《大河报》转型研究
发布时间：2020-12-20 14:24
新媒体的出现与发展,使受众可以不受时空地域的限制在第一时间发布、更新和互享信息;而传统媒体长久以来就有着信息传播形式单一、生产和传播各种信息的队伍单一、服务形式也较为简单的缺点。因此,新媒体不断地侵略吞噬着传统媒体的固有市场份额,对传统媒体形成了暴风骤雨般的冲击。从传媒大环境来看,传统媒体的转型,尤其是报业的转型,势在必行。本文以传统都市报的代表——《大河报》为研究对象,从《大河报》转型的背景入手,探讨了《大河报》转型当中遇到的问题及解决的办法,强调了《大河报》转型实践中的关系重构,包括重构与读者的关系及重构内部管理关系;强调了《大河报》转型中增强城市服务性举措的重要性;还强调了《大河报》转型中举办大量线上线下活动,开展多元经营来把握市场重心的重要性,力图总结出《大河报》转型的意义,为都市报的新发展提供思路。
【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
一、选题理由
二、文献综述
三、研究的问题
四、研究方法
五、研究意义
第一章 《大河报》历史及其转型背景
第一节 《大河报》发展的两个历史时期
一、传统媒体时期
二、媒体融合时期
第二节 《大河报》转型的背景
一、网络媒体技术的巨大冲击
二、国家方针政策的变新要求
三、受众接收方式的彻底转变
四、纸媒自我革新的动力驱使
第二章 《大河报》转型实践及内因
第一节 《大河报》转型实践
一、内容生产的转型
二、平台建设的转型
三、传播渠道的转型
四、管理机制的转型
第二节 《大河报》转型内因
一、用多类新媒体产品重构与读者关系
二、以大量线上线下活动把握市场重心
三、从360度全方位来增强城市服务性
第三章 《大河报》转型遇到的问题及解决办法
第一节 内容：新闻产品繁杂琐碎
一、新媒体产品条理化程度不够
二、资源共融并未实现优质效果
第二节 平台：中央厨房时窄时空
一、平台空间显窄
二、平台内容虚空
第三节 机制：管理不稳且调配力不足
一、管理方式不稳定
二、调配能力不充足
第四节 人才：全媒体记者建构不完善
一、培训体系不到位
二、奖励机制不充足
第四章 案例分析：以《大河报》新媒体产品“大河客户端”为例
第一节 “大河客户端”简介
一、创办背景
二、运行现状
第二节 “大河客户端”的特点
一、内容：设置温暖网络议题
二、营销：线上线下整合营销
三、平台：更加移动和社交化
第三节 “大河客户端”启示
一、都市报应定位高端媒介
二、都市报应注重城市服务
三、都市报应坚守舆论阵地
结语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]从主题宣传看都市报深度融合模式——2017年《大河报》媒体融合的实践与探索[J]. 王自合,贡振国,秦园园. 传媒. 2017(22)
[2]新媒体环境下法制类报纸转型路径研究[J]. 吴倩. 新闻爱好者. 2017(10)
[3]新媒体时代传统报纸转型的基本路径探析[J]. 刘全莉. 新闻研究导刊. 2017(18)
[4]都市报的经营转型——整合营销[J]. 王海鉴. 新闻战线. 2017(12)
[5]媒体融合视角下的报纸转型探析[J]. 芦海英,甄智力,武乐贤. 采写编. 2017(03)
[6]新媒体冲击下对报纸转型的思考[J]. 米韵熹. 视听. 2017(02)
[7]重建用户链接——大河客户端的融媒探索[J]. 贡振国. 中国报业. 2016(23)
[8]传统报纸转型中记者的角色转变研究[J]. 黄文秀. 西部广播电视. 2016(23)
[9]都市报传播城市文化的创新路径——以《南方都市报》为例[J]. 钟之静. 新闻世界. 2016(11)
[10]浅析《大河报》社交媒体的经营状况[J]. 徐伟. 传播与版权. 2016(07)
硕士论文
[1]都市报向全媒体转型问题及对策研究[D]. 蒋博文.山东大学 2017
[2]新媒体语境下都市报的转型研究[D]. 李想.安徽大学 2016
[3]纸媒与新媒体的融合发展研究[D]. 万雪琪.郑州大学 2014
[4]《华商报》与《大河报》品牌建设比较研究[D]. 赵莹.陕西师范大学 2014
[5]《南方都市报》转型研究[D]. 危曙荣.暨南大学 2006
本文编号：2928023
【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
一、选题理由
二、文献综述
三、研究的问题
四、研究方法
五、研究意义
第一章 《大河报》历史及其转型背景
第一节 《大河报》发展的两个历史时期
一、传统媒体时期
二、媒体融合时期
第二节 《大河报》转型的背景
一、网络媒体技术的巨大冲击
二、国家方针政策的变新要求
三、受众接收方式的彻底转变
四、纸媒自我革新的动力驱使
第二章 《大河报》转型实践及内因
第一节 《大河报》转型实践
一、内容生产的转型
二、平台建设的转型
三、传播渠道的转型
四、管理机制的转型
第二节 《大河报》转型内因
一、用多类新媒体产品重构与读者关系
二、以大量线上线下活动把握市场重心
三、从360度全方位来增强城市服务性
第三章 《大河报》转型遇到的问题及解决办法
第一节 内容：新闻产品繁杂琐碎
一、新媒体产品条理化程度不够
二、资源共融并未实现优质效果
第二节 平台：中央厨房时窄时空
一、平台空间显窄
二、平台内容虚空
第三节 机制：管理不稳且调配力不足
一、管理方式不稳定
二、调配能力不充足
第四节 人才：全媒体记者建构不完善
一、培训体系不到位
二、奖励机制不充足
第四章 案例分析：以《大河报》新媒体产品“大河客户端”为例
第一节 “大河客户端”简介
一、创办背景
二、运行现状
第二节 “大河客户端”的特点
一、内容：设置温暖网络议题
二、营销：线上线下整合营销
三、平台：更加移动和社交化
第三节 “大河客户端”启示
一、都市报应定位高端媒介
二、都市报应注重城市服务
三、都市报应坚守舆论阵地
结语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]从主题宣传看都市报深度融合模式——2017年《大河报》媒体融合的实践与探索[J]. 王自合,贡振国,秦园园. 传媒. 2017(22)
[2]新媒体环境下法制类报纸转型路径研究[J]. 吴倩. 新闻爱好者. 2017(10)
[3]新媒体时代传统报纸转型的基本路径探析[J]. 刘全莉. 新闻研究导刊. 2017(18)
[4]都市报的经营转型——整合营销[J]. 王海鉴. 新闻战线. 2017(12)
[5]媒体融合视角下的报纸转型探析[J]. 芦海英,甄智力,武乐贤. 采写编. 2017(03)
[6]新媒体冲击下对报纸转型的思考[J]. 米韵熹. 视听. 2017(02)
[7]重建用户链接——大河客户端的融媒探索[J]. 贡振国. 中国报业. 2016(23)
[8]传统报纸转型中记者的角色转变研究[J]. 黄文秀. 西部广播电视. 2016(23)
[9]都市报传播城市文化的创新路径——以《南方都市报》为例[J]. 钟之静. 新闻世界. 2016(11)
[10]浅析《大河报》社交媒体的经营状况[J]. 徐伟. 传播与版权. 2016(07)
硕士论文
[1]都市报向全媒体转型问题及对策研究[D]. 蒋博文.山东大学 2017
[2]新媒体语境下都市报的转型研究[D]. 李想.安徽大学 2016
[3]纸媒与新媒体的融合发展研究[D]. 万雪琪.郑州大学 2014
[4]《华商报》与《大河报》品牌建设比较研究[D]. 赵莹.陕西师范大学 2014
[5]《南方都市报》转型研究[D]. 危曙荣.暨南大学 2006
本文编号：2928023
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