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石油工程项目管理机制

发布时间:2017-06-27 03:10

  本文关键词:石油工程项目管理机制,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性。只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择。分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关。在最优监督水平下,作业公
【作者单位】: 中国石油大学 中国石油大学
【关键词】石油工程项目 项目管理 委托-代理 激励约束机制
【基金】:国家高技术研究发展计划“863”项目“可控(闭环)三维轨迹钻井技术”(2001AA602012-03B)
【分类号】:F407.22
【正文快照】: 0引言按照现代石油工程项目管理的要求,在石油工程项目实施中,石油公司和作业公司成为相互独立的利益主体。双方都在约束条件下追求自身效益的最大化,双方都面临项目的不确定性和风险且掌握的信息不尽相同,作业公司的信息和行为影响石油投资效益,石油公司可能不得不为作业公

【参考文献】

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