基于OKR工作法的项目管理实践研究

发布时间：2025-02-06 13:09

　　 本文针对现有项目管理体系中的痛点,介绍了基于目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的OKR工作法,阐述了OKR理念在项目管理中的价值和应用场景。以本公司的某重大项目为案例,本文讲述了OKR工作法在项目管理中的应用与实践。实际经验表明:应用OKR工作法,可充分发挥团队的积极性,聚焦目标和关键结果,从而提升项目管理水平和执行力,为公司创造更高价值。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 项目管理的使命
2 项目管理存在的不足
3 OKR能给项目管理带来什么
4 OKR的理念和使用场景
5 OKR在实际项目管理中的应用实践
    5.1 项目经理
    5.2 产品研发工程师
    5.3 制造工程师
6 OKR的实施与落地
    6.1 项目经理
    6.2 产品研发工程师
    6.3 制造工程师
7 OKR的审视和打分
8 结 语



本文编号：4030477