L银行集中运营模式应用研究

发布时间：2021-10-08 18:58

　　随着我国外部宏观经济的快速发展,银行业面临的外部经济政策和发展形势也都发生了较大的变化。其中,集中运营模式对银行业的发展作用至关重要,具体包括银行的专业能力、服务质量、风险控制等。尤其是集中运营模式在城市商业银行的运用还不多,因此,集中运营模式研究就有一定的意义。故本文选取城市商业银行中具有良好发展潜力的L银行作为研究对象,将对L银行的集中运营模式进行深入分析,这对于L银行降低营运成本、控制风险、获得竞争优势等意义深远。本文主要分为七章。第一章为绪论,该章概述了本文的研究背景、研究意义、研究现状、主要内容、研究方法及创新之处。第二章为相关概念界定与研究的理论基础。主要阐释了商业银行运营内涵、运营模式内涵以及集中运营的内涵。第三章为L银行运营现状分析,主要介绍L银行发展概述、运营模式简介、基础运营数据分析,进而对L银行具体运营业务进行分析:作业模式分散、主管授权模式、集中支持保障措施、监控模式。第四章为实施集中运营模式的必要性及可行性分析。通过分析,也主要得出要从提高经营效率、提升服务水平和营销能力、强化柜面业务风险防控能力、梳理以客户为中心经营理念、有效促进内控制度论证实施集中运营模式... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、文献评述
    第三节 研究思路与创新之处
        一、研究思路
        二、创新之处
第二章 商业银行集中运营模式内涵界定
    第一节 商业银行运营内涵界定
        一、银行内涵界定
        二、商业银行内涵界定
        三、商业银行运营内涵界定
    第二节 商业银行运营模式内涵界定
        一、广义商业银行运营模式内涵界定
        二、狭义商业银行运营模式内涵界定
        三、本文对商业银行运营模式内涵界定
    第三节 商业银行集中运营模式内涵界定
        一、商业银行集中运营模式的定义
        二、商业银行集中运营模式流程
第三章 L银行运营现状分析
    第一节 L银行发展运营简介
        一、L银行发展历史概述
        二、L银行运营模式简介
        三、L银行基础运营数据
    第二节 L银行运营模式现状分析
        一、作业模式分散
        二、授权模式相对落后
        三、集中支持保障缺乏
        四、运营监控模式比较传统
第四章 L银行实行集中运营模式的必要性及可行性分析
    第一节 L银行实行集中运营模式的必要性分析
        一、集中运营模式是提高经营效率的迫切需要
        二、集中运营模式是提升服务水平和营销能力的有效途径
        三、集中运营模式是强化柜面业务风险防控能力的要求
        四、集中运营模式是树立以客户为中心经营理念的要求
    第二节 L银行实行集中运营模式的可行性分析
        一、L银行实行集中运营模式已具备人力资源条件
        二、L银行实行集中运营模式已具备完善的运营体系
        三、L银行实行集中运营模式后的优势
第五章 国内外银行运营模式经验借鉴
    第一节 国外银行运营发展情况
    第二节 国内银行运营发展情况
        一、国内银行运营模式发展现状
        二、银行运营模式的方向和路径选择
    第三节 国内外银行运营模式经验借鉴
        一、建立横向协调机制
        二、以客户为中心的市场导向原则
        三、交易类业务后台集中处理模式
第六章 L银行集中运营模式的应用路径设计
    第一节 设计思路
        一、设计总体思想
        二、设计目标及方向
    第二节 L银行集中运营模式总体架构设计
        一、非实时业务集中作业
        二、事中事后集中监督
        三、业务集中授权
        四、凭证集中配送
        五、参数集中运维
    第三节 L银行集中运营模式的设计内容
        一、改造部门设置、业务垂直管理
        二、前后台分离、操作集中处理
        三、优化业务流程、统一操作标准
        四、内控管理的集中
    第四节 模式的风险控制
        一、建立健全运营监管组织结构体系
        二、实现运营监管多样化
        三、建立健全运营监管协调机制
第七章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代商业银行运营管理模式[J]. 李四梅.  经贸实践. 2017(08)
[2]商业银行客户服务中心运营管理模式的创新思维[J]. 董建松.  经营管理者. 2017(02)
[3]商业银行集中运营外包风险管理的问题与对策[J]. 陶裴.  知识经济. 2016(20)
[4]产权结构、董事会特征与商业银行经营绩效[J]. 周晓东.  财会通讯. 2016(17)
[5]基于主成分分析的商业银行经营绩效研究[J]. 张咪,程飞阳,吴礼斌.  潍坊学院学报. 2016(03)
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[7]浅谈六西格玛管理在商业银行集约化运营中的应用[J]. 李亚卿.  时代金融. 2015(33)
[8]商业银行运营流程管理模式研究[J]. 刘超.  财经界(学术版). 2015(22)
[9]新时期下中小商业银行资金运营管理的探讨[J]. 李靖.  价值工程. 2015(30)
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硕士论文
[1]青岛银行运营管理体系优化研究[D]. 任举.云南师范大学 2016
[2]东亚银行后台业务集中处理运营模式研究[D]. 崔秉熙.广东外语外贸大学 2016
[3]包商银行运营管理流程再造问题分析[D]. 杨虹.内蒙古财经大学 2016
[4]江苏银行后台集中运营效率研究[D]. 孙沉.南京理工大学 2016
[5]农村商业银行运营管理转型研究[D]. 龚洁.上海交通大学 2015
[6]枣庄商业银行业务运营流程再造研究[D]. 李雷.吉林大学 2015
[7]包商银行集中运营管理模式研究[D]. 武国荣.内蒙古财经大学 2015
[8]关于商业银行运营业务集中处理作业模式的研究[D]. 靳琦.首都经济贸易大学 2015
[9]H银行集中运营模式下内部控制研究[D]. 贾龙龙.安徽大学 2015
[10]中国农业银行苏州分行集中运营模式优化研究[D]. 朱翊.苏州大学 2015



本文编号：3424768