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地市级电视台大型活动面临的困境及应对策略探析

发布时间:2017-08-04 13:38

  本文关键词:地市级电视台大型活动面临的困境及应对策略探析


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【摘要】:地市级电视台是当前国内电视媒介体系的重要组成部分,不仅仅是因为它处于电视媒介体系的中间位置,还在于其特殊的传播价值。地市级电视台面对中央和省级媒体以及县市电视台的三重竞争,为了实现自身的生存和发展,地市级电视台进行了一系列的改革和转型探索,其中,举办大型活动是业界公认的成功创新路径。地市级电视台举行大型活动的直接动机便是增加创收、提升社会影响力。地市级电视台的根本属性和发展语境决定,要实现生存和发展,必须要出售它的传播价值,于是,举办大型活动成为地市级电视台创收、提升影响力的主要手段。本文基于当前地市级电视台举办大型活动的现实,对地市级电视台举办大型活动的发展背景、意义、概念、历程进行了系统梳理,在梳理的基础上,论文分析了当前地市级电视台举办大型活动所面临的困境,即:收视率下滑严重,市场份额缩减;活动质量不过关,“撞衫”现象时有发生;活动含金量不高,收视呈老龄化特征;与地域文化结合力度不够,利益化目的明显。在崇尚举办大型活动的媒介发展语境中,本文对地市级电视台举办大型活动面临困境的梳理无疑具有理论创新意义。论文在肯定大型活动取得的成绩的同时,对大型活动的问题进行了学理揭示,这对于完善关于大型活动的理论研究具有补足意义。在梳理问题的基础上,论文运用文献调研和对比分析的方法,对地市级电视台举办大型活动的困境动因进行了分析,论文认为,地市级电视台举办大型活动所面临的困境,一方面是由于地市级电视台自身的层次和资源局限等客观原因造成;另一方面,地市级电视台自身创新意识不强,产业运营能力偏弱、精品意义不足、贴近地域力度不够等主观因素造成。这些原因并非无法克服,只是需要理论指导和现实实践的经验累积便可以有效克服、提升。基于此,论文运用文献调研、个案研究等方法,从前期策划创新、跨界联合、品牌延伸三个方面,对地市级电视台举行大型活动的前期调研论证、立项策划、细节完善、后续营销等多项策略进行了深入分析,详细阐释了国内地市级电视台举办大型活动的路径策略,以其为广大电视工作者提供理论参考和学理借鉴。地市级电视台举办大型活动所存在的问题的解决绝非一朝一夕所能完成,需要不断更新的理论研究和现实实践的经验总结来循序渐进地逐一克服,于是,论文对地市级举办大型活动的发展走势进行了展望,将持续关注大型活动的发展走势,使论文的研究理念常态化发展。
【关键词】:地市级电视台 大型活动 跨界联合 品牌延伸
【学位授予单位】:曲阜师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G229.24
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-14
  • 第一节 研究背景、意义及现状9-12
  • 一、研究背景9-10
  • 二、研究意义10-11
  • 三、研究现状11-12
  • 第二节 研究方法及创新点12-14
  • 一、研究方法12-13
  • 二、创新点13-14
  • 第二章 地市级电视台大型活动的兴起和发展历程14-20
  • 第一节 地市级电视台及大型活动相关概念界定14-15
  • 一、地市级电视台的概念14-15
  • 二、地市级电视台大型活动的概念15
  • 第二节 地市级电视台大型活动的发展历程15-18
  • 一、初创期(1990年-2000年)15-16
  • 二、成长期(2000年-2010年)16-17
  • 三、成熟期(2010年-至今)17-18
  • 第三节 地市级电视台大型活动的发展现状18-20
  • 一、地市级电视台大型活动发展的现状18-19
  • 二、我国地市级电视台大型活动的发展特点19-20
  • 第三章 地市级电视台大型活动面临的困境及原因20-29
  • 第一节 地市级电视台大型活动面临的困境20-25
  • 一、市场竞争激烈 创收形势严峻20
  • 二、发展策略雷同 媒介生态失衡20-21
  • 三、自主发展力较差 本地经济依赖程度较高21-22
  • 四、内部资源分散 核心竞争力不强22-23
  • 五、市场竞争弱化 收视份额下滑23-25
  • 第三节 地市级电视台大型活动面临困境的生成原因25-29
  • 一、资源配置优化度低25
  • 二、受众面窄化 影响力小25-26
  • 三、原创力不强 人才层次较低26-27
  • 四、受到中央台、省级台强势扩张的影响27
  • 五、不可逆转的新兴媒体冲击27-29
  • 第四章 地市级电视台大型活动突破困境的应对策略29-42
  • 第一节 前期策划与创新29-32
  • 一、创新调研理念,以市场的眼光来谋求活动定位29-30
  • 二、创新活动思路,以变革的眼光来谋求活动创意30-32
  • 第二节 组织过程与实施32-38
  • 一、跨区域联合 增强整体竞争力32-34
  • 二、跨媒体联合 增强活动传播力34-35
  • 三、跨部门联合 增强核心竞争力35-37
  • 四、跨部门整合物质资源 形成财力物力保障37-38
  • 第三节 品牌延伸38-42
  • 一、以整体视野设计大型活动的后续品牌建设39-40
  • 二、创新探索 纵深拓展产业链40
  • 三、借力继承 乘势更新40-42
  • 结语42-44
  • 一、研究结论42-43
  • 二、研究的不足与展望43-44
  • 参考文献44-46
  • 致谢46-47
  • 在读期间相关成果发表情况47

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本文编号:619875

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