新阅读环境下我国实体书店经营策略研究

发布时间：2021-04-19 08:15

实体书店是经济、文化和教育三重价值的集合体,不仅是社会公共服务的主体,也承担着推动文化产业发展的市场主体责任。在互联网技术和科技迅猛发展的背景下,阅读方式和阅读习惯的改变使新的阅读环境悄然形成。新阅读环境下,我国实体书店内部面临着经营成本的上涨和经营同质化的压力,外部面临着电子书和网络书店的冲击以及消费者已经不可逆转的数字化阅读趋势,多重压力下的实体书店经历着令人绝望的“倒闭潮”。在这样的背景下,我国各级政府出台了许多对实体书店的扶持政策,不仅多省市的新华发行集团都改变了原有的经营模式,制定了新的经营策略,许多民营书店也在困境中谋发展,发展自身特色,不断壮大,形成品牌。因此,近两年有不少数据显示实体书店有复苏的迹象,经营策略的变革颇具成效。但是,实体书店经营策略的变革也有局限性,比如,部分实体书店对转型升级的理解停留在“店面装修”的层面,盲目跟风进行多元化经营,实际上缺乏对目标消费者的深入了解和对品牌形象的开发与建设。笔者认为,经营实体书店需要主动适应新阅读环境,积极寻求改变,转型升级不仅要改变书店外观,更要改变书店的经营内容和经营方式,要以消费者为中心,以融入网络技术、打造经营特色、塑造文化品牌等手段为突破口,立足文化本位,重视文化输出,最重要的是不能丢失书店原本的文化特质。因此,本文立足于新阅读环境的大背景,在理性分析实体书店经营策略调整动因的基础上,归纳总结我国实体书店经营策略调整的维度,并结合实例对实体书店调整的成效与局限进行了深入分析,认真总结了对未来实体书店经营策略发展的启示。希望本文的研究对我国实体书店转型升级、摆脱困境提供借鉴意义。
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G239.23

文章目录

摘要

ABSTRACT

绪论

第一节研究目的和意义

第二节研究现状综述

第三节研究方法和创新点

一、研究方法

二、创新点

第一章新阅读环境与实体书店

第一节新阅读环境的解读

一、新阅读环境的概念

二、新阅读环境与浅阅读

三、传统阅读环境与深阅读

四、新阅读环境改变人的行为方式

第二节实体书店的类型

一、按存在形式划分

二、按管理形式划分

三、按资本构成划分

第三节实体书店的经营模式

一、专业化经营模式

二、综合性经营模式

三、多元化经营模式

第四节新阅读环境给实体书店带来的机遇和挑战

一、新阅读环境给实体书店带来的机遇

二、新阅读环境给实体书店带来的挑战

第二章新阅读环境下实体书店经营策略调整的动因

第一节利好政策的出台

一、中央政策的扶持

二、地方政策的鼓励

第二节书店内生的压力

一、经营成本的上涨

二、经营利润的压缩

三、同质化现象严重

第三节数字出版的影响

一、数字阅读的兴起

二、网络书店的发展

第四节国民阅读心理的变化

一、阅读方式的改变

二、阅读习惯的改变

第三章新阅读环境下我国实体书店经营策略调整的维度

第一节经营环境

一、依赖政策环境

二、改善市场环境

三、注重店内环境

第二节书店定位

一、找准读者定位

二、丰富经营内容

三、重视书店选址

第三节营销方式

一、把握营销本质

二、加强媒体推广

三、拓展海外市场

第四节技术应用

一、创新经营理念

二、更新支付方式

三、拉近读者距离

第四章新阅读环境下实体书店经营策略调整的效果及案例

第一节实体书店经营策略调整的成效

一、经营模式多元化

二、店面展示多样化

三、质量把控严格化

四、书店选址人性化

第二节实体书店经营策略调整的局限

一、转型升级流于表面

二、多元经营存在风险

三、对消费者缺少了解

四、品牌建设意识不足

第三节实体书店经营策略调整案例

一、新华书店的浴火重生

二、民营书店钟书阁的特色经营

三、当当书院的融合延伸

第五章新阅读环境下我国实体书店经营策略发展的思考

第一节自我救赎是实体书店突破困境的基础

一、寻求政策支持

二、转变经营思维

三、拓展生存空间

第二节拥抱新阅读是实体书店实现转型的必要条件

一、积极引导深阅读

二、融入网络技术

第三节特色多元是实体书店经营策略调整的关键

一、打造书店特色

二、混合多元经营

第四节文化精神构建是实体书店可持续发展的灵魂

一、立足文化本位

二、重视文化输出

结语

参考文献

致谢

【参考文献】