大立教育科技公司员工培训体系优化研究
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【摘要】:培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是其重要系统之一,对企业未来人力资源的发展有重要的作用。大立教育科技公司是是国内专业的建筑工程类执业资格考前培训机构,由于教育科技行业开始发展精准营销,再加上客户对教育培训的要求越来越高,这对企业的人才提出了很大的要求。但以公司目前的情况看,大立教育科技公司成立至今对员工的培训与发展都不够重视,培训体系也存在较多问题,因此亟待通过一系列的分析和调研去发现培训体系中的问题,并提出优化方案,确保公司在未来的发展中取得成功。本文主要通过研究培训相关的文献资料、管理层访谈及员工调研问卷的方法,希望帮助公司建立一个符合未来发展的培训体系。在制定公司培训体系的优化方案时,以公司的未来发展战略为导向,结合了必要的心理学相关理论,并利用公司的核心胜任力及职业发展通道。通过深入分析大立教育科技公司目前培训体系存在的问题,从培训的管理制度入手,对培训讲师体系、培训课程体系和培训后效果评估体系进行分析优化,力求做出科学而系统的优化方案。希望通过本文的分析所建立的优化方案,能够对大立教育科技公司今后的战略发展及人力资源工作起到作用。
【关键词】:教育科技公司 员工培训 体系优化
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F719
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-20
- 1.1 研究背景11
- 1.2 相关理论基础与文献综述11-17
- 1.2.1 国外理论研究与现状11-15
- 1.2.2 培训体系相关理论概述15-17
- 1.3 研究内容及方法17-20
- 1.3.1 研究内容17-18
- 1.3.2 研究方法18-20
- 第2章 大立教育科技公司培训体系现状20-35
- 2.1 大立教育科技公司简介20-22
- 2.1.1 大立教育科技公司基本概况20
- 2.1.2 大立教育科技公司人力资源现状分析20-22
- 2.2 大立教育科技公司培训体系现状22-26
- 2.2.1 培训体系简介22-23
- 2.2.2 培训体系运行状况23-24
- 2.2.3 培训体系现状调查研究24-26
- 2.3 大立教育科技公司培训体系存在的问题26-29
- 2.3.1 培训制度及管理不完善26-27
- 2.3.2 内部讲师制度存在弊端27
- 2.3.3 培训课程形式单一27-29
- 2.4 大立教育科技公司培训体系问题原因分析29-35
- 2.4.1 公司管理层的意识不足29-31
- 2.4.2 制度缺乏更新和执行31-32
- 2.4.3 经费和积极性限制32-35
- 第3章 大立教育科技公司培训体系优化设计35-49
- 3.1 培训体系优化方案设计概述35-37
- 3.1.1 培训体系优化目的35
- 3.1.2 培训体系优化方案设计原则35-36
- 3.1.3 培训体系优化方案的基本框架36-37
- 3.2 培训制度体系的完善37-42
- 3.2.1 培训需求调查及计划制定37-41
- 3.2.2 培训经费预算41
- 3.2.3 培训组织及人员职责41-42
- 3.3 培训讲师体系的重构42-44
- 3.3.1 内部讲师选拔机制42-43
- 3.3.2 内部讲师培训机制43
- 3.3.3 内部讲师激励机制43-44
- 3.4 优化培训课程体系44-49
- 3.4.1 新员工入职培训课程体系44-45
- 3.4.2 基于员工职能与职级的课程体系45-49
- 第4章 大立教育科技公司培训体系实施的保障49-55
- 4.1 大立教育公司培训体系实施的障碍49-50
- 4.1.1 组织观念障碍49
- 4.1.2 制度标准化障碍49
- 4.1.3 人员和经费障碍49-50
- 4.2 大立教育公司培训体系实施的保障50-54
- 4.2.1 组织保障50-52
- 4.2.2 制度保障52-53
- 4.2.3 培训经费保障53-54
- 4.3 大立教育公司培训体系实施的预期效果54-55
- 4.3.1 培养学习型组织54
- 4.3.2 实现人力资源质量提升54-55
- 结论55-57
- 附录57-62
- 参考文献62-64
- 致谢64
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