X公司全面预算管理设计

发布时间：2017-06-06 11:17

  本文关键词：X公司全面预算管理设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理是公司进行内部控制的重要方法之一。有效开展全面预算管理既可以实现与公司发展方向、营销计划、运营计划、公司资金预算的融合,也可以促进公司人、财、物等各类资源的优化配置,进而为公司短期和长期目标的达成提供支撑。本文在系统梳理全面预算管理概念、分类和作用的基础上,对国内外相关文献进行了回顾,进而以X公司为实际案例对其全面预算管理的流程、实施及激励等方面进行了分析和设计。主要工作包括:(1)分析了X公司现行预算管理的体系和编制流程,指出了预算目标与战略不够统一、组织管理体制不够完善、预算执行控制不足、预算调整机制不够健全等问题;(2)在确立公司全面预算管理目标的前提下,提出了相应的管理体系,并构建了全面预算管理实施过程中的信息反馈系统和控制系统;(3)给出了对全面预算管理进行考核与激励的具体体系和方式。
【关键词】：全面预算管理 预算编制 预算控制 激励
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F416.92
【目录】：

• 中文摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景、意义8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 研究框架及方法8-11
• 1.2.1 研究框架8-9
• 1.2.2 研究方法9-11
• 第二章 相关理论和文献综述11-15
• 2.1 全面预算管理理论11-12
• 2.1.1 全面预算管理的概念11
• 2.1.2 全面预算管理的分类11-12
• 2.1.3 全面预算管理的作用12
• 2.2 国内外研究现状12-15
• 2.2.1 国外研究现状12-14
• 2.2.2 国内研究现状14-15
• 第三章 X公司预算管理的现状与问题分析15-19
• 3.1 X公司简介15-16
• 3.2 X公司预算管理的现状16-17
• 3.3 X公司当前预算管理存在的问题17-19
• 3.3.1 预算目标与战略目标不够统一17
• 3.3.2 预算管理组织不够完善17
• 3.3.3 预算执行的有效控制不足17-18
• 3.3.4 预算调整机制不够健全18-19
• 第四章 X公司全面预算管理的流程与实施19-40
• 4.1 X公司全面预算管理编制19-27
• 4.1.1 全面预算管理组织体系的建立19-20
• 4.1.2 全面预算管理流程的编制20-21
• 4.1.3 全面预算管理目标的确立21-22
• 4.1.4 全面预算管理体系方法的选定22
• 4.1.5 全面预算管理体系的构建22-27
• 4.2 X公司全面预算管理的执行与控制27-35
• 4.2.1 全面预算管理的信息反馈系统建立27-28
• 4.2.2 全面预算管理的控制系统构建28-32
• 4.2.3 全面预算与实际状况的差异分析32-35
• 4.3 X公司全面预算管理的考核与激励35-40
• 4.3.1 预算考评指标确立36-37
• 4.3.2 激励制度37-40
• 第五章 结论和展望40-41
• 5.1 主要结论40
• 5.2 研究不足和展望40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44

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