中国建行济南分行竞争战略研究

发布时间：2017-08-18 02:13

  本文关键词：中国建行济南分行竞争战略研究

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【摘要】：近年来,我国宏观经济水平不断提升,市场化日趋完善,我国的金融行业也在随着国家宏观经济水平的提升而不断进步,进而推动了我国市场中各家商业银行的进步。与此同时,大数据时代的来临、利率市场化进程加速在另一方面也加剧了银行间的竞争。产品同质化现象异常严重、创新能力严重不足、自身市场定位与战略目标不清晰是我国银行业面临的内在问题；非银行类金融企业市场参与度加强、电商平台快速崛起、外资银行未来可能发生的规模性的进入则是我国银行业面对的外在挑战。面对纷繁复杂的国内外经济形势,我国银行业内各家银行竞争战略的重新选择与制定在所难免,从国有银行到城市商业银行纷纷对自身产品及市场进行了重新的定位,针对现有资源与能力制定适合自身目标的竞争战略以及战略实施的具体保障机制。在当前我国银行业内部发展动力匮乏与外部市场竞争加剧的形势下,本文以中国建行济南分行的市场竞争战略为研究对象,在研究相关银行业战略管理理论和文献的基础上,对中国建行济南分行竞争战略的制定与战略实施的保障进行了深入的研究与探讨。首先,本文借助了五力模型与SWOT分析等模型工具对中国建行济南分行的内外部环境进行了分析与研究,从而总结出了中国建行济南分行的主要竞争优势包括：网点分布广泛的规模优势、多年来形成的中国建行优质的品牌优势以及优质人才选拔与培养机制优势；主要劣势包括：存款增长不稳定、业务发展不平衡、服务意识仍然薄弱；主要的机会有：新系统的上线、PPP项目及城镇化建设、海外资金的运作、投资银行业务规模的扩大；主要的威胁包括：来自同业的威胁、来自互联网金融的威胁、来自财务公司等影子银行的威胁、来自利率市场化的威胁。其次,本文通过分析与研究选择了差异化竞争战略作为中国建行济南分行的市场竞争战略,并结合中国建行济南分行的实际情况,把中国建行济南分行业务服务的差异化、客户选择的差异化以及产品创新的差异化作为差异化竞争战略实现的三个方面。最后,以建立完善高效的信息系统、积极联合金融同业及非金融机构、加大海外市场的探寻力度、完善营销模式与流程、加强文化建设与人才培养等方面作为中国建行济南分行竞争战略的保障措施,确保中国建行济南分行的竞争战略得到充分、有效的执行。本文的研究采用战略管理相关理论与中国建行济南分行具体实际相结合的方式,采用多项有效、普适的分析模型,重点分析了中国建行济南分行内外部环境与可能产生的影响,确定了中国建行济南分行差异化竞争战略的选择,最后,提出的五项具体的差异化竞争战略保障措施。本文的研究具有积极意义,且在国有银行内具有普适性,本研究为我国银行业内其他各家银行分支机构的竞争战略选择提供了样本及借鉴方案。
【关键词】：商业银行 中国建行济南分行 竞争战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F273.1
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 研究的背景及意义14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 研究思路与框架结构16-17
• 1.2.1 研究思路16
• 1.2.2 框架结构16-17
• 1.3 主要研究方法17
• 1.4 研究创新点17-19
• 第2章 相关文献综述19-27
• 2.1 战略管理理论19-22
• 2.1.1 战略与战略管理的含义19
• 2.1.2 战略管理理论的主要学派19-20
• 2.1.3 战略管理的层次划分20-21
• 2.1.4 战略管理的过程21
• 2.1.5 战略管理理论的发展21-22
• 2.2 竞争战略理论22-23
• 2.2.1 竞争战略的含义22
• 2.2.2 竞争战略的类型划分22-23
• 2.2.3 竞争战略主要工具23
• 2.3 商业银行竞争战略的相关研究23-25
• 2.3.1 国外商业银行竞争战略的理论研究23-24
• 2.3.2 中国银行业竞争战略的理论研究24-25
• 2.4 简要评述25-27
• 第3章 中国建行济南分行内外部环境分析27-45
• 3.1 中国建行济南分行外部环境分析27-36
• 3.1.1 宏观环境分析27-31
• 3.1.2 五力模型分析31-35
• 3.1.3 外部环境综合评价35-36
• 3.2 中国建行济南分行内部资源与能力分析36-39
• 3.2.1 中国建行济南分行简介36
• 3.2.2 经营管理能力分析36-37
• 3.2.3 渠道资源分析37
• 3.2.4 企业文化与人力资源分析37-38
• 3.2.5 内部环境综合评价38-39
• 3.3 中国建行济南分行SWOT分析39-45
• 3.3.1 优势39-41
• 3.3.2 劣势41-42
• 3.3.3 机会42-43
• 3.3.4 威胁43-45
• 第4章 中国建行济南分行竞争战略的分析与制定45-57
• 4.1 中国建行济南分行的使命与愿景45
• 4.1.1 中国建行济南分行使命45
• 4.1.2 中国建行济南分行愿景45
• 4.2 中国建行济南分行战略目标45
• 4.3 中国建行济南分行竞争战略的选择与确定45-52
• 4.3.1 成本领先战略分析45-48
• 4.3.2 差异化战略分析48-49
• 4.3.3 集中化战略分析49-50
• 4.3.4 中国建行济南分行竞争战略的确定50-52
• 4.4 中国建行济南分行竞争战略的实现方式52-54
• 4.4.1 服务差异化52-53
• 4.4.2 客户选择差异化53
• 4.4.3 产品差异化53-54
• 4.5 中国建行济南分行竞争战略的实施措施54-57
• 4.5.1 服务差异化的实施措施54-55
• 4.5.2 客户选择差异化的实施措施55
• 4.5.3 产品差异化的实施措施55-57
• 第5章 中国建行济南分行竞争战略实施的保障措施57-64
• 5.1 建立完善高效的信息系统57-59
• 5.2 积极联合金融同业及非金融机构59-60
• 5.3 加大海外市场的探寻力度60-61
• 5.4 完善营销模式与流程61-62
• 5.5 加强文化建设与人才培养62-64
• 第6章 结论与展望64-66
• 6.1 研究结论64
• 6.2 研究的不足与展望64-66
• 参考文献66-69
• 致谢69-70
• 附件70

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本文编号：692192