深蓝孵化器项目商业计划书

发布时间：2017-03-22 21:00

  本文关键词：深蓝孵化器项目商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2015年国务院总理李克强提出了“大众创业、万众创新”,在全国掀起了一股强烈的“创业浪潮”。但创业并不是一蹴而就的事情,它是一项系统工程,涉及到方方面面,创业者在创业初期会碰到各种各样的困难,例如资金问题、管理问题和营销问题等,任何一个问题出现都将导致创业失败。据有关统计表明,我国青年首次创业的成功率不足10%,可见创业的成功率是非常低的。缺乏资金和管理不善是创业失败的两个最主要的原因。但究其根源,主要还是小微企业没有一个良好的成长环境。深圳深蓝公司的孵化器项目正因此而生,它依托于实力雄厚的华奋集团和民峰资本,以企业化的形式进行运作经营,它的核心管理团队来自于深圳知名企业的中高层管理人员,具有丰富的管理、投融资和创业实战经验。孵化器的作用就是通过给小微企业提供价格低廉的办公场地、优良的硬件设施、全方位管家式的孵化服务和风险投资,给小微企业营造一个良好的成长环境,让他们快速的成长起来,从而提高创业成功率。在本商业计划书中,将会着重研究深蓝孵化器项目的商业模式和服务模式,还会研究到与项目相关的战略管理、市场营销、财务管理和分析等等。首先,本论文对项目背景、投资方、项目主要服务、组织架构、管理团队以及孵化器的盈利模式进行了介绍;其次,运用了PEST分析模型对项目的宏观环境进行分析;采用了波特五力模型对同行业竞争、供应商、替代品、顾客、潜在进入者进行分析;运用了SWOT对项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析;最后,采用了STP分析来寻找目标市场以及界定自己的市场定位;用7P营销组合策略为项目制定了完善的市场营销计划;运用了财务管理知识对项目的投资和财务情况进行分析,并对该项目可能出现的风险进行了预测。本项目初始投资为4000万元,其中华奋集团出资2000万元,民峰资本出资1000万元,孵化器核心管理团队出资1000万元;项目主要收入来自于服务收入和股权投资收益两大部分。预计到2021年,孵化器营业收入达4907万元,实现毛利3931万元,毛利率为80.1%,净利润2924万元,净利润率为59.6%。静态回收期2.93年,动态回收期3.58年,净现值NPV为1958.63万元,NPV远大于零,从财务层面上说明深蓝孵化器项目是可行的。同时,对项目存在的风险进行分析,最终认为本项目的风险较小。
【关键词】：商业计划书 孵化器 创业服务平台 商业模式
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.44
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-10
• 一、绪论10-15
• （一）研究背景10-11
• （二）研究意义11-12
• （三）孵化器相关概念12-14
• 1、孵化器的概念12
• 2. 孵化的发展趋势12-14
• （四）研究方法及工具14
• （五）研究内容和结构14-15
• 二、深蓝孵化器项目概况15-27
• （一）项目投资方介绍15
• 1、华奋集团15
• 2、民峰资本15
• （二）项目规划15-21
• 1、总体设想15-17
• 2、总体经营思路17-20
• 3、孵化器的盈利模式20-21
• （三）项目主要服务21-23
• 1、物业服务21-22
• 2、商务服务22
• 3、专业增值服务22
• 4、融资服务22-23
• （四）组织管理概要23-26
• 1、公司董事会23
• 2、公司组织机构和各部门职能23-24
• 3、项目核心团队24-25
• 4、人力资源管理25-26
• （五）小结26-27
• 三、深蓝孵化器项目环境分析27-38
• （一）宏观环境分析27-31
• 1、政治法律环境分析27-28
• 2、经济及消费环境28-29
• 3、社会文化环境29-30
• 4、技术环境30-31
• （二）波特五力竞争分析31-33
• 1、供应商31
• 2、顾客31-32
• 3、替代品32
• 4、潜在的竞争者32
• 5、行业内的竞争者32-33
• (三)SWOT分析33-38
• 1、优势33-34
• 2、劣势34-35
• 3、机会35-36
• 4、威胁36-38
• 四、深蓝孵化器市场营销战略38-46
• （一）STP营销38-41
• 1、目标市场细分38-40
• 2、目标市场选择40
• 3、市场定位40-41
• （二）市场营销策略41-45
• 1、产品（服务）管理（Product）41-42
• 2、产品分销策略(Place)42
• 3、定价策略(Price)42-43
• 4、促销管理（Promotion）43
• 5、人员策略43-44
• 6、有形展示策略44
• 7、过程策略44-45
• 8、品牌策略45
• （三）本章小结45-46
• 五、财务分析与评价46-54
• (一)财务评价的基本假设46
• (二)财务预算的前提和原则46-47
• 1、成本的估算原则47
• 2、相关财务比率的计提?47
• (三)财务评价47-53
• (四)财务分析53-54
• 1、静态投资回收期分析53
• 2、动态投资回收期分析53-54
• 六、深蓝创业孵化器项目风险管理54-58
• （一）项目的风险54-55
• 1、市场竞争风险54
• 2、政策风险54
• 3、行业系统风险54-55
• 4、管理风险55
• 5、孵化器的孵化风险55
• （二）风险的解决对策55-57
• （三）本章小结57-58
• 七、结论和实施日程58-60
• （一）结论58
• （二）实施日程和里程碑58-60
• 参考文献60-61
• 致谢61

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 胡笳;一字千金:商业计划书[J];商务周刊;2000年02期

2 ;什么是好的商业计划书[J];国际融资;2001年12期

3 荆春登;如何编制商业计划书[J];科学投资;2001年Z2期

4 ;如何撰写商业计划书之四:怎样分析所属的行业[J];国际融资;2002年03期

5 ;如何撰写商业计划书之九:怎样描述企业的管理和组织机构[J];国际融资;2002年10期

6 ;商业计划书指南[J];深圳特区科技;2002年04期

7 麦建光;;51 商业计划书[J];经理人;2002年11期

8 陈文梅;对商业计划书的认识[J];企业经济;2003年05期

9 张倩;浅谈商业计划书[J];特区经济;2005年07期

10 钱学杰 ,龚豪东;水到渠成——写商业计划书的几点心得(上)[J];科技创业;2005年03期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 卢俊卿;;科技成果转化的新模式——企业家孵化器[A];西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C];2000年

2 ;一再失败不失去热情的创业者——上海泽阳信息技术有限公司[A];小型微型企业保生存谋发展（2012）[C];2013年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 李勇 通讯员 张泷;商业计划书到底该咋写？[N];长春日报;2005年

2 实习记者 刘志英;商业计划书：平淡中透露商机[N];中国图书商报;2003年

3 钱学杰邋龚豪东;商业计划书如何吸引投资人(上)[N];21世纪经济报道;2007年

4 赵正;优秀的商业计划书一定会“动”[N];中国经营报;2008年

5 北极光创投投资合伙人 谭智;创业要从写商业计划书开始[N];中华工商时报;2010年

6 记者 李勇;怎样抓住投资者的心[N];长春日报;2005年

7 李 文;写好商业计划书吸引投资者[N];中国国门时报;2004年

8 赵槿;商业计划书　吸引投资的第一关[N];经济日报;2004年

9 李长翠 本报记者 孙春艳;商业计划书 科技创业融资新手段[N];吉林日报;2005年

10 天伟;重要的商业计划书[N];今日信息报;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 李沐城;神农植保无人机商业计划书[D];兰州大学;2015年

2 庄建烟;JY两岸药材交易中心项目商业计划书[D];兰州大学;2015年

3 万朝阳;智能手环商业计划书[D];兰州大学;2015年

4 巨丽娟;海东“XY”中式营养快餐商业计划书[D];兰州大学;2015年

5 刘红燕;深圳市谦云会所商业计划书[D];兰州大学;2015年

6 张明辉;西宁豆豆水果销售公司商业计划书[D];兰州大学;2015年

7 吴春柳;四季优果项目商业计划书[D];兰州大学;2015年

8 雍海生;农家酒馆商业计划书[D];兰州大学;2015年

9 郭高松;《家乡美国商业计划书》翻译实践报告[D];重庆大学;2015年

10 郭滨;北京CH大厦项目商业计划书[D];首都经济贸易大学;2015年

  本文关键词：深蓝孵化器项目商业计划书，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：262170