建设银行GD分行职业年金管理业务发展战略研究

发布时间：2021-12-24 09:46

　　经过近40年的不断发展和改革探索,在相关制度不断出台完善下,我国初步形成了多层次养老保险体系,在养老体系建设上取得了一定成效。尤其近年来相关文件陆续出台,对完善我国养老保险制度具有重要的意义,多层次养老保险体系进一步得到完善。本文以中国建设银行GD分行为研究对象,结合职业年金的基本理论和相关研究经验,分析国内外职业年金发展历程和制度机制,梳理、分析和总结商业银行职业年金业务发展战略研究相关文献,总结职业年金业务发展战略相关理论,对建行GD分行职业年金业务的外部环境进行逐层分析,对建行GD分行年金内部资源能力进行深入分析,提出建行GD分行职业年金业务发展战略,提出建行GD分行职业年金业务发展总体定位和发展目标,建立战略实施路径和保障措施,从组织结构、内部流程、企业文化三个方面提出战略实施的保障措施。当前建行GD分行年金业务外部环境良好,但内部资源和能力状况处在中等偏上,内部人员激励不足影响评价结果较高,还有较大的改善空间。本文认为建行GD分行年金业务发展战略应选择WO战略抓住机遇、克服弱点,以增加资源配置,不断提升能力,实施市场渗透,全面争夺职业年金受托、托管和投管市场份额,促进业务发展...

【文章来源】： 西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 现实意义
        1.2.2 理论意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路和研究方法
第2章 相关理论基础及文献综述
    2.1 相关概述
        2.1.1 年金相关概述
        2.1.2 我国年金发展现状
        2.1.3 “美国401K”计划
    2.2 年金运营流程
    2.3 我国商业银行年金业务发展现状
        2.3.1 我国商业银行年金业务角色定位
        2.3.2 我国商业银行年金业务发展现状及存在的问题
    2.4 相关理论
        2.4.1 职业年金相关理论
        2.4.2 战略管理理论
    2.5 文献综述
        2.5.1 国外文献综述
        2.5.2 国内文献综述
第3章 建行GD分行职业年金业务发展现状分析
    3.1 建行GD分行职业年金业务发展现状分析
        3.1.1 建行GD分行年金业务开展情况
        3.1.2 建行GD分行年金业务组织结构
        3.1.3 建行GD分行年金业务体系结构
    3.2 建行GD分行年金业务开展存在问题
        3.2.1 资源投入与效益不平衡
        3.2.2 业务营销与风险控制之间矛盾
        3.2.3 部门间的协作与共享机制有待加强
        3.2.4 基层行业务拓展能力有待提升
        3.2.5 营销考核体系不完善
第4章 建设银行GD分行年金业务发展战略选择分析
    4.1 建设银行GD分行年金业务外部环境分析
        4.1.1 宏观环境分析
        4.1.2 竞争环境分析
        4.1.3 市场环境
    4.2 建设银行GD分行年金业务内部环境分析
        4.2.1 内部资源分析
        4.2.2 内部能力分析
    4.3 建设银行GD分行年金业务内外环境评价
        4.3.1 建设银行GD分行年金业务外部环境评价
        4.3.2 建设银行GD分行年金业务内部环境评价
    4.4 建设银行GD分行年金业务战略选择分析
        4.4.1 建设银行GD分行年金业务SWOT矩阵分析
        4.4.2 建设银行GD分行年金业务发展战略选择
第5章 建行GD分行职业年金业务发展战略及实施保障
    5.1 建行GD分行职业年金业务发展战略定位
        5.1.1 品牌市场定位——忠于所托,为民养老
        5.1.2 业务模式定位——拓宽托管业务链条
    5.2 建行GD分行职业年金业务发展战略目标
    5.3 建行GD分行职业年金业务发展战略实施路径
        5.3.1 强化与保险联动,扩大受托业务市场份额
        5.3.2 巩固属地化服务优势,拓展有效客户基础
        5.3.3 建立年金综合金融服务方案的解决机制
        5.3.4 抓住职业年金发展机遇,联动拓展企业年金业务
    5.4 建行GD分行职业年金业务发展战略实施保障
        5.4.1 优化组织结构,完善制度建设
        5.4.2 加大市场营销能力建设
        5.4.3 完善绩效考核激励制度
        5.4.4 强化内控和人才队伍建设
        5.4.5 建立促进战略执行的企业文化
结论与展望
致谢
参考文献
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]第三方物流服务质量对顾客忠诚影响的实证研究 [J]. 袁伟,范进,赵定涛,张忞娴.  中国科学技术大学学报. 2017(06)
[2]供给侧改革背景下的商业银行养老金融服务浅析 [J]. 汪淳.  管理观察. 2016(35)
[3]养老消费金融发展路径与政策研究 [J]. 田新朝.  理论月刊. 2016(12)
[4]中国企业年金的价值、挑战和发展 [J]. 杨燕绥.  中国人力资源社会保障. 2016(10)
[5]商业银行发展养老金融的实践路径与现实意义探索 [J]. 赵鑫.  经营管理者. 2016(27)
[6]机关事业单位职业年金治理结构探析 [J]. 徐婷婷.  中共福建省委党校学报. 2016(04)
[7]现阶段中国农村社会福利制度研究 [J]. 董莉,黄晶.  管理观察. 2016(05)
[8]商业银行养老金融业务四大问题待解 [J]. 岳磊.  中国银行业. 2016(01)
[9]建信养老金管理有限责任公司在京开业 建行率先进军养老市场 [J]. 郭炎兴.  中国金融家. 2015(12)
[10]浅析我国事业单位职业年金的设计 [J]. 张继民.  管理观察. 2015(33)

硕士论文
[1]机关事业单位职业年金现有方案研究[D]. 何颖雪.南京大学. 2015



本文编号：3550262