新常态下海尔平台战略及推广价值研究

发布时间：2018-03-22 20:26

本文选题：平台战略　切入点：人单合一　出处：《湖北省社会科学院》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：我国经济经过长期的高速发展,现在到了改革转型的关键期,透支能源资源的发展方式已经使环境不堪重负,习近平总书记提出经济新常态,经济新常态特指我国经济发展速度从高速增长转变为中高速增长的调档期,经济机构优化升级,经济发展动力从要素驱动、投资驱动转变为创新驱动。在这样一个国家发展的关键时期,海尔平台战略的实施吸引了全球的目光。本文详细介绍并分析了海尔平台战略的相关内容。文章第一章介绍了选题的背景和意义以及国内外对于平台战略的研究成果,在我国经济新常态这样一个特殊的背景下,海尔平台战略的实施为企业管理者提供了一种全新的管理模式。国外对于平台的研究经历了较长的阶段,但研究主要集中在平台的网络效应、双边平台和多边平台的细分领域上,而研究的对象主要以互联网企业为主,较少涉及到制造业企业。国内对于平台的研究起步较晚,近几年发展成果丰富,但较少涉及到海尔的平台战略。本文希望基于前人对于平台研究,以及海尔平台战略发展现状,分析平台战略对于海尔发展的优势,以及海尔平台战略的创新点,通过对于海尔平台战略的研究扩展到大的行业和领域,并研究分析海尔平台战略在整个制造业的适用性。第二章主要分析了平台战略的社会背景、平台战略的相关理论以及平台战略的实施现状,平台企业的网络效应使用户达到数量级的增长,在平台用户数量达到临界点时,企业开始产生收益,并最终出现赢家通吃的局面,实现企业成功,但是实施平台战略的大部分是互联网企业。平台战略是最易使企业成功的战略,但由于平台企业的竞争对手可以来自任何行业,因此,平台战略也是最容易失败的。第三章详细介绍了海尔平台战略的背景、定义和特点以及海尔平台战略的详细内容。海尔平台战略是海尔在互联网战略阶段提出的,他颠覆了海尔传统的组织结构,使海尔成为一个由平台主、小微主和创客构成的平台企业。平台战略实行的无边界组织提高了信息的流动速度,实现了资源的优化配置。海尔由管理者变成了平台的服务者,为小微提供服务,小微的创新活动以用户需求为导向,不断为用户提供个性化的优质服务。第四章详细分析了海尔平台战略的创新点,主要包含五个方面:企业管理的创新,主要表现在人单合一的双赢模式和海尔面向用户的全员价值契约;组织结构的创新,海尔平台战略创建的无边界组织打破了组织的内部边界和外部边界,把企业各部门变成协同共生的关系大大提高了企业的柔性;绩效机制的创新,海尔实行三位一体的薪酬模式,分别为:战略损益表、二维点阵法、对赌协议。二维点阵上接战略损益表的第一象限,下接对赌协议。平台上小微和小微之间、小微和投资方以对赌协议为基础,实行对赌酬;员工地位的创新,平台战略之前员工处于被领导的地位,接受上级传达的命令,而平台战略将海尔的权利下放,赋予小微更多的权利,小微拥有决策权、所有权、用人权和自主权;用户体验的创新,海尔将满足用户需求放在企业发展的第一位,致力于构建用户全流程参与的交互平台。第五章主要基于我国制造业的发展现状以及遇到的问题,通过海尔平台战略的发展优势,提出我国制造业改革的五点启示:传统制造业应该通过平台化战略实现转型升级、企业应该将底层人力资源作为企业发展的新动能、以用户为导向合理配置资源、与利益攸关方合作共赢、实行“互联网+”营销模式。第六章提出对于海尔平台战略的思考和建议。互联网时代所有企业应该有危机意识,时刻保持企业的动态平衡,通过不断创新满足用户需求;创新是企业发展的不竭动力,企业应该不断强化创新发展;中国自古以来倡导“和气生财”,企业应该与合作伙伴共享共赢,共同进步;平台战略并非适用于所有企业,他对管理者观念和素质、企业的发展基础以及员工的素质都提出了很高的要求。本文最后对于海尔平台战略的发展提出了三点建议:首先,海尔应创建移动客户端的网上商城;其次,海尔应该强化自己的企业文化,凝聚员工的向心力,激发员工的归属感;最后,小微的成败决定了海尔的成败,海尔应该对小微的员工提供科学合理的培训。
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【学位授予单位】：湖北省社会科学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.6;F274

【参考文献】