中国电视媒体T2O商业模式研究

发布时间：2017-10-07 15:19

  本文关键词：中国电视媒体T2O商业模式研究

  更多相关文章： 电视媒体 T2O 商业模式 价值网 模块化

【摘要】：以互联网信息技术为核心的新兴媒体的崛起,推动了电视媒体融合的发展,以二次销售为核心的传统电视媒体盈利模式已不能满足电视媒体的需要。电视媒体T2O是一种适应互联网而产生的新兴商业模式。电视媒体T2O商业模式以电视用户为核心,跨屏联结电视和电商进行双平台互动,合作协同来获取利润。基于价值网理论,电视媒体T2O商业模式的构成要素包括价值网络、价值主张、价值实现和价值维护。电视媒体T2O商业模式由于利益主体复杂,更需要建立合理的组织架构和功能分工,以及稳定的结构联系和合约。电视媒体T2O商业模式作为一种新兴商业模式,其发展不仅受到了自身互联网技术发展、受众需求变化、行业竞争程度以及资本运营状况等因素的影响,更离不开经济发展水平、文化消费环境、政策法律法规等外部影响因素的制约。电视媒体T2O商业模式在中国正处于初始阶段,还存在诸多的问题。第一,价值定位模糊,难被认可；第二,整体协调性差,缺乏长远规划；第三,内容产品或服务消费转化率低,变现能力较弱；第四,商业模式创新乏力,欠缺隔绝机制。要解决这些问题,电视媒体需要立足于商业模式的基本构成要素,建立完整系统的优化措施。第一,分众化传播明确价值主张。利用大数据思维,革新传统受众分析方法,实施精准营销培育个性化的沟通服务体系。第二,模块化运营激活价值网络。合理分解产品或服务的模块化功能,将产品或服务由刚性生产变为柔性生产,打造“电视媒体+”产业集群。第三,平台化发展保障价值实现。平台建设的核心是构建商业生态系统聚合资源,同时创建粉丝经济,实现强弱关系转换以获取最大利润。第四,协同化发力完善价值维护。电视媒体T2O商业模式的完善需要加强版权保护,推动电视产业体制改革,推行产品经理人制度,培养创新人才以提供智力支持。
【关键词】：电视媒体 T2O 商业模式 价值网 模块化
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.2-F
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 研究背景与研究意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外文献综述13-20
• 1.2.1 国内研究现状13-16
• 1.2.2 国外研究现状16-20
• 1.2.3 国内外研究述评20
• 1.3 研究思路与研究方法20-22
• 1.3.1 研究思路20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 1.4 研究创新点22-23
• 第2章 电视媒体T2O商业模式开创及创新性表现23-32
• 2.1 电视媒体T2O商业模式内涵23-25
• 2.1.1 电视媒体T2O商业模式形成23-24
• 2.1.2 电视媒体T2O商业模式的定义24-25
• 2.2 电视媒体T2O商业模式开创背景25-29
• 2.2.1 媒体融合趋势下传统电视媒体商业模式的再造25-26
• 2.2.2 产业融合趋势下电视媒体价值链向价值网演进26-29
• 2.3 电视媒体T2O商业模式的创新性表现29-32
• 2.3.1 以电视用户为核心及时响应市场需求29
• 2.3.2 跨屏联结电视和电商进行双平台互动29-30
• 2.3.3 注重节目内容品质有效影响受众行为30
• 2.3.4 协同化合作系统化管理追求互利共赢30-32
• 第3章 电视媒体T2O商业模式构成要素与组织架构32-44
• 3.1 电视媒体T2O商业模式构成要素32-37
• 3.1.1 价值主张33-34
• 3.1.2 价值网络34-35
• 3.1.3 价值实现35-37
• 3.1.4 价值维护37
• 3.2 电视媒体T2O商业模式组织架构37-44
• 3.2.1 组织结构层次37-41
• 3.2.2 组织成员功能分工41-43
• 3.2.3 组织稳定的联系与合约43-44
• 第4章 中国电视媒体T2O商业模式影响因素和存在问题44-55
• 4.1 中国电视媒体T2O商业模式的影响因素44-50
• 4.1.1 商业模式内生影响因素44-48
• 4.1.2 商业模式外生影响因素48-50
• 4.2 中国电视媒体T2O商业模式现阶段存在的问题50-55
• 4.2.1 商业模式价值定位模糊难被认可50-51
• 4.2.2 商业模式协调性差缺乏长远规划51-52
• 4.2.3 商业模式转化率低变现能力较弱52-53
• 4.2.4 商业模式创新乏力欠缺隔绝机制53-55
• 第5章 中国电视媒体T2O商业模式优化措施55-68
• 5.1 分众化传播明确价值主张55-57
• 5.1.1 使用大数据革新传统受众分析方法56-57
• 5.1.2 精准营销培育个性化沟通服务体系57
• 5.2 模块化运营激活价值网络57-61
• 5.2.1 合理分解产品或服务的模块化功能58-59
• 5.2.2 产品或服务由刚性生产变为柔性生产59-60
• 5.2.3 打造“电视媒体+”产业集群60-61
• 5.3 平台化发展保障价值实现61-64
• 5.3.1 构建商业生态系统聚合资源62-63
• 5.3.2 创建粉丝经济实现关系转换63-64
• 5.4 协同化发力完善价值维护64-68
• 5.4.1 政府推进版权保护营造公平竞争环境64-65
• 5.4.2 电视媒体革新体制推行产品经理人制65-66
• 5.4.3 传媒高校培养创新人才提供智力支持66-68
• 结论68-70
• 参考文献70-74
• 致谢74-75
• 附录 攻读学位期间所发表的学术论文75

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本文编号：988586