DS房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-10-03 13:28

  本文关键词：DS房地产公司发展战略研究

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【摘要】：近年来,我国房地产行业取得了长足的发展,同时备受各级政府和普通老百姓的关注。随着市场经济不断蓬勃发展的进程,尤其城镇化规模的迅速扩张,中国的房地产行业在经历了十几年高速推进之后,目前已经步入了国家政策调整控制期,其规模和增速开始降温。DS房地产公司虽然是民营中小型房地产开发公司,但成立十年来,已基本形成了科学完善的管理架构,将设计研发、房地产开发、物业服务、商业运营等核心环节有机联系了起来,并进入稳步发展阶段。但面对当下的宏观行业环境和挑战,和其他同类房产企业一样,DS房地产公司也产生了诸如组织管理不够科学甚至企业发展战略落后的问题,需要适时调整。本文从政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面对DS公司的外部环境进行了PEST分析,运用五力模型方法探究DS公司面临的行业环境,从人力资源、财务管理、营销能力、企业文化几个方面对公司的内部资源进行了分析,并运用SWOT分析工具对DS公司的内外部环境资源进行了综合分析。最后通过对内、外部环境分析及房地产行业环境分析进行汇总,推导出适合DS公司的专业化发展战略以及后期的横向一体化发展战略,即公司应立足于现有资源优势,扬长避短,把握机遇,构建完善的运作管理模式。在明确DS公司发展战略的市场区域定位、目标客户定位和产品开发定位的同时,提出了DS公司发展战略实施的具体方式,即进行专业化管理,资本化经营,合作化开发,网络化营销和品牌化发展,并在最后提出了DS公司发展战略实施的保障措施,即加快组织结构的调整,加强人力资源的管理,加强财务资金的管理和塑造优秀的企业文化。本文对DS房地产公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对DS房地产开发公司,也为同类房地产企业发展战略的制定提供有益的参考。
【关键词】：房地产企业 内外部环境分析 发展战略
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究综述11-14
• 1.2.1 国外研究综述11-13
• 1.2.2 国内研究综述13-14
• 1.3 研究方法与思路14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 第2章 理论基础16-20
• 2.1 资源与能力理论16
• 2.1.1 企业资源与能力的概念16
• 2.1.2 企业资源与能力理论主要观点16
• 2.2 横向一体化战略理论16-18
• 2.2.1 横向一体化战略理论的提出16-17
• 2.2.2 横向一体化战略的优势17-18
• 2.2.3 横向一体化战略的劣势18
• 2.3 房地产企业核心竞争力理论18-20
• 2.3.1 房地产企业核心竞争力概念18-19
• 2.3.2 房地产企业核心竞争力特性19-20
• 第3章 DS房地产公司内外部战略环境分析20-37
• 3.1 DS房地产公司外部宏观环境PEST分析20-28
• 3.1.1 政策法律环境分析20-23
• 3.1.2 经济环境分析23-25
• 3.1.3 社会文化环境分析25-27
• 3.1.4 科技环境分析27-28
• 3.2 DS房地产公司外部行业环境五力模型分析28-31
• 3.2.1 现有竞争的分析29
• 3.2.2 潜在进入者分析29
• 3.2.3 替代产品分析29-30
• 3.2.4 供应商分析30-31
• 3.2.5 购买者分析31
• 3.3 DS公司内部环境分析31-35
• 3.3.1 公司基本情况介绍31-32
• 3.3.2 公司人力资源分析32-33
• 3.3.3 公司财务能力分析33-35
• 3.3.4 公司营销能力分析35
• 3.3.5 公司企业文化分析35
• 3.4 DS公司内外部环境的SWOT综合分析35-37
• 第4章 DS公司发展战略选择与实施37-44
• 4.1 DS公司发展战略选择37-39
• 4.1.1 近期发展战略38
• 4.1.2 中期发展战略38
• 4.1.3 远期发展战略38-39
• 4.2 DS公司发展战略定位39-40
• 4.2.1 市场区域定位39
• 4.2.2 目标客户定位39
• 4.2.3 产品开发定位39-40
• 4.3 DS公司发展战略的实施40-44
• 4.3.1 专业化管理40
• 4.3.2 资本化经营40-41
• 4.3.3 合作化开发41-42
• 4.3.4 网络化营销42-43
• 4.3.5 品牌化发展43-44
• 第5章 DS公司发展战略实施的保障措施44-48
• 5.1 加快组织结构的调整44
• 5.2 加强人力资源管理44-45
• 5.3 加强财务资金管理45-46
• 5.4 塑造优秀企业文化46-48
• 第6章 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

3 马昌;;试论新形势下房地产公司经营与管理[J];经营管理者;2013年02期

4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

6 尚sハ，

本文编号：965475