皇氏集团非相关多元化战略转型动因及绩效分析
发布时间：2020-12-10 16:54
当前,许多公司都为应对自身内部条件及外部环境的变化而进行企业战略转型。作为我国水牛奶龙头企业,皇氏集团面对着不利内外部环境,决定选择进入文化产业,实施了非相关多元化战略转型。转型后的皇氏集团形成“文化+乳业”双主业模式。本文以皇氏集团作为研究对象,对皇氏集团非相关多元化战略转型这一案例的路径进行解读,分析其战略转型的动因,总结其战略转型的目标以及经营协同效应。然后利用财务指标分析法对转型后的绩效进行分析,最后对皇氏集团成功转型经验做出总结,期望其成功转型的经验可以为我国其他传统乳制品企业的转型提供参考和借鉴。通过案例研究,得出以下研究结论:皇氏集团战略转型的目标,第一是分散乳业经营风险,带来新的利润增长点;第二是企业继续纵深文化产业,打造文化全产业链模式。皇氏集团战略转型的经营协同效应,第一,利用文化产业逐步打破企业地域性壁垒;第二,借助文化产业能有效降低营销成本;第三,利用文化产业加强皇氏乳业品牌影响力;第四,融入文化进行皇氏乳业营销渠道和营销方式创新。从总体来说,皇氏集团的非相关多元化战略转型有效分散了单业务的经营风险,提高企业的盈利能力,初步呈现业务之间的协同效应。另外,皇氏集团...
【文章来源】：广东财经大学广东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
001年—2015年全国奶类总产量数据来源：《2016中国奶业统计资料》
单位：亿元图 4-2 2007—2015 年我国奶类销售收入数据来源：《2016 中国奶业统计资料》在销量持平的情况下，国内乳制品企业之间的竞争越发激烈。2008 年的“聚氰胺事件”让消费者对国内乳制品失去了信心，在此后的“价格战”竞争中国内大型乳制品企业凭借强大的实力还能保持之前的销售水平，而中小型乳制企业有的因实力弱小在价格战中被淘汰，有的则因推出的新产品难以获取信任被消费者拒绝，行业集中度不断加大。与此同时，国外乳企趁机进入我国乳品场并抢占市场份额，由于“全球购””、“出国购”、“海外购”等购买行为来越常见，使得国外知名乳品如“雀巢”、“多美滋”等品牌在国内销售份额断增加。这两个因素的合并影响下，使得中小型乳制品企业在短短几年间交替繁，容易被市场所淘汰。
国外乳制品企业的设备先进，具备完善的食品质量监控系统，鲜有重大食安全事件发生也是消费者偏向选择进口产品的原因。技术上，乳制品的生产技术几乎没有任何创新，目前乳制品企业也是按照本的现代化生产技术进行乳制品的生产。因此，技术的壁垒几乎不存在，任何志于进入乳制品行业的企业都可以进入，使得乳制品行业中不具有主导地位的小型企业竞争越发激烈。总的来说，乳制品行业现已出现供过于求，需求变化不大，但供给侧需要行改革的局面。因此，从现阶段来看，乳制品行业将长期停留在成熟期，并且业内部尤其中小型企业的竞争越发激烈。另一方面，文化产业的发展快速，如影视剧制作、新媒体发行等领域。图 4-3 显示，电视剧制作发行的市场规模虽然较小，至 2014 年电视剧制发行的市场规模只有 130 亿元，但 2010 年至 2014 年每年增长超过 20%，至 2年已成功翻了一番，而且这种趋势还会一直持续，产业正处于成长期。能促进视剧制作行业发展有以下几个因素：
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的文化传媒类上市公司财务绩效评价——以中小板和创业板为例[J]. 赵毅. 财务与金融. 2017(02)
[2]产业融合背景下文化产业助力制造企业创新发展路径研究[J]. 肖国圣,陈珊珊. 中国经贸导刊. 2016(32)
[3]我国乳业市场结构与政府规制研究[J]. 郝晓燕,刘婷. 中国畜牧杂志. 2016(20)
[4]大数据时代电视剧产业生态的嬗变与重塑——基于受众互动体验逻辑的考量[J]. 吴雷. 中国广播电视学刊. 2016(07)
[5]皇氏乳业财务状况分析及战略选择[J]. 卢欢. 价值工程. 2016(09)
[6]我国农业上市公司财务绩效评价研究[J]. 赵海燕,赵丽,李莹煜. 黑龙江八一农垦大学学报. 2015(03)
[7]畜牧业上市公司财务绩效评价体系研究[J]. 李亚俊,吴龙华. 安徽农业科学. 2015(14)
[8]《中国电视剧(2014)产业调查报告》发布[J]. 新闻传播. 2015(04)
[9]产业融合视角下文化产业与制造业的融合发展[J]. 周锦. 现代经济探讨. 2014(11)
[10]基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究[J]. 王祥春. 时代金融. 2014(09)
博士论文
[1]中国上市公司绩效评价研究[D]. 徐兵.中南大学 2007
硕士论文
[1]我国文化产业上市公司并购绩效实证研究[D]. 胡瑜博.兰州财经大学 2017
[2]苏宁云商战略转型动因及绩效分析[D]. 韩洋之.河南财经政法大学 2016
[3]我国文化企业并购问题的研究[D]. 张倩.中国艺术研究院 2015
[4]我国上市公司跨行业转型影响因素及绩效实证研究[D]. 雷斌斌.南京航空航天大学 2010
[5]企业兼并动因及政府相应政策探析[D]. 黄韬.西南财经大学 2000
本文编号：2909039
【文章来源】：广东财经大学广东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
001年—2015年全国奶类总产量数据来源：《2016中国奶业统计资料》
单位：亿元图 4-2 2007—2015 年我国奶类销售收入数据来源：《2016 中国奶业统计资料》在销量持平的情况下，国内乳制品企业之间的竞争越发激烈。2008 年的“聚氰胺事件”让消费者对国内乳制品失去了信心，在此后的“价格战”竞争中国内大型乳制品企业凭借强大的实力还能保持之前的销售水平，而中小型乳制企业有的因实力弱小在价格战中被淘汰，有的则因推出的新产品难以获取信任被消费者拒绝，行业集中度不断加大。与此同时，国外乳企趁机进入我国乳品场并抢占市场份额，由于“全球购””、“出国购”、“海外购”等购买行为来越常见，使得国外知名乳品如“雀巢”、“多美滋”等品牌在国内销售份额断增加。这两个因素的合并影响下，使得中小型乳制品企业在短短几年间交替繁，容易被市场所淘汰。
国外乳制品企业的设备先进，具备完善的食品质量监控系统，鲜有重大食安全事件发生也是消费者偏向选择进口产品的原因。技术上，乳制品的生产技术几乎没有任何创新，目前乳制品企业也是按照本的现代化生产技术进行乳制品的生产。因此，技术的壁垒几乎不存在，任何志于进入乳制品行业的企业都可以进入，使得乳制品行业中不具有主导地位的小型企业竞争越发激烈。总的来说，乳制品行业现已出现供过于求，需求变化不大，但供给侧需要行改革的局面。因此，从现阶段来看，乳制品行业将长期停留在成熟期，并且业内部尤其中小型企业的竞争越发激烈。另一方面，文化产业的发展快速，如影视剧制作、新媒体发行等领域。图 4-3 显示，电视剧制作发行的市场规模虽然较小，至 2014 年电视剧制发行的市场规模只有 130 亿元，但 2010 年至 2014 年每年增长超过 20%，至 2年已成功翻了一番，而且这种趋势还会一直持续，产业正处于成长期。能促进视剧制作行业发展有以下几个因素：
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的文化传媒类上市公司财务绩效评价——以中小板和创业板为例[J]. 赵毅. 财务与金融. 2017(02)
[2]产业融合背景下文化产业助力制造企业创新发展路径研究[J]. 肖国圣,陈珊珊. 中国经贸导刊. 2016(32)
[3]我国乳业市场结构与政府规制研究[J]. 郝晓燕,刘婷. 中国畜牧杂志. 2016(20)
[4]大数据时代电视剧产业生态的嬗变与重塑——基于受众互动体验逻辑的考量[J]. 吴雷. 中国广播电视学刊. 2016(07)
[5]皇氏乳业财务状况分析及战略选择[J]. 卢欢. 价值工程. 2016(09)
[6]我国农业上市公司财务绩效评价研究[J]. 赵海燕,赵丽,李莹煜. 黑龙江八一农垦大学学报. 2015(03)
[7]畜牧业上市公司财务绩效评价体系研究[J]. 李亚俊,吴龙华. 安徽农业科学. 2015(14)
[8]《中国电视剧(2014)产业调查报告》发布[J]. 新闻传播. 2015(04)
[9]产业融合视角下文化产业与制造业的融合发展[J]. 周锦. 现代经济探讨. 2014(11)
[10]基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究[J]. 王祥春. 时代金融. 2014(09)
博士论文
[1]中国上市公司绩效评价研究[D]. 徐兵.中南大学 2007
硕士论文
[1]我国文化产业上市公司并购绩效实证研究[D]. 胡瑜博.兰州财经大学 2017
[2]苏宁云商战略转型动因及绩效分析[D]. 韩洋之.河南财经政法大学 2016
[3]我国文化企业并购问题的研究[D]. 张倩.中国艺术研究院 2015
[4]我国上市公司跨行业转型影响因素及绩效实证研究[D]. 雷斌斌.南京航空航天大学 2010
[5]企业兼并动因及政府相应政策探析[D]. 黄韬.西南财经大学 2000
本文编号：2909039
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