品牌培育管理体系在A公司品牌应用与实践的案例研究

发布时间：2017-09-13 23:46

  本文关键词：品牌培育管理体系在A公司品牌应用与实践的案例研究

  更多相关文章： 品牌 品牌培育 BCMS 品牌价值 核心竞争力

【摘要】：中国已是全球家喻户晓“世界加工厂”,但我国制造业企业整体质量品牌管理水平仍然不高。一些企业还没有在设计开发、生产制造和营销服务全过程实现系统化质量品牌管理。企业在质量品牌管理方法,特别是质量品牌管理技术、市场品牌研究技术应用、品牌培育系统方法应用等方面还有明显差距。中小企业质量品牌管理能力缺口更大,从全国质量监督抽查数据看,国内制造业中、小型企业批次抽样合格率和客户满意度明显低于大型企业。如何保证产品合格可能都会存在困难,无法追求有竞争力的质量品牌水平,谈不上品牌营销力和品牌溢价力,更无法涉及企业品牌核心竞争力。[1]同时,伴随中国工业企业两化深度融合以及十大产业重点突破,质量品牌呈现问题复杂化、方法多样化的趋势,对质量品牌管理方法的应用提出了新要求。因此,推广先进的质量品牌管理技术和方法是创造品牌溢价、打造企业品牌核心竞争力的一项重要而紧迫的举措。品牌培育管理体系(Brand Cultivation Management System简称BCMS)是国家工信部推出的较为先进的质量品牌管理技术和方法,A公司作为中国首批工业品牌培育试点企业之一,自愿引入品牌培育标准管理体系,实施品牌战略,深化BCMS实践。本论文以品牌培育管理体系在A公司品牌三年的应用和实践为案例进行研究,首先对品牌、品牌管理和品牌管理体系进行了综述,确立了论文的研究方法和路线;接下来,分析了A公司品牌的企业发展、战略、人员概况和钟表行业的主要竞争对手、消费人群概况,应用了SWOT管理工具对A公司品牌进行全面的分析;然后对A公司品牌管理现状及问题从五大模块、八大过程进行深入的研究;接着策划出了适用于A公司的全方面的可衡量的品牌培育管理体系的策略;最后通过三年的跟踪调查,对品牌培育管理体系的应用和实践的策略进行了效果评估。A公司在工业品牌企业中具有一定的代表性,对A公司品牌培育管理体系的研究,有助于A公司提升自身的品牌形象和企业竞争力,更为钟表行业乃至中国工业品牌企业提供了重要的参考价值和借鉴意义。
【关键词】：品牌 品牌培育 BCMS 品牌价值 核心竞争力
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.87
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-28
• 1.1 选题背景和意义12-13
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 选题意义13
• 1.2 文献综述13-23
• 1.2.1 品牌的研究综述13-14
• 1.2.2 品牌管理研究综述14-20
• 1.2.3 品牌培育管理体系的相关综述20-23
• 1.3 研究目标与内容23-25
• 1.3.1 研究目标23-24
• 1.3.2 研究内容24-25
• 1.4 论文研究方法、研究路线和研究贡献25-28
• 1.4.1 论文研究方法25-26
• 1.4.2 论文研究路线26-27
• 1.4.3 论文研究贡献27-28
• 第二章 A公司品牌企业及行业分析28-42
• 2.1 A公司品牌企业概况28-33
• 2.1.1 A公司品牌企业发展概况28-29
• 2.1.2 A公司品牌企业发展理念29
• 2.1.3 A公司品牌使命、愿景和价值观29-30
• 2.1.4 A公司品牌人员组织架构30-33
• 2.2 A公司品牌行业概况33-35
• 2.2.1 A公司品牌行业基本概况33-34
• 2.2.2 A公司品牌行业消费人群与竞争格局34-35
• 2.3 A公司品牌主要竞争对手分析35-38
• 2.3.1 天王表业有限公司分析35
• 2.3.2 飞亚达表业有限公司分析35-36
• 2.3.3 依波表业有限公司分析36-37
• 2.3.4 海鸥表业有限公司分析37-38
• 2.4 A公司品牌SWOT分析38-41
• 2.4.1 A公司品牌的优势S38-39
• 2.4.2 A公司品牌的劣势W39
• 2.4.3 A公司品牌的机会O39-40
• 2.4.4 A公司品牌的威胁T40-41
• 2.5 本章小结41-42
• 第三章 A公司品牌管理现状及问题点的研究42-48
• 3.1 A公司品牌战略规划模块现状及问题点的研究42
• 3.2 A公司品牌资源整合模块现状及问题点的研究42-43
• 3.3 A公司品牌过程模块现状及问题点的研究43-45
• 3.3.1 A公司品牌定位现状及问题点的研究43
• 3.3.2 A公司品牌设计现状及问题点的研究43
• 3.3.3 A公司品牌技术创新和产品现状及问题点的研究43
• 3.3.4 A公司品牌品牌传播现状及问题点的研究43-44
• 3.3.5 A公司品牌品牌更新和延伸现状及问题点的研究44
• 3.3.6 A公司品牌信誉和风险管理现状及问题点的研究44-45
• 3.3.7 A公司品牌品牌保护现状及问题点的研究45
• 3.3.8 A公司品牌品牌文化塑造现状及问题点的研究45
• 3.4 A公司品牌组织保障模块现状及问题点的研究45
• 3.5 A公司品牌绩效测评模块现状及问题点的研究45-47
• 3.6 本章小结47-48
• 第四章 品牌培育管理体系在A公司品牌应用与实践的管理方法48-66
• 4.1 A公司品牌战略规划模块应用与实践管理概况48-50
• 4.2 A公司品牌资源整合模块应用与实践管理概况50-53
• 4.3 A公司品牌关键过程模块应用与实践管理概况53-64
• 4.3.1 A公司品牌定位概况53-55
• 4.3.2 A公司品牌设计概况55
• 4.3.3 A公司品牌技术创新和产品开发概况55-57
• 4.3.4 A公司品牌传播概况57-58
• 4.3.5 A公司品牌更新和延伸概况58-60
• 4.3.6 A公司品牌信誉和风险管理概况60-61
• 4.3.7 A公司品牌保护概况61-63
• 4.3.8 A公司品牌文化塑造概况63-64
• 4.4 A公司品牌组织保障模块应用与实践概况64-65
• 4.5 A公司品牌绩效测评模块应用与实践概况65
• 4.6 本章小结65-66
• 第五章 品牌培育管理体系在A公司品牌应用与实践的效果评估66-78
• 5.1 A公司品牌战略规划模块应用与实践效果评估66
• 5.2 A公司品牌资源整合模块应用与实践效果评估66-69
• 5.3 A公司品牌过程模块应用与实践效果评估69-74
• 5.4 A公司品牌组织保障模块应用与实践效果评估74
• 5.5 A公司品牌绩效测评模块应用与实践效果评估74-77
• 5.6 本章小结77-78
• 结论与启示78-81
• 结论78-79
• 启示79-81
• 参考文献81-83
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果83-84
• 致谢84-85
• 附件85

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1 林典勇;品牌培育管理体系在A公司品牌应用与实践的案例研究[D];华南理工大学;2016年

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本文编号：846618