新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践探讨

发布时间：2021-01-04 06:20

　　随着宏观经济的不断发展,人们逐渐降低对煤炭的需求,许多煤炭企业常常出现煤炭产能过剩的情况,降低煤炭企业的经济效益,甚至产生经济损失,同时对煤炭企业的发展产生了阻碍。面对这样消极的市场形势,煤炭企业想要不断地发展,应不断提升其自身的市场竞争力水平,大力引进先进的科学技术,对企业的营销管理方式进行改革和创新,实现煤炭企业营销管理水平的提升。本篇文章分析了煤炭企业营销管理工作中存在的问题,为煤炭企业营销管理工作的创新提出了几点建议。 

【文章来源】：内蒙古煤炭经济. 2020年05期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 煤炭销售存在问题分析
    1.1 销售渠道、销售模式单一
    1.2 煤炭企业销售管理理念较为落后
    1.3 未精准进行市场调研
    1.4 煤炭销售人员专业技能不足
2 创新煤炭销售管理工作
    2.1 遵守市场规律，革新煤炭销售理念
    2.2 拓展煤炭销售渠道，创新煤炭销售方式
    2.3 构建科学合理的风险防控措施
    2.4 加强煤炭经销商管理
    2.5 注重销售人才培养
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践[J]. 许晋.  财富时代. 2019(08)
[2]新形势下煤炭企业营销售管理工作创新实践[J]. 郭翔.  现代经济信息. 2018(11)
[3]新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考[J]. 张振凯.  现代经济信息. 2018(01)
[4]试论现代煤炭行业的销售业务风险管控分析与研究[J]. 徐文浩.  中国集体经济. 2016(30)
[5]大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究[J]. 解海东.  煤炭经济研究. 2013(12)
[6]浅析煤炭的营销策略[J]. 赵可,蒋倩.  水力采煤与管道运输. 2013(04)



本文编号：2956311