高管团队认知对公司绩效的作用机制研究

发布时间：2017-12-30 22:11

  本文关键词：高管团队认知对公司绩效的作用机制研究　出处：《技术经济与管理研究》2017年02期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：文章以动态视角分析高管团队认知变化对公司绩效的作用机理,经过对中国中小企业板202家公司近十年的数据进行实证分析得出:高管团队创新意识指标中的研发强度与公司绩效呈正向显著影响;高管团队核心理念、诚信水平与公司绩效呈正向显著影响;高管团队资源配置能力中的资本密度与公司绩效呈正向显著影响;高管团队资源配置多样性与公司绩效呈负向显著影响;高管团队管理强度、营销强度与组织绩效呈负向显著影响,高管团队期权激励与公司绩效呈正向显著影响。中小板上市公司提升组织绩效最有效的途径是:提升高管团队的创新意识、通过核心理念的引领作用提升组织的凝聚力、增强高管团队的诚信水平、提升主营产品品质、提升高管团队的营销水平和管理效率、对高管团队实施期权激励来促进公司绩效的增长。
[Abstract]:This paper analyzes the mechanism of corporate performance by dynamic visual angle analysis , and empirically analyzes the data of 202 companies in China ' s small and medium - sized enterprises . The results show that the R & D intensity of the senior management team is positively related to the performance of the company . The high management team ' s resource allocation ability has a positive impact on the performance of the company . The most effective way to improve organizational performance is to enhance the organization ' s cohesion , enhance the team ' s credibility level , improve the marketing level and management efficiency of the senior management team , and implement the option incentive to the senior management team to promote the growth of the company ' s performance .

【作者单位】： 华北电力大学经济与管理学院;内蒙古科技大学经济与管理学院;
【分类号】：F272.91
【正文快照】： 一、引言三十几年的改革开放,一些企业不断发展壮大,更多的企业却渐渐消失。即使在相同的宏观经济背景下,同一行业里不同企业的发展速度也差异很大。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业高管团

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本文编号：1356739