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武术发展的营销策略研究

发布时间:2017-07-31 08:06

  本文关键词:武术发展的营销策略研究


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【摘要】:随着市场经济的深入,商品化产业化已经成为这个经济社会的主流特征,武术作为中国传统文化的代表,也应逐渐融入这个社会的发展潮流中,另辟蹊径与时俱进顺应时代潮流把武术作为一个商品进行市场营销是其发展不可避免的趋势。基于此,本文采用文献资料法、实证分析法、比较分析法、专家访谈法等方法探索武术在市场营销学视野下发展出现的问题以及可以应用的策略。结果表明:(1)商品经济化的发展促进市场营销学的出现,商品是营销活动的前提,武术具备成为商品的条件及属性,价值与使用价值的统一,具体劳动与抽象劳动的统一。并且其健身价值、文化价值、经济价值等丰富。这一切是武术进行市场营销的前提和关键。(2)依据STP理论(市场细分、目标市场选择、市场定位)以及武术的特征,将武术市场细分为,儿童市场、青年市场、中年市场、老年市场几个细分市场,从中区分目标市场的轻重选择,老年市场要继续跟进保持占有率,儿童青年市场是一个潜力市场,不能丢弃,面对跆拳道的排挤要迎难而上。从市场定位分析来看:武术市场定位可以选择填补空缺式市场定位和针锋相对式市场定位两种定位策略。(3)武术市场营销品牌策略可采取意识策略、忠诚度策略和文化策略。意识策略是前提,忠诚度策略是长远目光的策略也是保证儿童青少年市场不流失的策略之一,文化策略则是灵魂。(4)在很多与现代推广方式挂钩的层面上武术在和跆拳道对比时就会相形见绌:从渠道来看跆拳道把二级和三级渠道用的风声水起,而武术一直停留在一级渠道,其市场上的网点铺散不开,相应的接触并喜欢的人也会慢上一拍。所以武术的渠道策略则需放宽和丰富。再从网络多媒体营销这块近段时间比较流行的来看,跆拳道的每一个相关网站都会有关注二维码的信息,武术网站的英文信息还处于一直维修的状态,其要发展的态度显然就不太端正。
【关键词】:武术 市场营销 STP理论 品牌策略
【学位授予单位】:扬州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G852
【目录】:
  • 中文摘要2-3
  • Abstract3-7
  • 1 导言7-12
  • 1.1 研究背景7-8
  • 1.2 研究现状8-12
  • 1.2.1 武术发展现状8-9
  • 1.2.2 武术发展建议现状9-10
  • 1.2.3 武术市场营销研究现状10-12
  • 2 研究对象与研究方法12-13
  • 2.1 研究对象12
  • 2.2 研究方法12-13
  • 2.2.1 文献资料法12
  • 2.2.2 实证分析法12
  • 2.2.3 比较分析法12
  • 2.2.4 专家访谈法12-13
  • 3 武术利用现代市场营销的理论基础13-18
  • 3.1 武术的基本概念13-14
  • 3.2 商品与武术商品14-15
  • 3.3 市场和武术市场15
  • 3.4 武术市场的发展基础15-17
  • 3.4.1 武术的健身价值15-16
  • 3.4.2 武术的文化价值16
  • 3.4.3 武术的经济价值16-17
  • 3.5 现代市场营销促进武术传播的必然性17-18
  • 4 武术市场STP理论研究——成败关键18-23
  • 4.1 市场细分与武术市场细分18-19
  • 4.2 武术目标市场营销策略19-20
  • 4.2.1 无差异营销策略19
  • 4.2.2 差异营销策略19-20
  • 4.3 武术市场定位存在问题及措施20-22
  • 4.3.1 武术营销市场定位存在的问题20-21
  • 4.3.2 武术市场定位实施21-22
  • 4.4 营销学视野下武术可遵循的市场定位策略22-23
  • 4.4.1 填空补缺式市场定位策略22
  • 4.4.2 针锋相对式市场定位策略22-23
  • 5 武术发展的品牌策略研究——构建好营销的灵魂23-25
  • 5.1 品牌与武术品牌23
  • 5.2 武术品牌存在的问题23-24
  • 5.3 武术营销的品牌策略24-25
  • 5.3.1 武术品牌意识策略24
  • 5.3.2 武术品牌忠诚度策略24-25
  • 5.3.3 武术品牌文化策略25
  • 6 武术渠道策略研究——营销的重头戏25-27
  • 6.1 武术渠道25-26
  • 6.2 武术营销渠道存在的问题及营销策略26-27
  • 7 当前跆拳道与武术营销情况之分析比较27-30
  • 7.1 跆拳道市场的STP理论27-28
  • 7.2 跆拳道品牌营销策略应用28-29
  • 7.2.1 跆拳道品牌文化策略28
  • 7.2.2 跆拳道品牌忠诚度策略28-29
  • 7.3 跆拳道渠道策略29-30
  • 8 结论30-31
  • 参考文献31-33
  • 致谢33-34

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