中国银行安达支行业务发展策略研究

发布时间：2021-09-15 12:19

　　随着我国经济发展进入新常态、利率市场化、监管趋严和互联网金融及移动支付等新兴金融业态的蓬勃发展,传统商业银行的利润增速不断下降,客户逐渐流失,面临的经营压力越来越大,如何破解新形势下的业务发展难题是急需思考的问题。作为四大国有银行之一的中国银行在黑龙江省设立的一家县级支行,中国银行安达支行也深刻感受到外部环境变化对自身经营带来的影响,近年来表现为电子银行业务发展缓慢,负债业务规模增长乏力,资产业务余额下滑,中间业务开展不足,因此在贯彻总行的业务发展要求的基础上,结合自身的区域发展环境、现状和问题,制定有针对性的业务发展策略,以使自己在激烈的市场竞争中尽快确立优势,掌握主动,并持续、稳健的快速发展,具有十分重要的意义。本文以中国银行安达支行的业务发展为研究对象,基于国内外银行业务发展研究理论、发展状况,结合自身实践经验,分析和制定中国银行安达支行业务发展策略。本文首先介绍了我国商业银行目前的发展状况、研究目的和意义、国内外研究现状以及本文的研究内容和方法;其次分析了中国银行安达支行的概况、业务发展现状,并对中国银行安达支行的宏观环境、行业环境和微观环境进行了全面分析,随后提出了中国银行安... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献综述
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 中国银行安达支行业务发展现状分析
    2.1 中国银行安达支行企业概况
    2.2 中国银行安达支行业务发展现状
        2.2.1 负债业务发展现状
        2.2.2 资产业务发展现状
        2.2.3 中间业务发展现状
    2.3 中国银行安达支行业务发展环境分析
        2.3.1 宏观环境分析
        2.3.2 行业环境分析
        2.3.3 微观环境分析
    2.4 中国银行安达支行业务发展存在的问题
        2.4.1 物理网点少
        2.4.2 存款余额增长乏力
        2.4.3 贷款余额下降
        2.4.4 资产质量下滑
        2.4.5 中间业务开展较少
        2.4.6 业务创新较少
        2.4.7 服务水平有待加强
        2.4.8 人员专业素质和能力有待提高
    2.5 中国银行安达支行业务发展问题的成因分析
        2.5.1 客户基础薄弱
        2.5.2 主动营销意识较差
        2.5.3 员工执行力不强
        2.5.4 风险控制能力不足
        2.5.5 缺乏开拓创新意识
        2.5.6 缺乏竞争意识
        2.5.7 缺乏服务意识
        2.5.8 人员业务素质培养不足
    2.6 本章小结
第3章 中国银行安达支行业务发展策略
    3.1 电子银行业务发展策略
        3.1.1 大力拓展手机银行业务
        3.1.2 增加电子化银行终端
        3.1.3 建立无人自助银行
    3.2 负债业务发展策略
        3.2.1 增加对私存款规模
        3.2.2 加大对公存款营销力度
    3.3 资产业务发展策略
        3.3.1 广泛开展零售贷款业务
        3.3.2 突破开展公司贷款业务
    3.4 中间业务发展策略
        3.4.1 加快信用卡及商户业务发展
        3.4.2 积极推动理财业务发展
        3.4.3 广泛开展代理业务
    3.5 本章小结
第4章 中国银行安达支行业务发展策略实施的保障措施
    4.1 组织保障
        4.1.1 引进人才
        4.1.2 明确共同目标
        4.1.3 优化组织结构
        4.1.4 加强管理
    4.2 人力资源保障
        4.2.1 提高员工素质
        4.2.2 增强激励机制
        4.2.3 加强考核管理
    4.3 企业文化保障
        4.3.1 建设自身的企业文化
        4.3.2 倡导和谐进取的“软”文化
        4.3.3 树立和培养典型人物
        4.3.4 强化和培训企业文化
    4.4 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]2018上半年中国手机银行排行榜[J]. 平南.  互联网周刊. 2018(15)
[2]金融科技时代下商业银行私人银行业务发展研究[J]. 曹宇青.  新金融. 2017(11)
[3]新常态下商业银行业务发展与风险管控关系研究[J]. 中国农业银行陕西省分行课题组,王伟,赵志波,王博峰,张召娣.  农村金融研究. 2017(10)
[4]新常态下的零售银行转型之路[J]. 巴曙松.  金融市场研究. 2017(07)
[5]银行公司金融业务发展趋势与支持实体经济发展[J]. 胡浩.  金融论坛. 2017(07)
[6]我国商业银行开展投资银行业务发展研究[J]. 黄宏枫.  市场周刊(理论研究). 2017(06)
[7]金融新常态下银行业务发展策略研究[J]. 吴艳艳,孟士清.  现代金融. 2017(04)
[8]商业银行个人理财业务发展研究[J]. 王旺.  当代经济. 2017(04)
[9]我国私人银行业务发展问题及对策浅析[J]. 王轶男.  安阳工学院学报. 2017(01)
[10]金融新常态下商业银行业务发展策略及应对措施[J]. 沈珺隽.  现代金融. 2017(01)



本文编号：3396066