SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略研究

发布时间：2017-07-01 19:24

  本文关键词：SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国金融市场体系日渐完善,利率市场化进程也在加速发展,与之相对应的,我国商业银行的战略布局也发生了变化,由过去集中在一线、沿海、省会城市逐步转向经济发展较为活跃的二、三线城市。在民营企业的行列中,作为国民经济中的重要组成部分,小微企业在民营企业阵营中发挥了重要的支撑作用。小微企业在现代化的经济生活中也发挥着越来越重要的作用,正逐步成为继大客户之后商业银行的又一目标客户群,并将成为其在今后县域市场中最为重要的竞争对象之一。SDYZ农信社在当地金融、经济体系中占有重要的地位,目前其公司类贷款客户绝大多数为当地小微企业,形成了较为完整的小微企业金融业务体系,提供了多样化、个性化的金融产品和服务。本文通过实地调查,发现不同于大城市小微企业融资难的状况,县域小微企业发展环境和融资环境要好得多,小微企业容易出现过度授信的情况。而SDYZ农信社随着各大商业银行向二、三线城市的进驻,将面临过度竞争的局面,在客户资源有限的前提下展开激烈竞争的结果必然是服务的同质化和整个行业利润的降低。本文针对这一情况进行了深入研究,以战略管理、营销管理和绩效管理的基本理论为基础,运用文献收集法、数据调查法,以及同行业对比分析法等多种研究方法,以济宁市兖州区为研究平台,以SDYZ农信社为研究对象,立足于地方金融机构的角度,系统地分析了SDYZ农信社小微企业金融服务的发展现状,对其业务和客户结构、经营管理现状进行了归纳,并借助SWOT分析模型对其内外部战略环境进行了研究。目前,SDYZ农信社存在网点建设投入不足、贷款品种单一、内部管理有待完善、授信重心发生偏离、资金规模缺乏竞争力等问题。基于此,本文指出未来SDYZ农信社应采用差异化的市场竞争战略,在激烈的市场竞争中取得更高的市场地位和份额,从客户拓展、结构调整、管理技术、产品服务和融资渠道等五个方面提出一套较为完整的小微企业金融服务发展差异化战略,并在完善制度体制、加强团队建设、强化内控管理和结合互联网业务等四个方面完善配套保障措施,理清SDYZ农信社小微企业业务的发展思路,从而实现SDYZ农信社经营转型和可持续发展的战略目标。与此同时,也能发挥良好的引导性功能,通过与其他地区和不同类型的金融机构进行对比,对小微企业的融资结构和融资渠道进行比较分析,从而得到新颖的理念和思路。
【关键词】：农信社 县域经济 金融服务 小微企业 竞争战略
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 论文研究的思路、框架及研究方法15-18
• 1.3.1 研究思路及框架结构图15-16
• 1.3.2 论文研究方法16-18
• 第二章 竞争战略及小微企业的基本理论18-23
• 2.1 竞争战略基本理论18-20
• 2.1.1 竞争战略和战略管理的概念18
• 2.1.2 三种基本竞争战略18-20
• 2.2 小微企业的基本理论20-23
• 2.2.1 小微企业的界定20-22
• 2.2.2 小微企业的作用和特点22-23
• 第三章 SDYZ农信社小微企业金融服务现状23-31
• 3.1 SDYZ农信社发展背景和现状23-25
• 3.2 SDYZ农信社小微企业金融服务现状25-31
• 第四章 SDYZ农信社小微企业金融服务战略环境分析31-36
• 4.1 SDYZ农信社小微企业金融服务战略环境分析工具的选择31
• 4.2 SDYZ农信社小微企业金融服务战略环境SWOT分析31-36
• 4.2.1 优势（strengths）32
• 4.2.2 劣势（weaknesses）32-33
• 4.2.3 机会（opportunities）33-34
• 4.2.4 威胁（threats）34-36
• 第五章 SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略的确定36-41
• 5.1 SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略的选择36
• 5.2 SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略的确立36-41
• 5.2.1 客户拓展差异化37-38
• 5.2.2 结构调整差异化38-39
• 5.2.3 管理技术差异化39
• 5.2.4 产品服务差异化39-40
• 5.2.5 融资渠道差异化40-41
• 第六章 战略实施的保障措施41-46
• 6.1 建立健全小微企业金融服务的制度体系和专属系统41-43
• 6.1.1 做好市场调查研究41-42
• 6.1.2 畅通融资渠道42
• 6.1.3 完善小微企业金融服务体系42
• 6.1.4 推行灵活利率定价机制42-43
• 6.2 打造专业、高效的小微企业金融服务队伍43-44
• 6.2.1 逐步建立科学合理的人力资源管理机制43
• 6.2.2 塑造农信特色企业文化43
• 6.2.3 建立科学、高效的培训、激励和监督问责机制43
• 6.2.4 加强风险管理和绩效考评43-44
• 6.3 加强内控建设，强健战略管理根基44-45
• 6.3.1 推进管理层的权责制度化、规范化44
• 6.3.2 畅通内部交流沟通机制44
• 6.3.3 走合作发展之路44-45
• 6.4 引入互联网金融，，推进农信社金融服务互联网化45-46
• 6.4.1 启动互联网贷款平台45
• 6.4.2 建立小微企业贷款数据库45-46
• 参考文献46-48
• 附录48-49
• 致谢49

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1 王娇娴;SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略研究[D];山东理工大学;2016年

  本文关键词：SDYZ农信社小微企业金融服务竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：507192