新疆石河子八棉纺织公司发展战略研究

发布时间：2017-06-11 08:00

  本文关键词：新疆石河子八棉纺织公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,受国际金融危机后续影响,世界经济增长恢复缓慢,国内纺织工业下行压力不断加大,加之增长动力加快转换、经济调整持续深入,纺织行业很多指标增速回落态势明显,众多纺织企业效益大幅下滑,一些企业挣扎在“生死边缘”。作为石河子垦区最早纺织企业之一的石河子八棉纺织公司(原身为石河子八一棉纺厂),面对多重不利因素叠加影响,当务之急就是制定并实施与之相匹配的发展战略,更好适应内外部环境变化,改善企业经营状况,实现企业可持续发展。本文从介绍研究的背景、意义出发,在借鉴了相关理论研究的基础之上,充分利用PEST分析、五力、SWOT等分析工具,对石河子八棉纺织公司外部宏观环境、行业环境及企业内部环境进行分析,为制定公司发展战略奠定基础。分析发现:石河子八棉纺织公司正面临着新常态下国家宏观政策环境宽松、经济社会平稳较快增长、居民总体消费水平提高、国内纺织技术成熟、纺织市场总体需求保持增长以及中央“一带一路”战略、国家对新疆纺织工业特殊支持及自治区对纺织产业支持力度加大、需方议价能力不均衡等方面的外部机会;也存在行业总体销售额下降、利润下滑、出口萎缩、供方议价能力较强、行业内部竞争激烈、新进入者威胁较大等方面的威胁。同时,石河子八棉纺织公司拥有企业效益总体稳定市场信誉较好,有“白雪莲”、“银力”等新疆著名商标和名牌产品,有较高素质管理团队有一批熟练操作工,职工队伍稳定等方面的优势,但是设备装备水平低、产业链条短、社会负担重等方面的劣势也不容忽视。为此,本研究认为,实施增长型总体战略和以总成本领先为主、差异化为辅的竞争战略是石河子八棉纺织公司发展战略的最佳选择,同时对与之匹配的生产、营销、研发、人力资源、财务等职能战略进行了研究。为使石河子八棉纺织公司战略得到有效实施,应着重深化体制机制改革,构建与战略相匹配的组织构架,延长产业链条,推进技术进步,重视企业文化建设与发展。
【关键词】：纺织 发展 战略
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.81;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 导论9-13
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容与方法10-11
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究思路与框架11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 可能的创新之处12-13
• 第二章 战略理论综述13-16
• 2.1 企业发展战略相关概念界定13
• 2.2 企业发展战略演变历程13-16
• 2.2.1 国外企业发展战略演变与历程13-15
• 2.2.2 国内企业发展战略研究现状15-16
• 第三章 石河子八棉纺织公司内部环境分析16-24
• 3.1 石河子八棉纺织公司发展历程16-18
• 3.1.1 建厂初期的艰苦创业阶段16
• 3.1.2 十年文革动乱阶段16
• 3.1.3“七五”、“八五”期间的扩建阶段16
• 3.1.4 90年代的转轨阶段16-17
• 3.1.5“十五”“十一五”减亏脱困振兴发展阶段17-18
• 3.2 石河子八棉纺织公司现状分析18-22
• 3.2.1 石河子八棉纺织公司股东简介18
• 3.2.2 石河子八棉纺织公司资产及财务状况分析18-20
• 3.2.3 产品和质量控制状况20
• 3.2.4 公司设备技术情况20
• 3.2.5 人力资源情况20-21
• 3.2.6 营销能力21
• 3.2.7 公司组织结构21
• 3.2.8 企业文化21-22
• 3.3 石河子八棉纺织公司内部因素评价分析（IFE）22-23
• 3.4 本章小结23-24
• 第四章 石河子八棉纺织公司外部环境分析24-39
• 4.1 宏观环境分析（PEST）24-32
• 4.1.1 宏观政治法律环境分析24-25
• 4.1.2 宏观经济环境分析25-30
• 4.1.3 社会人文环境分析30-32
• 4.1.4 行业技术环境分析32
• 4.2 行业竞争态势分析32-37
• 4.2.1 行业发展现状及前景32-35
• 4.2.2 行业竞争力量分析（五力分析）35-37
• 4.3 企业外部因素评价矩阵(EFE)37-38
• 4.4 本章小结38-39
• 第五章 石河子八棉纺织公司发展战略的选择39-50
• 5.1 石河子八棉纺织公司SWOT分析39-40
• 5.2 公司发展战略的制定40-41
• 5.2.1 企业愿景和使命40
• 5.2.2 指导思想和基本原则40
• 5.2.3 战略目标40-41
• 5.2.4 基本思路41
• 5.3 公司战略选择41-50
• 5.3.1 总体战略41-43
• 5.3.2 竞争战略43-46
• 5.3.3 职能战略46-50
• 第六章 石河子八棉纺织公司发展战略实施保障50-53
• 6.1 着力推进体制机制改革50
• 6.2 加快“三进三退，两保两改”步伐50
• 6.3 构建与战略匹配的组织结构50-51
• 6.4 延长产业链条51
• 6.5 加大创新力度51
• 6.6 重视企业文化建设51-53
• 第七章 结论53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 作者简介57-58
• 导师评阅表58

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