中燃福建公司绩效考核体系重构研究

发布时间：2025-03-14 21:58

　　随着政府监管部门放宽对船舶燃料油行业的准入管制,身为船舶燃料油行业内的老国企,中燃福建公司面临着越来越严峻的市场竞争压力,直接导致公司业绩严重下滑,暴露出企业经营管理方面的诸多问题,特别是员工激励政策失效的问题尤其严重。因此重新建立一套科学、有效的绩效考核体系以提高员工工作积极性和企业管理水平显得势在必行。本文从中燃福建公司的绩效考核管理现状出发,依据人力资源管理相关的绩效考核理论,分析公司原有的绩效考核政策下存在的诸如重绩效考核轻绩效管理、奖惩标准与工作绩效脱钩等问题,剖析原绩效考核政策失效的原因,然后运用关键绩效指标(KPI)考核方法,重新设定绩效考核指标、设计考核流程和周期、建立沟通和反馈以及考核结果运用机制,构建了中燃福建公司的绩效考核体系。最终,以公司2016年原有的经营业绩状况,验证重新构建的绩效考核体系的进步性和有效性,为中燃福建公司进行绩效考核政策改革提供提供理论支持和可行的实践方案。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和选题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究的内容和方法
        1.3.1 论文研究内容
        1.3.2 论文研究方法
    1.4 创新之处
第2章 相关概念和理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效考核
        2.1.3 绩效考核管理
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 关键绩效指标法
        2.2.2 全员绩效考核
第3章 中燃福建公司绩效考核现状与问题分析
    3.1 中燃福建公司概述
        3.1.1 中燃福建公司简介
        3.1.2 中燃福公司近年经营业绩状况
        3.1.3 中燃福公司人力资源状况分析
        3.1.4 中燃福建公司员工薪酬结构
    3.2 中燃福建公司绩效考核现状及问题
        3.2.1 中燃福建公司绩效考核现状
        3.2.2 中燃福建公司现行绩效考核存在的问题
    3.3 中燃福建公司绩效考核低效的原因分析
        3.3.1 绩效考核过程简单化和形式化
        3.3.2 保底封底制度的存在不科学
        3.3.3 缺乏完整性的员工绩效考核体系
        3.3.4 对绩效考核管理理念认识不足
        3.3.5 缺乏绩效考核方面的专业人才
第4章 中燃福建公司绩效考核体系构建
    4.1 公司绩效考核体系框架构建
        4.1.1 绩效考核体系构建的目标
        4.1.2 绩效考核体系构建的原则
        4.1.3 绩效考核体系的构建
        4.1.4 绩效考核结果的运用
    4.2 中燃福建公司KPI指标设计
        4.2.1 绩效考核内容的确定
        4.2.2 KPI指标体系构建
        4.2.3 中燃福建公司各层级KPI指标体系来源
        4.2.4 中燃福建公司公司级KPI指标设计
        4.2.5 中燃福建公司部门级KPI指标设计——以营销部为例
        4.2.6 中燃福建公司员工级KPI指标设计
    4.3 中燃福建公司绩效考核体系实施保障
        4.3.1 绩效考核体系实施流程
        4.3.2 绩效考核体系实施应注意的问题
        4.3.3 绩效考核体系实施的保障措施
第5章 中燃福建公司绩效考核体系应用及结果分析
    5.1 中燃福建公司2016年实际经营目标完成情况
    5.2 原有绩效考核制度的考核结果
    5.3 应用重构绩效考核体系的结果分析
        5.3.1 公司级绩效考核结果分析
        5.3.2 部门级绩效考核结果分析
        5.3.3 员工级绩效考核结果分析——以营销部为例
第6章 结论与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：4034672