.1 加强组织管理,做好统筹协调工作
    3.2 加强设计管控,做好源头管理工作
    3.3 加强进度管理,做好沟通机制
    3.4 加强质量管控,做好维保服务
    3.5 加强造价和成本管理,做好收入确认和成本控制
    3.6 加强安全防范,做好防疫隔离工作
4 结 语



本文编号：3818418