众创模式与企业成长战略转变研究

发布时间：2017-08-04 10:44

  本文关键词：众创模式与企业成长战略转变研究

  更多相关文章： 众创模式 企业成长战略 平台战略 创新 创业

【摘要】：“互联网+”时代的到来,不仅推动了互联网与各个行业的融合,更是在连接每一个微小的个体。与此同时,国务院对“大众创业、万众创新”政策的不断推进与落实,极大的点燃了大众草根群体的创新创业激情,而众创空间的建设也为大众创新创业者带来了巨大的便利。对于作为市场的主体——企业来说,受此影响,其所处的市场环境发生了较大的变化,企业的发展不再是仅仅依靠组织内部力量,而更多的开始要借助外部群体的力量实现进一步发展。尤其是对于处在成长转折期的传统既有企业来说,必须要适时的转变其成长战略,以期实现阶段性的新一轮成长。基于这样的研究背景,本文旨在通过研究从众创空间的兴起延伸到众创模式的构建,分析企业不同成长阶段的战略选择,探究众创模式的介入对企业成长战略所带来的转变,并对众创模式介入下企业平台战略的实现目标与路径进行探索,以期对新时期企业成长战略转变提供新的发展思路与模式。本文共六章,主要内容分为绪论、理论准备、主体分析和研究总结四个部分。第一部分是绪论,包括第一章的内容。主要分析了包括“互联网+”时代的冲击、市场环境的急剧变化、企业成长生命周期的新阶段、创新创业国家政策的有力推动及众创空间兴起引发的企业管理模式转变等在内的现实背景,从而提出众创模式与企业成长战略转变的论题。并阐述了本研究的研究意义和研究设计。第二部分是理论准备,包括第二章的内容。主要对长尾理论、企业创新理论、企业生命周期理论、协同理论及平台战略等基础理论进行介绍,对国内外开放式创新、创业过程、企业孵化器、企业成长战略进行了综述,以及对相关概念(包括众包与众筹、众创空间与创客、企业成长战略)进行了解读。第三部分是主体分析,包括第三章至第五章的内容,也是本文的核心部分。具体而言,首先,基于众创空间的兴起提出了众创模式,并构建了众创模式的体系。文章基于前人的研究总结认为,众创模式简而言之就是个体或组织基于或利用众创空间实现创新创业的一种运行模式,并分析了众创模式的特点,即从创新层面来看,其具有广泛参与、以线上线下等平台为载体、降低传统创新模式下的研发风险和成本以及有效地推进了创新民主化进程的特点;从创业层面来看,具有改变创业团队联系纽带、使创业方式更加多元化、使创业过程更加面对消费者以及使创业成本更小化的特点。还对众创模式进行了分类,即从创新创业活动主导者不同的角度将众创模式分类为企业(组织)主导的众创以及个体(大众)主导的众创;从众创运行模式的不同分类为协同工作型、集体开发型以及自主创业型的众创。其次,从企业生命周期理论的角度分析了企业在不同成长阶段的特点以及其所对应的战略选择,指出平台战略因为一方面可以整合优化资源、另一方面可以使得企业内部组织层级减少、促进沟通,所以是企业在新的成长阶段一种较好的战略选择,但也指出了平台战略的局限性在于实施起来较困难且并非适用所有企业。最后,结合海尔集团、腾讯等多家企业的实际案例分析了众创模式对企业现阶段成长战略的影响,主要包括市场外部环境、产品开发、技术研发创新、营销管理、运营管理、组织结构以及人力资源管理等多方面的变化,并阐述了众创模式介入下企业平台战略的初级、中级、高级实现目标与实现路径。第四部分是研究总结,包括第六章的内容。对全文进行总结,指出本研究的不足,并提出了进一步的研究展望。
【关键词】：众创模式 企业成长战略 平台战略 创新 创业
【学位授予单位】：上海师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 互联网+时代的冲击10
• 1.1.2 市场环境的急剧变化10
• 1.1.3 企业成长生命周期的新阶段10-11
• 1.1.4 创新创业国家政策的有力推动11
• 1.1.5 众创空间兴起引发的企业管理模式创新11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.2.1 理论意义12
• 1.2.2 实践意义12
• 1.3 研究方法及技术框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 技术框架13-14
• 1.4 研究创新之处14-15
• 第2章 理论准备15-29
• 2.1 理论基础15-17
• 2.1.1 长尾理论15
• 2.1.2 企业创新理论15
• 2.1.3 企业生命周期理论15-16
• 2.1.4 协同理论16
• 2.1.5 平台战略理论16-17
• 2.2 国内外相关文献综述17-26
• 2.2.1 众创相关文献研究综述17-24
• 2.2.2 企业成长战略研究综述24-26
• 2.2.3 研究述评26
• 2.3 相关概念解读26-29
• 2.3.1 众包与众筹26-27
• 2.3.2 众创空间与创客27-28
• 2.3.3 企业成长战略28-29
• 第3章 众创空间的兴起与众创模式的产生29-41
• 3.1 众创空间的兴起29-35
• 3.1.1 众创空间兴起的原因29
• 3.1.2 众创空间在国外的表现形式29-30
• 3.1.3 众创空间的内涵辨析30-31
• 3.1.4 众创空间在国内的发展类型31-35
• 3.2 众创模式的内涵35-41
• 3.2.1 众创模式的概念解析35-38
• 3.2.2 众创模式的特点38-39
• 3.2.3 众创模式的类型39-41
• 第4章 企业不同成长阶段战略与平台战略的选择41-47
• 4.1 基于生命周期理论的企业成长阶段划分41-42
• 4.2 企业各成长阶段与战略选择42-45
• 4.2.1 初创期——密集型战略42
• 4.2.2 成长期——一体化战略42-43
• 4.2.3 成熟期——多元化战略43-44
• 4.2.4 衰退期/再生期（转折点）——退出/平台战略44-45
• 4.3 企业平台战略45-47
• 4.3.1 平台战略的界定45
• 4.3.2 平台战略的优势45
• 4.3.3 平台战略的局限性45-47
• 第5章 众创模式介入下企业平台战略的实现目标与路径47-60
• 5.1 众创模式对企业现阶段成长战略的影响47-54
• 5.1.1 企业战略所面对的外部环境转变47-48
• 5.1.2 企业产品开发48-49
• 5.1.3 企业技术研发创新49-50
• 5.1.4 企业营销管理转变50-51
• 5.1.5 企业运营管理转变51-52
• 5.1.6 企业组织结构转变52-53
• 5.1.7 企业人力资源管理转变53-54
• 5.2 众创模式介入下企业平台战略的实现目标54-57
• 5.2.1 企业内部零距离——初级目标54-55
• 5.2.2 企业外部无边界——中级目标55-56
• 5.2.3 企业平台生态圈——高级目标56-57
• 5.3 众创模式介入下企业平台战略的实现路径57-60
• 5.3.1 改革组织管理体制57
• 5.3.2 搭建用户交互平台57-58
• 5.3.3 导入内部创业机制58-59
• 5.3.4 打造企业开放平台59
• 5.3.5 厚植创新创业文化59-60
• 第6章 结论与展望60-62
• 6.1 本文主要结论60-61
• 6.2 研究不足与展望61-62
• 参考文献62-67
• 攻读硕士学位期间科研成果67-68
• 致谢68-70

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 曹洪军;;《中国名牌成长战略——青岛“中国品牌之都”研究》评介[J];中国工业经济;2008年02期

2 丁千城;;2008,中国“蝶图腾”元年——评《蝶图腾:中国式公司成长战略》[J];董事会;2008年09期

3 刘小华;略论企业集团的总体成长战略[J];南方经济;1997年02期

4 崔国萍;企业成长战略的选择[J];经济论坛;2000年11期

5 贺小刚;中小企业面临的四种成长战略选择[J];商业文化;2000年06期

6 靳明;现阶段中小企业成长战略的几个问题[J];财经问题研究;2001年12期

7 刘泳,陈荣耀;能力本位与企业成长战略[J];经济与管理研究;2001年04期

8 高宝荣;我国中小企业成长战略问题的理论思考[J];财贸经济;2003年08期

9 徐金发,许强;在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型[J];科研管理;2003年01期

10 ;企业成长战略 峰会参会感言[J];市场观察;2004年10期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 孙日瑶;;现代企业成长战略与我国行业企业集团[A];深化企业改革和治理通货膨胀研究[C];1995年

2 张军;吴贵生;彭翔;;开放的复杂巨系统在企业成长战略中的运用与创新[A];管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 徐长文;日本经济成长战略或难兑现目标[N];中国经济时报;2013年

2 韩国SK集团会长 孙吉丞;韩国企业的成长战略[N];人民日报;2002年

3 ;新业务拓展战略[N];中国计算机报;2001年

4 湖北省农产品开发服国中心 王于武供稿;农民专业合作经济组织的成长战略[N];湖北科技报;2005年

5 刘浩远;日本修改“新经济成长战略”[N];经济参考报;2008年

6 本报记者 张枕河;日本新经济成长战略料难落实[N];中国证券报;2014年

7 陈光明;“转轨期”的中国企业成长战略[N];经济视点报;2005年

8 中国旅游研究院 杨宏浩;世界最大旅游企业之一途易集团的成长之路(上)[N];中国旅游报;2010年

9 关新;国际化企业的混合成长战略[N];中国纺织报;2002年

10 上海商学院教授 周勇;多元是一种“成长战略”[N];中国商报;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 寿建忠;均胜集团并购促成长战略研究[D];宁波大学;2015年

2 尤忠华;小微企业Y公司成长战略研究[D];扬州大学;2014年

3 郭昕;众创模式与企业成长战略转变研究[D];上海师范大学;2016年

4 胡宝棋;中小企业的竞争和成长战略研究[D];北京邮电大学;2006年

5 苏顺来;青岛泰发集团股份有限公司成长战略研究[D];中国海洋大学;2010年

6 丁茂征;内蒙古第一机械制造集团公司铁路车辆产品成长战略研究[D];内蒙古大学;2004年

7 胡兴球;海尔等企业集团成长战略研究[D];河海大学;2003年

8 王永杰;关键要素对中小企业成长战略的影响[D];北方工业大学;2015年

9 黄顺宜;企业专业化多元化成长战略分析与选择[D];西南财经大学;2000年

10 刘琳娜;中小企业成长战略与企业持续发展关系[D];西北大学;2002年

，

本文编号：619156