M制药公司抗肿瘤仿制药竞争战略研究
发布时间：2020-09-07 20:00
M制药集团公司(以下简称M制药公司)是一家大型综合现代化的制药企业。公司成立于1958年,经过60年风风雨雨,目前已经成长为山东省的龙头制药企业,其生产的抗肿瘤仿制药在国内具有较高的知名度和品牌影响力。当前面对着国家政策的密集调整以及国内抗肿瘤制药企业的激烈竞争,公司急需通过分析抗肿瘤仿制药业务的内外部环境,制定出适合自身发展的竞争战略。不仅有利于企业立足国内、走向世界,也能提高肿瘤患者用药可及性。本文通过调查研究,在相关战略理论的基础上,运用分析工具对公司抗肿瘤仿制药的外部环境、内部环境进行了详细的剖析、总结,得出了公司当前所面临的外部机会与威胁,以及内部的优势与劣势。公司的外部机会有:限抗令有利于辅助类抗肿瘤仿制药销量;国家鼓励仿制药研发,多方政策倾斜;GDP稳定增长,医疗消费潜力大;医疗卫生投入稳步增长,抗肿瘤药市场前景看好;人口基数大、老龄化以及城镇化;抗肿瘤药进入靶向药时代;原料药自给自足,不存在供方议价风险。公司面临的威胁有:抗肿瘤仿制药质量和疗效一致性评价;抗癌药加速纳入医保及集中带量采购;医保控费系列政策限制抗肿瘤仿制药使用;两票制对企业药品销售流通产生影响;进口抗癌药零关税及增值税下调;国内抗肿瘤仿制药占主导但质量普遍堪忧;购买方议价能力强,议价空间小;抗肿瘤仿制药替代品威胁大;行业现有市场竞争激烈。公司的内部优势有:抗肿瘤原料药自供,保证低成本采购;生产专业,产能强大;与国际接轨的质量保障体系;营销网络健全,合规销售,精耕市场;仿制药研发及一致性评价国内领先;人才队伍专业齐全、结构合理;抗肿瘤仿制药有市场竞争力,财务表现稳健;信息管理能力不断优化,水平不断提高。公司的内部劣势有:管理人员及管理方法存在问题;安全事故环境污染问题偶发;营销体系变革及销售合规化带来风险;企业文化渗透基层不足。在以上分析的基础上,本文总结了公司的外部机会及威胁,内部优势及劣势,并分别对三种基本竞争战略进行对比分析,使用QSPM矩阵进行战略决策,最终选择成本领先战略为公司的最佳竞争战略。M制药公司应在价值链的关键环节进行优化,包括提升研发技术水平,加快研发速度;优化生产环节,降低生产成本;压缩营销费用,降低营销成本。同时,通过加强企业文化建设、调整组织结构、加强人力资源管理、加强财务管理、完善信息化管理的方式为战略实施提供保障。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F272
【部分图文】：
图１－２邋２０１２－２０１８年中国抗肿瘤药市场规模及增长率逡逑我国肿瘤药市场多数被进口药企所垄断，究其原因，除了治疗观念和治疗手逡逑段的差距，用药后生存率的悬殊对比直接表明了进口抗肿瘤药的质量及疗效远超逡逑国产药。然而进口抗癌药的高价且医保不可报销，令病患们欲哭无泪。与此同时，逡逑国内企业对进口抗癌药的仿制药往往质量疗效不尽人意。而海外代购原研药或者逡逑仿制药又是中国法律所不允许的。总的说来，中国的抗癌药正面临着买不起专利逡逑６逡逑
（ｌ）ＧＤＰ连续稳定X棾ぃ谛韫毕茁什欢咸嵘义瞎彝臣凭质菹允荆玻埃保改晡夜牵模凶芰渴状瓮黄疲梗巴蛞谠仍龀ゅ义希叮澹叮ィ庖彩侵泄迷鏊倭保哺黾径缺３衷冢叮澹丁叮澹梗デ洌迹常保ｅ义媳砻髁酥泄媚芄黄轿扔Χ阅谕饫Ь常３纸衔烤⒌脑龀ぁｅ义希保埃埃埃埃埃板澹福埃埃ュ义希梗埃埃常埃瑰义希梗埃埃埃埃板危垮危福玻罚保玻插危罚福埃ュ义希福埃埃埃埃板危罚福埃掊危罚矗常担福靛巍鲥义希苠危叮福梗埃担插巍鲥巍鲥危罚叮埃ュ义希
本文编号：2813775
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F272
【部分图文】：
图１－２邋２０１２－２０１８年中国抗肿瘤药市场规模及增长率逡逑我国肿瘤药市场多数被进口药企所垄断，究其原因，除了治疗观念和治疗手逡逑段的差距，用药后生存率的悬殊对比直接表明了进口抗肿瘤药的质量及疗效远超逡逑国产药。然而进口抗癌药的高价且医保不可报销，令病患们欲哭无泪。与此同时，逡逑国内企业对进口抗癌药的仿制药往往质量疗效不尽人意。而海外代购原研药或者逡逑仿制药又是中国法律所不允许的。总的说来，中国的抗癌药正面临着买不起专利逡逑６逡逑
（ｌ）ＧＤＰ连续稳定X棾ぃ谛韫毕茁什欢咸嵘义瞎彝臣凭质菹允荆玻埃保改晡夜牵模凶芰渴状瓮黄疲梗巴蛞谠仍龀ゅ义希叮澹叮ィ庖彩侵泄迷鏊倭保哺黾径缺３衷冢叮澹丁叮澹梗デ洌迹常保ｅ义媳砻髁酥泄媚芄黄轿扔Χ阅谕饫Ь常３纸衔烤⒌脑龀ぁｅ义希保埃埃埃埃埃板澹福埃埃ュ义希梗埃埃常埃瑰义希梗埃埃埃埃板危垮危福玻罚保玻插危罚福埃ュ义希福埃埃埃埃板危罚福埃掊危罚矗常担福靛巍鲥义希苠危叮福梗埃担插巍鲥巍鲥危罚叮埃ュ义希
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