罗马仕公司阿米巴经营模式构建研究

发布时间：2020-05-01 22:57

【摘要】：深圳罗马仕科技有限公司成立于2012年,其自主研发的罗马仕品牌移动电源产品在短短的六年时间里,实现总销量超过5000万台,并且在淘宝天猫移动电源类目始终保持销量领先的位置。但是,随着全球经济一体化和互联网经济的日趋成熟,产品和服务更加公开、透明,交易更加迅速、便捷,使得市场竞争也越来越激烈。为了使企业更加具有竞争性,罗马仕公司提出了在公司内部引入阿米巴经营模式的战略设想。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在京瓷公司创建的,就是通过在公司内部划分小的事业单位,让他们独立运营、独立核算,成为虚拟的产权组织,参与市场竞争,从而使公司既能保持大公司的规模,又能保持小公司的灵活,达到提高企业市场竞争能力,实现公司可持续发展的目的。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先从经营模式、竞争环境、销售情况和经营考核四个方面对罗马仕公司的经营现状进行分析,然后从运营成本、制度流程、绩效考核以及观念意识等四个方面分析公司经营中存在的问题,进而探讨了产生这些问题的原因,可以归结为组织设计与公司发展不匹配、管理方式与经营目标不统一、绩效指标无法落实以及绩效激励标准不全面等原因。其次,通过厘清罗马仕公司阿米巴经营模式的构建思路,从阿米巴组织划分、阿米巴经营目标设置、阿米巴经营过程管理、阿米巴经营核算、阿米巴经营绩效考核与激励等五个方面进行罗马仕公司阿米巴经营模式的构建。通过阿米巴组织划分,建立阿米巴经营部门和非阿米巴经营部门;通过阿米巴经营目标设置,明确公司总体目标及各阿米巴经营目标;通过阿米巴经营过程管理,确定内部转让定价、全面费用预算以及费用分摊,以明确各阿米巴经营部门的收入和支出;通过阿米巴经营核算,以管理会计的方式每日公布各阿米巴的经营情况,从而进行过程管理,实现全员参与经营;再通过阿米巴经营绩效考核与激励,建立工作成绩与工作报酬之间的关系,从而激励员工持续改进。最后,在阿米巴经营模式实施环节重点对前期准备、实施重点和实施难点等三个方面进行说明。希望本论文的研究对于中国民营企业的发展,以及正在向自主品牌化发展的中小型互联网营销公司提供参考价值和借鉴意义。
【图文】：

MBA 学位论文 作者：陈小琴 罗马仕公司阿米巴经营模式构建研究（3）访谈法在经营现状分析及方案设计阶段，笔者通过大量的走访和访谈，获取管理人员对罗马仕公司构建阿米巴经营系统的想法和建议。2、研究思路和技术路线本文通过对罗马仕公司经营管理的现状进行剖析，找出罗马仕公司当前存在的问题及产生的原因。通过对阿米巴经营模式的研究，提出解决罗马仕公司当前问题的办法。具体的技术线路图如图 1-1 所示：

畚?作者：陈小琴 罗马仕公司阿米巴经营模式构建研究12罗马仕公司现行的组织架构如图3-1所示：图 3-1 罗马仕公司组织架构图从图3-1织架构图中看出，战略中心主要负责与公司长期发展战略相关的工作事项。运营中心由运营副总负责，主要负责与经营和日常业务相关的工作。运营中心七大部门的配合工作，可以直接产生经济效益，通常以年为单位反映业绩。3、人力资源员状况从人力资源的总量和分布情况分析，截止到2016年12月31日，罗马仕公司在职人员共有177人，在各部门的分布如表3-1所示：表3-1 罗马仕公司2016年各部门人员分布表部
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272.3

【参考文献】

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本文编号：2647156