AOC公司显示器产品组合优化研究

发布时间：2020-10-31 04:28

　　 液晶显示器经过十几年的快速发展,如今整个行业已经进入饱和期。为抢夺市场份额,各品牌又重新打起了价格战,产品同质化越来越严重。在当今竞争激烈的显示器市场上,显示器企业为抢夺市场,纷纷缩短产品上市时间,并不断在外观设计、性能、功能等方面进行花样设计,来吸引消费者眼球。一个显示器企业很难凭借几款显示器能打遍天下,有效的产品组合是企业持续经营的法宝。伴随行业发展下滑,自2016年来,AOC企业的发展也呈现下滑趋势。长期的低价策略已经严重的伤害了产品的议价能力。当前AOC产品的各系列产品定位不清晰,各产品线之间没有形成合理的梯状结构,多数产品线已处于产品生命周期衰退期,虽近期也发布了很多新产品,但新产品相对竞争对手上市时间滞后,错失了市场先机,新产品上市成功率低。现有的产品组合已经不能适应当前激烈的竞争,产品组合优化势在必行。本文以AOC显示器公司为研究对象,在分析众多研究理论的基础上,结合AOC公司的实际情况、显示器行业的发展状况及竞争对手状况进行了内外环境SWOT分析,对产品组合进行了深入的探讨,分析出公司优势劣势及机会点。在此基础上运用传统的ABC分类法及GE矩阵分析法对AOC产品线、产品组合进行了诊断、分析,得出当前产品组合存在的问题点,进行了原因剖析。通过分析后结合公司未来发展规划,制定出AOC公司产品组合优化的策略、方案,并从产品线重新定位、消减缺乏竞争力的产品,延伸或增加有竞争力的新产品,增设新品牌等方面进行产品组合调整,从研发、供应、绩效考核及人才培养等方面进行了实施保障,最后进行了实施后效果综合评价。通过研究可以发现,用科学的产品组合分析、评价方法可以全面的评估公司产品组合状态,为产品组合优化提供了依据和方法,从而解决了产品组合布局问题,提升了企业的经济效益和综合竞争力。
【学位单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F416.6
【部分图文】：

?华北电力大学硕士学位论文（１）采用文献法。通过广泛查阅国内外最新产品组合相关文献、显示行业研宄报及企业经营资料等，分析国内研宄者对产品组合优化研究进展及相关成果应用，ＡＯＣ显示器产品组合优化研宄提供理论指导。??（２）定性与定量相结合。依据公司现有相关资料及行业研宄分析报告，采取定性究和定量研究相结合的方法，在研究ＡＯＣ产品组合及市场竞争状况时采用了定量的宄方法。??（３）在探讨内外部环境分析和行业环境分析时采取了市场调研法。??１．３．３技术路线??全文采用如图１－２所示的技术路线图??

图２－１产品的生命周期??士顿矩阵??纪７０年代初美国著名的波士顿咨询公司（ＢＣＧ）创立的波Ｌ．顿矩阵，所有产品用“市场增长率一市场Ａ有率”（即波丨．？顿矩阵法）分为四类，产品、问题产品和瘦狗产品，如阁２－２所不。??品线进行分类后，企业据此可调整自己的产品线。若问题产品和狗星和金牛产品较少，就是不合理产品组合。调整的策略是：金牛产

华北电力大学硕士学位论文??ＧＥ矩阵法又称为通用电器公司法、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，它是美国通用??电气公司（ＧＥ）开发的投资组合分析方法，如图２－３所示。ＧＥ矩阵能有效帮助企业进行??业务选择和定位，可以用来评估事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，也可以??用来判断一个公司的事业组合的强项和弱点。按市场吸引力和业务自身实力两个维度??评估现有业务，每个维度分为三级别，总共形成九个格，以表示两个维度上不同级别的??组合。两个纬度可视不同的应用场景确定评价指标。??业务实力??高?中低??Ｉ??低??丨＂／」投资／成长Ｉ?Ｉ维持／收获??Ｉ?Ｉ收割／放弃??图２－３?ＧＥ矩阵法??（５）销售收入与利润分析法??销售收入与利润分析法又称为销售利润率排序法。这种方法是根据对各种产品的??销售收入和利润大小的分析，来确定需要发展的产品品种和产量。通过定量定性分析??相结合，确定发展哪些新产品，淘汰哪些落后的产品。??２．４．１产品组合分析方法总结及确定??通过上文对于各种分析方法陈述，现将组合分析分析法做以汇总。??ＡＢＣ方法标准相对单一，重点突出，能有效的在产品组合优化中进行筛选。但因??为考虑因素较少，仅仅应用在评价初始阶段。??产品生命周期法将产品按时间分成不同的策略时期
【参考文献】

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1 韩亮;司祥梅;杜蓉;;基于四维分析法的客车销售效率[J];长安大学学报(自然科学版);2013年04期

2 张震;于天彪;梁宝珠;王宛山;;基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究[J];东北大学学报;2006年10期

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1 谭必丽;基于波士顿矩阵的Y公司黑蜂产品结构优化研究[D];东北林业大学;2015年

本文编号：2863445