铁峰煤业公司市场营销策略研究

发布时间：2021-07-23 06:46

　　伴随我国宏观经济形势的逐渐好转,众多煤炭企业以“绿色生态发展”作为可持续发展目标和远期发展战略,力求在日常经营中,不仅能实现最优化的管理,而且能大幅度降低投入产出比例。但在新市场集约化发展的趋势下,大批不同规模的煤炭企业重组,一方面使得现阶段煤炭市场的供求情况仍不乐观,另一方面加剧了煤炭企业内外部日趋激励的竞争态势。如何持续攫取市场份额和提升竞争优势已成为企业的核心战略,煤炭企业开始意识到只有将产品管理与市场营销相互关联,才能最大限度激发自身的内生性经营动力。因此,为企业制定合适的管理战略、改善营销手段,对于企业健康稳定的发展具有十分重要的现实意义与战略意义。本文以铁峰煤业公司作为研究对象,主要研究公司营销战略环节中可能存在的问题以及具体表现。首先,对市场营销的关键环节与重点领域进行了立体的描述与分析,运用相关理论来系统建构目前铁峰煤业公司的市场营销框架体系;其次,以该企业的实际经营现状为核心研究载体,重点分析了内外部环境;最后,在本文的定性分析与实证分析的研究基础上,提出适合铁峰煤业公司长期发展的营销策略及关键手段。通过本文的研究,铁峰煤业公司的优势主要表现在组织层次与管理制度的先进... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

铁峰煤业主营产品市场营销现状

[37]。此种方式对于科学的保障货运线路的最优以及低投入高分重要的现实意义与实践价值。另一种方式为计划外，简单求客户群体供应十分重要的产品与服务，批复计划需要从运力来出发，但是这一情境对于市场中客户的紧迫性需求满足峰煤业产品价格现状峰煤业在煤炭产品价格制定方面主要采取了较为随机的管理大的弊端与不足。当前企业主要对比着山西省境内的一些关会生成较大的依赖性，而且从从财务增量的角度来看，这一水平的提升也是无事于补的。但是这一模式中亦存在着巨大，只有凭借与市场价格相互挂钩的价格调控机制方能最大限的波动，所造成的成本上升而带来的巨大成本波动。从表 3.营产品的定价机制不是十分合理，从全球煤炭产品的定价趋处于“三去一降一补”的大环境下，煤炭价格的生成更多的。如图 3.4 所示。

MBA 学位论文的大型国有企业难免存在着“尾大不掉”的制约，因此从企业的实际情应当不断的增强其自身的核心竞争效能。经济环境的变化情况如表 4.1 4.1 中的国内生产总值及其增长速度的变化情况可以看出，从 2013 年间的国内生产总值与比上年增长的变化情况相比，呈现出逐渐下降的趋经济大环境不断趋于恶化的现实情境下，这无疑于会极大的冲击煤炭市煤业公司的市场营销产生较大的现实性负面波动。

【参考文献】：
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本文编号：3298826