互联网+下的S企业的发展战略研究

发布时间：2021-09-11 18:22

　　中国照明行业,经过了最近10年的快速发展,已经进入了供应大于需求,产能过剩的局面。照明新能源LED的发展,也开始进入了价格战之中。随着价格战的蔓延,加速了企业的转型,产业链的并购等。在这种局势下,照明企业经营困难,怎么打破目前的局面,是照明企业最为关注的问题。“互联网+”是以互联网的基础发展起来的,它将互联网和传统企业有机深度结合,重新定义了信息化。“互联网+”不但冲击了传统企业,也带来了传统企业发展的机遇。S企业是国内一家知名的照明企业,进行卤素灯和LED的研发,生产和销售。在2012年之前,S企业能保证每年2亿人民币的盈利。自从2012年之后,S企业也开始面临经营困局,用工成本的增长,同行的竞争加剧,市场需求减少。S企业期望借助于互联网+发展机会,进行企业转型,进行智能家居方面的产品研发。由于S企业不具备互联网企业的发展思维,不适应互联网的特点和要求,转型发展一度受挫。本论文以企业战略管理理论为基础,通过分析互联网+企业发展的特点,剖析S企业发展中遇到的问题,结合S企业自身优势,劣势等,为S企业制定了符合互联网+的发展战略。论文对互联网+背景下传统企业的发展战略的制定,也有借鉴意义... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

传统产品和智能家居产品盈利趋势和成本趋势

?第五章Ｓ企业的战略制定???当前互联网环境，信息比较碎片化，生活节奏变快，信息迭代变快，同质化??竞争变大，消费者注意力稀释。人们更追求个人的体验，个性等。在这样的环境??下，Ｓ企业可以通过以下方式，建立自己的品牌战略。??（１）品牌是以用户为中心的。应该追求消费者体验，以用户至上的原则，指定??一个品牌方向，而不能企业自己想当然的出发规定。??（２）找到品牌的用户定位。??需要了解的互联网用户群体的特征，群体划分，要在这一群人中找到自己??产品的用户定位，产品针对是哪一群体，他们的具体年龄结构，消费水平，??偏好需求等等。Ｓ企业的智能灯属于智能家居产品，可以从百度的智能家??居搜索指数，建立以下模型图图５－１。??

—??图５＿２智能家居关注度排名??图５－２智能家居关注度排名上可以看出，对智能家居搜索关注度，全最靠前的依次是广东，北京，江苏，上海，浙江等。这些大部分为国内沿海地区，??经济发达。这些从年龄分布来看，大部分是中年阶段，主要是三十岁到四十岁之??间。这部分用户群体，己经成家立业，对家居会比较感兴趣。另外这个群体教育??程度高，接受能力强。因此Ｓ企业在用户群体上，可以重点关注全国一线城市的??３５岁左右的中年人。??（３）

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3393491