阿米巴经营模式在申坤生物科技公司的应用研究

发布时间：2021-08-02 22:05

　　当前我国的综合实力尤其是经济实力不断攀升,民营企业自从改革开放以来逐渐发展壮大,但挑战往往与发展相伴相生,我国的民营企业在发展的过程中也存在着许多挑战,经营模式无法适应公司发展的问题就是其一。目前,我国大部分企业都采取的是层级管理结构。这种自上而下的管理模式导致基层员工仅仅满足于“听上级命令”和完成本职工作,但工作的主动性和对于整个公司的责任感、归属感并不强。因此,近年来越来越多的民营企业走向了经营模式变革之路。阿米巴经营管理模式由稻盛和夫先生首创,具有其模式上的优越性。一方面通过阿米巴经营模式,将公司划分为阿米巴小组,从而提高公司员工的工作积极性,增强其工作的责任心,从而促进公司有序健康发展;另一方面通过阿米巴经营模式,减少管理层级,可以使得资源不断向一线倾斜,从而使得一线员工能够在第一时间做出反应并带动二线员工协同工作,以最高效率满足用户需求,释放出公司最大的能量,从而为公司的发展谋求更为广阔的前景。总体来说,阿米巴经营模式可以很好的改变公司内部工作人员责任感不强、工作积极性不高的问题,同时也能够满足公司借互联网之势发展的需求。申坤公司作为2013年注册的新兴公司,一方面公司内存在... 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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本文编号：3318359