特变电工输变电业务发展战略研究
发布时间：2020-11-09 00:14
在市场结构调整、竞争加剧的情况下,特变电工如何制定与企业自身发展相匹配的战略规划是当前面临的重要课题。同时特变电工为国内大型的输变电装备制造企业,其经营的好坏不仅是企业自身的问题,还是关系到新疆地区大型装备制造企业发展、国家重点工程建设安全的重要问题。近年来,特变电工凭借其领先的产品技术能力和售后服务、产品质量保障,在国内外输变电领域快速发展。但是随着输变电行业厂家数量的日益增长,行业竞争加剧;同时,国家对火电、核电、水电、钢铁冶金、煤化工等行业宏观调控,以及对轨道交通、数据中心、新能源等行业加速投资,使得装备制造业的发展机遇与挑战共存。在这种形势下,特变电工输变电业务在经营管理、人才培养、技术研发、市场开拓等方面存在的矛盾和问题日益凸显,如何在现有条件下进行企业的转型发展,实施差异化的发展战略,从而将企业发展成具有市场竞争力和品牌影响力的大型装备制造和服务企业,需要我们深入研究和规划。方向性、动态性、全局性、长期性、自上而下性等是企业发展战略的主要特征,这些特征决定了它对企业的长远发展具有非常重要的作用,制定并执行科学可行的企业发展战略是成功的基本前提,同时将提高企业的整体竞争力。本文运用理论调查分析、座谈沟通等科学的研究方法,详尽描述了特变电工输变电业务运行的内外部环境,梳理、分析影响特变电工长期发展存在的突出问题以及优势,运用SWOT分析法研究了公司未来发展的战略目标和具体方法,以全局性的战略为前提,规划了特变电工输变的业务战略目标,研究出适合特变电工构建核心竞争力的发展战略。文章在研究过程和结论的实践操作方面具体较强的针对性,在给特变电工后期发展提出实践参考的同时,也为其他大型装备制造企业进行战略规划提供了理论借鉴,具有一定的借鉴意义。
【学位单位】：新疆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 选题目的和意义
1.1.1 选题目的
1.1.2 选题意义
1.2 研究思路和研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法
1.4 创新点
2.战略管理理论概述
2.1 战略管理理论发展阶段
2.2 基本战略管理理论主要内容
2.2.1 公司层战略
2.2.2 业务层战略
2.2.3 职能层战略
2.3 公司层战略的主要内容
2.3.1 公司层战略的历史沿革变化
2.3.2 公司层战略主要类型
2.4 SWOT分析模型
2.5 本人对综述的评价
3.特变电工输变电业务内部环境分析
3.1 特变电工企业介绍
3.1.1 特变电工各产业业务占比情况
3.1.2 特变电工输变电业务主要分子公司情况
3.1.3 特变电工输变电业务行业地位
3.2 特变电工输变电业务管理模式现状
3.3 特变电工输变电业务市场营销现状
3.4 特变电工输变电业务财务分析
3.5 特变电工输变电业务生产制造运作分析
3.5.1 生产制造过程
3.5.2 生产研发能力
3.6 特变电工输变电业务人力资源状况
3.6.1 专业构成情况
3.6.2 员工学历构成情况
3.7 特变电工输变电业务文化建设
3.8 特变电工输变电业务内部环境评价矩阵
4.特变电工输变电业务外部环境分析
4.1 宏观环境
4.1.1 传统电力行业发展趋势
4.1.2 新兴行业市场发展趋势
4.2 特变电工输变电业务与主营竞争对手对比分析
4.2.1 输变电主要生产厂家经营情况
4.2.2 输变电制造核心企业竞争力分析
4.3 中国输变电产品发展趋势分析
4.4 特变电工输变电业务外部环境因素评价矩阵
5.特变电工输变电业务发展战略
5.1 特变电工输变电业务发展SWOT分析
5.1.1 特变电工的竞争优势
5.1.2 特变电工的竞争劣势
5.1.3 特变电工所面临的机会
5.1.4 特变电工所面临的威胁主要有：
5.1.5 特变电工输变电业务的战略选择
5.2 特变电工输变电业务发展战略的制定
5.2.1 特变电工输变电业务发展策略制定原则
5.2.2 特变电工输变电业务发展策略
6.特变电工输变电业务发展战略实施与保障
6.1 公司层战略分解
6.1.1 特变电工输变电业务的发展目标
6.1.2 特变电工输变电业务的公司层发展战略
6.2 体系管理保障措施
6.3 技术创新保障措施
6.4 营销管理保障措施
6.4.1 构建诚信的企业营销理念
6.4.2 全员营销理念
6.4.3 专家指导服务策略
6.4.4 精准营销原则
6.5 人力资源管理保障措施
6.5.1 建立人才发现体系,优化人才选用渠道
6.5.2 建立人才配置体系,加快建设技术创新及转型升级专业化团队建设
6.5.3 建立人才激励体制,优化人才成长环境
6.5.4 深入推进培训体系建设
6.6 质量、售后管理保障措施
6.7 财务管理保障措施
6.8 企业文化管理保障措施
7.结语
7.1 结论
7.2 不足与展望
7.2.1 存在的问题与不足
7.2.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
本文编号：2875573
【学位单位】：新疆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 选题目的和意义
1.1.1 选题目的
1.1.2 选题意义
1.2 研究思路和研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法
1.4 创新点
2.战略管理理论概述
2.1 战略管理理论发展阶段
2.2 基本战略管理理论主要内容
2.2.1 公司层战略
2.2.2 业务层战略
2.2.3 职能层战略
2.3 公司层战略的主要内容
2.3.1 公司层战略的历史沿革变化
2.3.2 公司层战略主要类型
2.4 SWOT分析模型
2.5 本人对综述的评价
3.特变电工输变电业务内部环境分析
3.1 特变电工企业介绍
3.1.1 特变电工各产业业务占比情况
3.1.2 特变电工输变电业务主要分子公司情况
3.1.3 特变电工输变电业务行业地位
3.2 特变电工输变电业务管理模式现状
3.3 特变电工输变电业务市场营销现状
3.4 特变电工输变电业务财务分析
3.5 特变电工输变电业务生产制造运作分析
3.5.1 生产制造过程
3.5.2 生产研发能力
3.6 特变电工输变电业务人力资源状况
3.6.1 专业构成情况
3.6.2 员工学历构成情况
3.7 特变电工输变电业务文化建设
3.8 特变电工输变电业务内部环境评价矩阵
4.特变电工输变电业务外部环境分析
4.1 宏观环境
4.1.1 传统电力行业发展趋势
4.1.2 新兴行业市场发展趋势
4.2 特变电工输变电业务与主营竞争对手对比分析
4.2.1 输变电主要生产厂家经营情况
4.2.2 输变电制造核心企业竞争力分析
4.3 中国输变电产品发展趋势分析
4.4 特变电工输变电业务外部环境因素评价矩阵
5.特变电工输变电业务发展战略
5.1 特变电工输变电业务发展SWOT分析
5.1.1 特变电工的竞争优势
5.1.2 特变电工的竞争劣势
5.1.3 特变电工所面临的机会
5.1.4 特变电工所面临的威胁主要有：
5.1.5 特变电工输变电业务的战略选择
5.2 特变电工输变电业务发展战略的制定
5.2.1 特变电工输变电业务发展策略制定原则
5.2.2 特变电工输变电业务发展策略
6.特变电工输变电业务发展战略实施与保障
6.1 公司层战略分解
6.1.1 特变电工输变电业务的发展目标
6.1.2 特变电工输变电业务的公司层发展战略
6.2 体系管理保障措施
6.3 技术创新保障措施
6.4 营销管理保障措施
6.4.1 构建诚信的企业营销理念
6.4.2 全员营销理念
6.4.3 专家指导服务策略
6.4.4 精准营销原则
6.5 人力资源管理保障措施
6.5.1 建立人才发现体系,优化人才选用渠道
6.5.2 建立人才配置体系,加快建设技术创新及转型升级专业化团队建设
6.5.3 建立人才激励体制,优化人才成长环境
6.5.4 深入推进培训体系建设
6.6 质量、售后管理保障措施
6.7 财务管理保障措施
6.8 企业文化管理保障措施
7.结语
7.1 结论
7.2 不足与展望
7.2.1 存在的问题与不足
7.2.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
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8 段灵慧;H公司发展战略研究[D];湖南农业大学;2015年
9 王双来;哈尔滨变压器有限责任公司企业发展战略研究[D];哈尔滨理工大学;2013年
本文编号：2875573
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