内蒙古卓资县龙兴熏鸡有限责任公司发展战略研究
发布时间：2021-03-10 02:08
随着中国经济和社会的不断发展,居民的可支配收入的稳步提升,人们的消费观念和消费结构呈现出显著的变化,企业所处的市场环境也越来越复杂。内蒙古卓资县龙兴熏鸡有限责任公司作为内蒙古自治区卓资县境内一家以熏鸡为主打产品的烟熏食品企业,在经济增速放缓、消费者需求日益多样化、食品安全关注程度不断提升、企业各项成本明显上涨等背景下,公司的生存和发展正面临严峻的挑战,虽然销售额持续增长,但公司所处的市场竞争环境却更加复杂多变。同时,由于管理者更替后,新的管理者缺乏先进的管理理念、积极的竞争策略、科学的发展战略,公司的市场地位和在产业中的竞争力显著下降。为了改变这一现状,突破公司的发展瓶颈,促进企业快速成长,实现成为中国一流食品企业的战略发展目标,在搜集和阅读了众多熏制食品行业、企业资料和国家、地方相关产业政策等资料的基础上,以龙兴公司为具体研究对象,运用企业战略管理的相关理论工具,对公司的宏观环境和微观环境进行了系统的研究,明确了公司在日益复杂的竞争环境中进一步发展所面临的主要威胁和机会以及主要的发展趋势,在充分分析公司自身具备的资源和能力的基础上,明晰了在激烈的竞争环境中与主要竞争对手、潜在的竞争对...
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.3 研究目的与意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路及框架
第二章 企业战略管理的相关理论与方法
2.1 企业战略管理概述
2.2 战略管理理论工具概述
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 SWOT分析法
第三章 龙兴公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 熏鸡产业环境分析
3.2.1 产业发展现状
3.2.2 产业特点
3.2.3 产品结构
3.2.4 影响企业竞争力的主要因素
3.2.5 产业发展趋势
3.3 竞争环境分析
3.3.1 现有竞争企业的威胁
3.3.2 潜在竞争者的进入威胁
3.3.3 替代品的替代威胁
3.3.4 供应商的讨价还价能力
3.3.5 购买者的讨价还价能力
第四章 龙兴公司内部运营环境分析
4.1 公司发展历程
4.2 公司资源分析
4.2.1 生产资源
4.2.2 技术资源
4.2.3 品牌资源
4.2.4 渠道资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 组织管理能力
4.3.2 生产能力
4.3.3 销售能力
4.3.4 产品研发能力
4.4 态势分析
4.4.1 优势分析
4.4.2 劣势分析
4.4.3 机会分析
4.4.4 威胁分析
4.4.5 SWOT矩阵
第五章 龙兴公司战略选择
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司总体战略
5.3 公司竞争战略
5.3.1 质量战略
5.3.2 市场营销战略
5.3.3 品牌战略
第六章 龙兴公司战略实施及保障
6.1 公司的战略实施
6.1.1 建立完善的质量管理体系
6.1.2 产品差异化
6.1.3 包装差异化
6.1.4 品牌差异化
6.1.5 营销体系差异化
6.1.6 建立高效的反馈机制
6.1.7 加强上下游企业合作
6.2 公司战略实施的保障措施
6.2.1 组织制度保障
6.2.2 财务保障
6.2.3 研发保障
6.2.4 人才保障
6.2.5 企业文化保障
第七章 结束语
7.1 论文的结论
7.2 论文的不足之处
参考文献
致谢
本文编号：3073870
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.3 研究目的与意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路及框架
第二章 企业战略管理的相关理论与方法
2.1 企业战略管理概述
2.2 战略管理理论工具概述
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 SWOT分析法
第三章 龙兴公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 熏鸡产业环境分析
3.2.1 产业发展现状
3.2.2 产业特点
3.2.3 产品结构
3.2.4 影响企业竞争力的主要因素
3.2.5 产业发展趋势
3.3 竞争环境分析
3.3.1 现有竞争企业的威胁
3.3.2 潜在竞争者的进入威胁
3.3.3 替代品的替代威胁
3.3.4 供应商的讨价还价能力
3.3.5 购买者的讨价还价能力
第四章 龙兴公司内部运营环境分析
4.1 公司发展历程
4.2 公司资源分析
4.2.1 生产资源
4.2.2 技术资源
4.2.3 品牌资源
4.2.4 渠道资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 组织管理能力
4.3.2 生产能力
4.3.3 销售能力
4.3.4 产品研发能力
4.4 态势分析
4.4.1 优势分析
4.4.2 劣势分析
4.4.3 机会分析
4.4.4 威胁分析
4.4.5 SWOT矩阵
第五章 龙兴公司战略选择
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司总体战略
5.3 公司竞争战略
5.3.1 质量战略
5.3.2 市场营销战略
5.3.3 品牌战略
第六章 龙兴公司战略实施及保障
6.1 公司的战略实施
6.1.1 建立完善的质量管理体系
6.1.2 产品差异化
6.1.3 包装差异化
6.1.4 品牌差异化
6.1.5 营销体系差异化
6.1.6 建立高效的反馈机制
6.1.7 加强上下游企业合作
6.2 公司战略实施的保障措施
6.2.1 组织制度保障
6.2.2 财务保障
6.2.3 研发保障
6.2.4 人才保障
6.2.5 企业文化保障
第七章 结束语
7.1 论文的结论
7.2 论文的不足之处
参考文献
致谢
本文编号：3073870
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3073870.html
