HR食品有限公司竞争战略研究

发布时间：2020-12-31 06:34

　　近年来,由于大量新兴食品加工行业公司涌入市场、人力资源成本不断提高、国家环保压力增大、技术创新不足和全球化竞争加剧等因素的影响,传统食品加工企业的发展面临着巨大挑战,依靠廉价劳动力、原材料和粗放作业的传统企业发展形式已无法适应现在的竞争环境,传统食品加工行业重新洗牌的局面已经不可避免。在这种情况下,企业必须从长远和全局利益出发,深入分析研究企业内外资源环境,使企业在错综复杂的经济形势下科学调整企业竞争战略。本文以传统食品加工企业一HR食品有限公司为例,通过SWOT分析为公司找到在严峻的经济形势和日渐激烈的行业竞争环境下仍能保持健康发展、找到未来明确发展方向和发展新动能的战略。本文通过采取案例研究、实证研究以及文献资料分析等研究方法,以战略管理理论、可持续发展理论以及与竞争相关的战略理论为理论基础,在全方位运用PEST和SWOT法对HR公司的内外部环境进行了分析,并分别对HR公司的优劣势和其面临的机会与挑战进行了剖析,并以此确定了HR公司的核心优势。本文先后对HR公司的内外部环境予以剖析,然后通过SWOT分析,对HR公司进行了全方面的解剖。同时,在综合分析了HR公司的使命、愿景的基础上,... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?ＨＲ公司价值链模型??

??图３－２为ＨＲ公司的组织架构，目前ＨＲ公司的组织架构为直线职能型架构，??其优点是组织稳定性高，分工、责任较明确，工作效率较高，在保持指挥一致的??前提下，也充分发挥其他管理人员的作用。但其同样有一些缺点，比如部门间信??息交流不够充分、部门间横向联系不足以及系统刚性大，对新情况反映慢等问题。???１董事会??ｉ??总经理??１?ｉ??设备副总｜?｜生产副总??￣￣?Ｉ?—??Ｉ?ＪＬ?＾?１?ｉ—＾￣１??财业?供品企?｜?仓生??务务?？?管管?ｇ?储产??部?部?部?部?部?｜?部?部??ｒｒ￣ｉ??ＩＩＩ?检?研??业业服?ｆ?＾?备建?菜?理??务务务中?中?部设?生生??ＩＰ?Ｂ?ＳＰ?［＾部?产产??数据来源：ＨＲ公司提供。??图３－２?ＨＲ公司组织架构??２．人事管理??ＨＲ公司目前通过生产自动化，实现了人力资源极大地优化，基本解决了招工??难、用工难问题。同时，ＨＲ公司的管理层学历有所提升，薪酬机制也采取了灵活??化的措施，使奖金真正成为激励手段，同时考虑了不同部门的业务特点，制定不??同的奖励机制，确保了激励机制的公平性。但ＨＲ公司仍存在工资整体水平偏低，??管理层老龄化和学历面上不高的问题

??综上４方面的分析，可得食品加工行业的ＰＥＳＴ分析模型如图４－１。??政治法律环境ｖ?社会文化环境??复．国家政策对食品加工业给予了?复．人口的持续增加和城镇化的加??大力扶持；ｗ?快推动了市场ＩＩ求的进一步加大??２．国际贸易壁垒为食品加工业的?和多样化；一??出口产生了冲击；ｙ?２．食品健康问题给食品加工业提??食品行让相关法律法规的出台＼?／出了新的要求和新的机遇；一??对食品加工业的发展起到了规?＼?／?３．消费能力的均衡推动了食品加??范作用。—＇?＼???／?工的发展；—１??＾?Ｘ／?《信息传媒的广泛应用给企让同??Ｉ彳亍业—１?＇?时带来７机遇和挑战。一????发展－丨????经济环境一?＼趋势一?ｙ?技术环境—??１－市场消费能力快速提升；ｉ．企让加工能力


本文编号：2949149