华电郑州机械设计研究院营销团队管理研究

发布时间：2021-07-26 21:54

　　全球化浪潮全面推进了知识经济时代,许多商业组织已经将团队管理模式当成其组织管理的有效应对方式,是企业创新、产品和服务质量提升、员工和顾客满意度增加、成本降低的重要组织方法。通过对所发现的问题进行全面的分析及解决,对华电机械院营销团队的管理方法及管理模式进行一次提升,理论指导实际,让华电机械院的营销管理藉此能够提高到一个新的水平,并更高的指导将来的工作。通过对华电机械院营销团队的客观分析,理清经营重点,合理配置公司资源和科学考评营销团队,推动绩优营销团队的建设,更好地提升华电机械院的经营绩效,以保证客户的长期利益。若要实现华电机械院十三五发展战略,必须组建院级营销团队、招聘专业营销人员、优化管理流程、加强营销团队的管控和完善考核与激励机制。通过华电机械院营销团队存在的问题及原因分析,设计了华电机械院基于营销战略下的营销组织与人员体系,团队素质与管理体系,团队激励与考评体系。制定了华电机械院营销团队管理实施保障。首先是管理绩效的实施保障,优秀的团队文化,契合实际的目标,优秀的团队成员,众望所归的领导,良性的沟通机制,科学的激励机制,合理的团队结构。营销团队综台保障主要有：构建匹配的组织结构... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－２华电机械院２００９年与２０１４年产品、产值和利润比较表??

营销人员能力通道分为四级：营销经理助理、营销经理、营销高级经理和??资深营销经理；其二，营销管理职位通道分为四级；营销副部长、营销部长、??营销总监和副总经理（院级分管营销的高管）。如图４－３所示。??管理类通道?营销类通道??抜?抵巧巳??＂高层管理者?？?Ｍ＼资深营销经??山＊—???．＇ｗ?，。＇游蹤去ａｓａ?知■迎廣??ｉ??．??中层管理者一懸?＾勝高级营销高级胃??基层主管??？?营销经理??ｆＭＨｌＨ??图４－３管理类与营销类职业生涯通道??二营销任职要求??根据任职资格标准从＂资、能、勤、绩＂四个方面，明确各类业务对任职??者的要求：??①

【参考文献】：
期刊论文
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[3]新经济时代市场营销发展的新趋势及应对措施探讨[J]. 李博.  现代工业经济和信息化. 2015(23)
[4]新时期背景下分布式光伏企业营销管理的创新研究[J]. 刘迎.  商场现代化. 2015(27)
[5]营销团队绩效考核激励措施的实践与思考[J]. 何兴龙.  经济师. 2015(06)
[6]论产险销售管理中的营销团队建设[J]. 胡晓娟.  商业文化. 2015(12)
[7]建立高绩效营销团队的策略探讨[J]. 张新闻,江勇金.  经营管理者. 2015(09)
[8]浅谈企业营销团队的建设与管理[J]. 魏巍.  经营管理者. 2015(02)
[9]我国商业银行贷款定价现状及存在问题[J]. 刘燕丽.  时代金融. 2014(03)
[10]利率市场化趋势下商业银行贷款定价方式思考[J]. 邓莺.  金融与经济. 2013(05)

硕士论文
[1]项目团队及其团队绩效改进研究[D]. 王美美.北京化工大学 2007



本文编号：3304432