中国知名体育运动品牌国际化战略研究

发布时间：2021-08-17 17:03

　　中国体育用品品牌虽历经十余年海外发展,但绝大部分仍处于国际化拓展阶段,尚未能进入全面国际化经营阶段,如何提升国际化经营程度和国际市场竞争力是亟待解决的问题。本文以品牌国际化程度评价理论作为指导,构建蛛网模型分析框架分析中国体育用品品牌的国际化程度。选取安踏、李宁、匹克、鸿星尔克4个典型的中国知名体育用品牌,通过蛛网模型法从国际销售渠道、国际形象、销售规模、国际组织架构、国际化实施期间、国际人才战略、品牌价值及品牌输出八个方面指标进行量化分析,将指标构建在一个多维坐标系形成蛛网模型。通过蛛网模型分析、研究国际化程度,进而发现我国体育用品品牌国际化在产品能力、品牌定位、营销策略、国际人才等方面存在的问题。最后,根据存在的问题,提出通过产品策略提升竞争力、商标策略促进品牌落实、渠道策略开拓市场、文化策略丰富内涵、广告策略提升形象的国际化实施策略,以期为我国体育用品品牌的国际化提供战略指导。 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

蛛网模型

7图 1.2 分析逻辑本文根据文献综述，结合体育品牌现状，建立蛛网评价模型，对样本化战略进行评价，分析存在的问题及优缺点，然后针对性的提出解决分析结构如图 1.2。第 2 章 体育运动品牌国际化方式与现状分析品牌国际化的目标市场选择 目标国际市场选择的决策因素品牌的国际化是一个复杂的过程。国际化市场的选择应充分考虑国际包括目标国家（地区）市场、环境、生产等因素。（1）市场因素①现有和潜在的市场容量。较小的市场适合于低利润平衡点的进入方力大的市场则可以选择高利润平衡点的进入方式。

间路线模式顺序为：中等收入国家→高收入国家→低收入国家。中有先高后低及先低后高模式的优点，同时也避开了他们的缺点。进入中等收入国家市场，可以积累在国外树立品牌声誉和形象的等收入国家的市场传播到周边低收入国家扩展的经验；树立国际化然后转向高收入国家市场和其他国家和地区市场。对于一个实力不来说，这是一个理想的方案。国企业的品牌国际化，在高收入国家市场有大型跨国公司阻挡，在又有激烈的国内外竞争。因此，中间道路模式得中国品牌国际化良过以上分析表明，任何一种道路和模型都有其独特的优势和劣势际市场的进入方式与海外机构的设立际市场的进入方式业国际化的方式主要有四种模式：直接出口、间接出口和跨国直接口平台投资型生产。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]361°体育品牌国际化战略研究[J]. 李俊丽,张振华,张冬霞.  企业经济. 2011(11)
[3]中国体育用品上市公司品牌竞争力评价——基于财务报表的分析[J]. 吴延年,陈卓,李建军.  体育科学. 2010(01)
[4]中国运动品牌体育营销组合策略分析——以李宁为个案[J]. 侯琦.  商场现代化. 2009(01)
[5]品牌国际化:模式选择与度量[J]. 韦福祥.  天津商学院学报. 2001(01)
[6]企业国际化阶段、测量方法及案例研究[J]. 鲁桐.  世界经济. 2000(03)

博士论文
[1]我国主要运动服装企业品牌战略管理的研究[D]. 赵相林.北京体育大学 2013
[2]中国民营企业国际化发展研究[D]. 李朝明.浙江大学 2007

硕士论文
[1]耐克的出口营销策略分析及对中国体育用品出口的启示[D]. 常亚楠.辽宁大学 2015
[2]李宁与美津浓品牌战略比较研究[D]. 渡边凉太.辽宁大学 2015
[3]李宁品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示[D]. 陈正奇.辽宁大学 2014



本文编号：3348152