云视互动电视平台商业计划书

发布时间：2017-06-12 21:01

  本文关键词：云视互动电视平台商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本论文以 云视互动电视平台‖为蓝图,在分析电视互动行业现状与趋势的基础上,首先阐述了云视互动电视平台项目的概况、产品功能,以及项目的承担主体创维公司的基本情况,构建科学合理的企业管理架构和发展策略,分析了项目的关键技术难点,以及该项目的组织结构、项目管理模式方法等;接下来综合运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等方法综合分析了该项目的宏观环境、竞争态势、行业情况、市场定位和目标等;通过营销目标的设定,营销方案的制定等,为该项目设定了商业目标和策划方案。最后通过投资分析,综合各类目的投入产出情况,并对此项目的投入产出进行预估,模拟预测出投资收益情况,结合项目可能存在的风险点的识别,制定有效的风险转移和消除措施,从而形成一个系统的商业计划案。通过该项目的实施,创维将从传统的电视机制造商,逐步向基于千万级互联网电视用户的虚拟运营商转型,从原来的只靠电视机+机顶盒硬件销售获益的商业模式向硬件+内容+平台+服务的生态价值运营收益转型,通过该项目建立的多屏互动云平台,向用户提供优质的内容和服务,获取良好的口碑,结合市场营销的手段,达到目标设定的庞大用户数量,在每个用户使用业务的过程当中,通过长时间的数据积累,形成巨大的数据资源,通过大数据和云计算的分析,能够为用户提供更加精准的服务,提升用户的ARPU值;由于该平台聚集了大规模的活跃用户,并且积累了大量的数据资源以后,该平台除了可以用于创维的自有业务之外,还可以开放给社会的第三方开发者,在大众创业、万众创新的时代,为开发者提供创业、创新的舞台。
【关键词】：多屏互动 创维 云平台 大数据
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;G229.2-F
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章绪论11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的意义11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究内容13-14
• 1.5 研究的框架14-15
• 第二章项目及公司概况15-35
• 2.1 项目概况15-25
• 2.1.1 平台提供的内容15
• 2.1.2 平台提供的服务和应用15-18
• 2.1.3 增值服务18-25
• 2.2 公司概况25-26
• 2.3 项目人员及组织结构26-27
• 2.4 项目的管理模式27-28
• 2.5 平台关键技术28-35
• 2.5.1 平台总体架构28-29
• 2.5.2 聚合和储存29-30
• 2.5.3 云同步30-31
• 2.5.4 多屏互动技术31
• 2.5.5 数据挖掘和智能推送31-32
• 2.5.6 云控制和终端管理32-35
• 第三章外部环境分析35-45
• 3.1 宏观环境PEST分析35-38
• 3.1.1 政治环境分析35
• 3.1.2 经济环境分析35-36
• 3.1.3 文化环境分析36-37
• 3.1.4 技术环境分析37-38
• 3.2 五力模型分析38-42
• 3.2.1 潜在进入者威胁38-39
• 3.2.2 替代品的威胁39
• 3.2.3 顾客议价能力39-40
• 3.2.4 供应商议价能力40
• 3.2.5 行业内竞争者40-42
• 3.3 外部环境机会与威胁分析42-45
• 3.3.1 市场机会分析42-43
• 3.3.2 市场威胁分析43-45
• 第四章企业内部环境分析45-52
• 4.1 企业竞争优势45-47
• 4.1.1 优质的客户资源、良好的品牌知名度、强大的市场开拓能力45
• 4.1.2 雄厚的研发、管理实力和创新能力45-46
• 4.1.3 先进的生产技术和领先的生产能力46-47
• 4.1.4 专业化的生产经营、良好的上下游合作47
• 4.1.5 突出的成本优势，，稳定的供应商关系47
• 4.2 竞争劣势47-48
• 4.3 SWOT矩阵分析48-50
• 4.3.1 优势机会(SO)48
• 4.3.2 劣势机会(WO)48-49
• 4.3.3 优势威胁(ST)49
• 4.3.4 劣势威胁(WT)49-50
• 4.4 目标市场定位50-52
• 第五章云视互动电视平台营销方案52-55
• 5.1 营销目标52
• 5.2 营销策略52-55
• 第六章投资预测55-64
• 6.1 自研并购研究55-56
• 6.2 投入资金及其来源56-60
• 6.2.1 研发投入56-57
• 6.2.2 非研发投入57-59
• 6.2.3 营销投入59-60
• 6.3 项目财务评价60-62
• 6.4 社会收益62-64
• 第七章项目风险及应对策略64-66
• 7.1 政策法律风险及应对策略64
• 7.2 经济环境风险及应对策略64
• 7.3 人员流动风险及应对策略64
• 7.4 技术安全风险及应对策略64-66
• 结论66-67
• 参考文献67-69
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果69-70
• 致谢70-71
• 附件71

  本文关键词：云视互动电视平台商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：444889