G保健品企业收购案例分析

发布时间：2021-09-07 04:09

　　当今世界经济日益全球化,带来的是资本、技术、资源等生产要素全球流动,以达到最佳的配置和更强的竞争优势。自第五次浪潮后,收购兼并已成为一种日益普遍的现象。不论是世界500强还是体量非常弱的小公司都会成为收购兼并中的主角。追逐资本、技术、市场份额、成本优势的欲望,成为收购兼并的主要动因。为了达到这些欲望,每时每刻都在上演着兼并与被兼并、收购与被收购的大戏。当企业发展到一定阶段,自身的增长速度不能满足企业发展的需求时,收购兼并合适的标的企业是继续高速增长或扩张的必然选择。但企业收购兼并是一项复杂又专业的业务,能否成功关键在于对标的企业的估值是否合理及兼并收购后的企业整合是否深入有效。本文选取了属于保健品行业的G企业集团收购W公司的案例。G企业在经营中获得了大量的现金流后,便一直试图通过收购同行业其他企业,改变自身研发能力减弱的现状。G企业主营为外用保健品类,W企业主营保健食品及药品,G企业一直想拓宽产品线,但缺少合适的研究人员,自建保健食品及药品生产线需要多种资质,自建难度过大且时间跨度长。且鉴于G企业产品市场销售趋向于饱和及负增长,扩展新的产品线已迫在眉睫。本论文将结合笔者实际经手保健品企... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人口结构图

老龄化比率图

图 2-1 G 保健品企业组织架构图（1）采购模式G 企业的产品共有 9 大系列，主要盈利部分是睡眠系统产品、阵痛护具系列、空气净化系列、生态厨具系列以及美体内衣系列。主要原材料是专利部分生产部件，包括无纺布包边、粘合剂、外包装及标签和商标等。其采购主要以竞标及使用长期合作供应商为主，都是成熟的市场产品，主要选取 3 年内供应商系统评级优的企业，这主要是通过 G 公司内部使用的用友定制版本采购及供应链管理系统来实现的。该系统主要用于采购、生产及物流管理，其中有一个模块是针对供应商管理，优先采购评级优的企业，评级良的企业作为备选企业，评级差的企业不再合作。（2）生产模式G 保健品企业产品以模块化代加工为主，核心产品模块依靠申请专利及自建

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本文编号：3388814