WS公司发展战略研究

发布时间：2017-06-22 05:11

  本文关键词：WS公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：WS公司自1999年开始涉足非开挖定向钻工程行业,是广东省内最早从事非开挖工程技术研究、开发、推广和应用的知名企业之一。目前,国家建设部对水平定向钻并未有专门的资质要求,行业也没有统一认可的施工规范,导致市场准入门槛极低,滋生了很多小规模、安全意识底下、没有任何管理意念可言的施工队伍。因为施工队在能力上存在着很大的差异,加上国家在定向钻这一领域的管理不当,造成事故频发,人们的生命财产受到威胁,同时,也给行业内一些规模较大、正规的定向钻施工企业造成了危害,WS公司也同样深受其害。非开挖定向钻工程行业在中国的发展时间较短,行业的规模化较小,市场发育还处于初级阶段。WS公司是一家从事和非开挖工程技术有关的企业,包括技术的研发、推广和应用。公司规模已经初具雏形,正在以较快的速度发展,因此,公司需要根据市场环境制定合理的发展战略,公司只有对未来经营环境的变化,以及公司为了发展的走向做出正确的判断,从而才能够寻找到属于自身发展的道路,选择与未来发展方向相匹配的运营模式,进而有利于公司在与对手的竞争中沉着应对,临危不乱,获得有利的地位,最终赢得竞争的胜利,实现公司的经营目标。因此,本文以行业现状为基础,结合WS公司在行业竞争中所处的位置,以及影响公司发展的有关因素,结合公司的内部经营状况,以及公司为未来发展而打下的基本条件,研究WS公司的发展战略,对企业发展具有较大的意义。本文通过对非开挖定向钻工程行业的研究,围绕公司的经营目标和未来发展的构想,进行公司的战略制定,希望能够对促进WS公司的发展及各项事业的进步提供有益的思路和具体的行动指导。研究表明:公司在发展过程中面临复杂的形势,各种有利与不利的因素相互交织在一起,机遇与威胁并存,为此,公司基于企业发展需要和本企业的战略发展要求,应将战略定位为将公司发展成为集相关工程施工为一体的综合型施工企业。公司在发展中应该以“诚实守信、和谐发展、追求卓越、用于创新”为核心,矢志不渝地追求以高效率、高质量的精品工程服务社会、回馈社会的企业愿景;明确真诚服务顾客,努力回报社会,精心设计全方位解决方案。致力提升顾客价值的企业使命;确立在未来的10-15年内打造成为省内主业突出、实力出众、规模突出的定向钻施工企业,做行业领导者的公司总体战略目标;根据市场情况以及自身的企业定位作出决策,在此基础上,构建公司优化调整组织结构,积极扩展市场,完善营销手段,打造属于自己品牌的企业文化,健全人力资源管理体系的战略实施保障。
【关键词】：WS公司 企业发展 战略
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 研究内容、研究框架及方法10-12
• 1.2.1 研究主要内容及框架10-12
• 1.2.3 研究主要方法12
• 1.3 本文的主要创新点12-13
• 2 企业战略管理理论研究综述13-25
• 2.1 企业国内外战略管理研究综述15-20
• 2.1.1 国外战略管理研究综述16-18
• 2.1.2 国内战略管理研究综述18-20
• 2.2 战略分析的手段20-25
• 2.2.1 PEST分析法20-21
• 2.2.2 SWOT分析法21-22
• 2.2.3 波特五力模型分析法22-25
• 3 WS公司基本情况25-32
• 3.1 WS公司简介25
• 3.2 主营业务25
• 3.3 组织机构25-26
• 3.4 公司市场情况26-27
• 3.5 公司能力分析27-30
• 3.5.1 人力资源27-28
• 3.5.2 技术资源28-29
• 3.5.3 公司施工项目管理能力29-30
• 3.6 WS公司发展战略存在的问题30-32
• 4 WS公司战略环境因素分析32-42
• 4.1 WS公司发展外部宏观环境分析32-34
• 4.1.1 政治法律环境分析32
• 4.1.2 经济环境分析32-33
• 4.1.3 社会环境33
• 4.1.4 技术环境33-34
• 4.1.5 WS公司面临的具体经营环境34
• 4.2 非开挖行业发展现状34-40
• 4.2.1 非开挖技术概述34-36
• 4.2.2 行业发展状况及市场前景分析36-40
• 4.3 非开挖行业发展对WS公司的影响40-42
• 5 公司的战略制定与决策42-50
• 5.1 SWOT战略分析42-45
• 5.1.1 优势分析42-43
• 5.1.2 劣势分析43-44
• 5.1.3 机遇分析44-45
• 5.1.4 威胁分析45
• 5.2 WS公司综合SWOT分析45-47
• 5.3 企业发展目标及战略47-50
• 5.3.1 战略定位47-48
• 5.3.2 企业使命与愿景48
• 5.3.3 战略目标48-49
• 5.3.4 战略决策49-50
• 6 战略实施保障50-55
• 6.1 优化调整组织结构50
• 6.2 完善市场与营销开发体系50-51
• 6.3 健全人力资源管理体系51-52
• 6.4 搞好资金的筹措、管理与运用52-53
• 6.5 促进技术开发、更新和进步53-54
• 6.6 加强信息化网络技术建设和使用54
• 6.7 培育与发展战略相匹配的企业文化54-55
• 7 研究结论与展望55-56
• 7.1 研究结论55
• 7.2 研究的不足与研究展望55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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本文编号：470814