PAT建设工程有限公司发展战略研究

发布时间：2020-03-27 16:41

【摘要】：在整个国民经济体系中,建筑业当之无愧为支柱产业之一。自改革开放后得到了长足的发展,成就显而易见,目前仍是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。同时,全球化进程加快,市场竞争日益激烈,市场环境不断变化,互联网、物联网、智慧交通等诸多概念层出不穷,只有快速反应、以变应变方可生存。PAT公司是一家以高速公路及其他各等级公路交通安全设施制作安装为主营的施工企业,发展至今11年,取得了公路交通工程安全设施专业承包一级资质,承建国内10多个新建和改建高速及一级公路交通安全设施工程施工,施工项目50多个,施工里程近350公里。虽取得了一定业绩,但公司业绩提升缓慢,存在诸多制约因素,需要通过战略研究来指导其进一步成长和发展。本文以企业发展战略理论为根基,以PAT公司的发展战略为研究对象,通过调查分析PAT公司的基本情况、战略管理现状和外部环境、内部资源能力。然后,运用常见的PEST分析法分析了PAT公司的宏观环境,运用五力模型分析工具分析了公司的竞争环境,总结出其面临的机会和威胁,并运用EFE矩阵分析法对外部关键因素进行了分析与评价。接着,运用了价值链分析方法分析了企业内部的关键业务和支持业务,总结出其内部的优势和劣势,并运用IFE矩阵分析法对内部关键因素进行了分析与评价。在前面分析的基础上,结合PAT公司的愿景与使命、三年内的战略目标,先进行了趋势分析,公司目前处于“扩张取向”的象限位置。接下来通过SWOT分析得出6个备选发展战略,通过定性与定量相结合的分析方法,确定了备选战略的适用性、可行性和可接受性,以及先后顺序,从而确定了本公司应采取的发展战略,即组合发展战略:战略联盟、市场发展战略和产品发展战略同时实施。然后,就PAT公司组合战略的实施途径、阶段性任务以及相应的保障工作,逐一提出操作性的建议。本文拟通过对PAT公司这样一个成长中的交通安全设施施工企业发展战略的研究,解决PAT公司目前面临的问题、制定今后的发展战略和实施方案,助推其在未来三年上市。同时,也希望对同领域的其他企业提供借鉴。
【图文】：

模型图,企业价值链,模型,战略管理

战略过程控制略目标外部分析战略选择战略执行图 2-1 战略管理基本过程Fig. 2-1 basic flow of strategic management业发展战略分析工具企业战略制定的过程中，不仅要有理论指导，还需要具体的工具和方法。此国内外已有的战略管理分析工具，发现相关工具很多。结合本文需要，此处战略分析工具。1）价值链分析法克尔·波特的价值链分析方法是战略管理中分析企业内部环境常用的战略工模型的内容，如图 2-2 所示[24]。

分析模型,五力模型,外部环境

图 2-3 PEST 分析模型Fig.2-3 PEST analysis model（3）“五力模型”分析除了宏观环境分析，竞争环境也是企业重要的外部环境[26]。针对，Porter 教授提出争战略理论，，已经形成成熟的“五力模型”并被广泛使用[27]，如图 2-4 所示。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272

【参考文献】