基于领导成员交换理论的团队绩效研究

发布时间：2017-10-19 08:16

  本文关键词：基于领导成员交换理论的团队绩效研究

  更多相关文章： 领导—成员交换关系 组织公平 团队氛围 团队绩效

【摘要】：在知识大爆炸和信息高速发展的二十一世纪,现代企业正面临着新的竞争环境和格局,企业中的人才成为成败的关键因素。因此,企业中的领导必须审时度势,根据不断变化的外部环境,及时调整好与员工的交换关系,整合企业的人力资源,最大限度的发挥好领导效能,带领整个企业和团队朝着统一的目标迈进。然而如何调整好领导与下属的关系,使领导者和下属双方之间的互动处于最佳状态,提高团队绩效,最终提高整个企业的经营业绩,是管理学研究的重点。领导成员交换理论是西方领导学研究的前沿领域,但是国内对此研究还比较少,并且处于起步阶段。本文根据前人总结的理论基础之上,将领导成员交换作为因变量,团队绩效作为结果变量。同时通过大量的文献阅读,确定影响LMX与团队绩效的组织变量,最终选定组织公平感和团队氛围这两个组织变量来进行研究。本文将组织公平感作为中介变量,团队氛围作为调节变量,建立了LMX与团队绩效的关系模型,并据此提出了本文的假设。本文采用问卷调查的方法,发放了300多分调查问卷,去除无效问卷,采用SPSS16.0软件对调查的结果进行了信度分析,效度分析,相关分析和回归分析并采用实证研究的方法,验证了本文的假设,得出了以下主要研究结论：(1)LMX与团队绩效具有相关性,并且成正相关；(2)LMX与组织公平感具有相关性,并且成正相关；(3)LMX与团队氛围有相关性,并且呈正相关；(4)组织公平感与团队绩效有相关性,并且成正相关；(5)团队氛围对团队绩效有显著的正向影响；(6)组织公平感是LMX与团队绩效的中介变量,在两者之间起中介作用(7)团队氛围是LMX与团队绩效的调节变量,在两者之间起调节作用。
【关键词】：领导—成员交换关系 组织公平 团队氛围 团队绩效
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：C936;F224
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 选题背景与意义9-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.4 论文的基本框架12-13
• 第二章 相关文献综述13-29
• 2.1 领导成员交换理论(LMX)研究综述13-19
• 2.1.1 领导-成员交换(LMX)理论的概念13
• 2.1.2 领导成员交换(LMX)的理论基础13-15
• 2.1.3 领导成员交换理论的发展过程15-17
• 2.1.4 领导—成员交换的结构与测量17-19
• 2.2 团队与团队绩效相关研究综述19-20
• 2.2.1 团队的定义与类型19-20
• 2.2.2 团队绩效的内涵及结构20
• 2.3 组织公平感相关文献综述20-24
• 2.3.1 组织公平的内涵20-21
• 2.3.2 组织公平的维度构成与测量21-24
• 2.4 团队氛围相关文献综述24-29
• 2.4.1 团队氛围的内涵24-25
• 2.4.2 团队氛围的构成与测度25-27
• 2.4.3 团队氛围的相关研究27-29
• 第三章 基于LMX的团队绩效关系模型构建及假设29-41
• 3.1 基于LMX的团队绩效研究必要性29
• 3.2 基于LMX的团队绩效模型构建29-32
• 3.2.1 相关研究整理29-31
• 3.2.2 理论模型31-32
• 3.3 研究假设32-41
• 3.3.1 LMX和团队绩效32-33
• 3.3.2 LMX和组织公平感33-34
• 3.3.3 LMX和团队氛围34-35
• 3.3.4 组织公平感和团队绩效35-37
• 3.3.5 团队氛围与团队绩效37-38
• 3.3.6 组织公平感的中介作用38-39
• 3.3.7 团队氛围的调节作用39-41
• 第四章 基于LMX的团队绩效关系实证研究41-61
• 4.1 问卷调查41-43
• 4.1.1 问卷设计41
• 4.1.2 问卷调查回收情况与基本特征41-43
• 4.2 各变量所采用的量表43-47
• 4.2.1 领导—成员交换量表43-44
• 4.2.2 组织公平感量表44-45
• 4.2.3 团队氛围量表45-46
• 4.2.4 团队绩效量表46-47
• 4.3 各量表的信度和效度分析47-52
• 4.3.1 各个变量的信度分析47-50
• 4.3.2 各变量效度分析50-52
• 4.4 各变量间的相关分析52-53
• 4.5 各变量间的回归分析53-56
• 4.5.1 LMX对团队绩效的影响53-54
• 4.5.2 LMX对组织公平感的影响54
• 4.5.3 LMX对团队氛围的影响54-55
• 4.5.4 组织公平感对团队绩效的影响55
• 4.5.5 团队氛围对团队绩效的影响55-56
• 4.6 组织公平感的中介作用56-57
• 4.7 团队氛围的调节作用57-59
• 4.8 假设检验的总结59-61
• 第五章 研究结论与展望61-65
• 5.1 研究结论及建议61-62
• 5.1.1 主要研究结论61
• 5.1.2 研究建议61-62
• 5.2 本研究的创新点、局限性以及未来研究展望62-65
• 5.2.1 研究的创新点62-63
• 5.2.2 研究的局限性63
• 5.2.3 未来研究展望63-65
• 参考文献65-71
• 附录71-77
• 附录一：调查问卷封面71-72
• 附录二：调查者的一些基本资料72-73
• 附录三：领导成员交换测量量表73-74
• 附录四：组织公平感测量量表74-75
• 附录五：团队氛围测量量表75-76
• 附录六：团队绩效测量量表76-77
• 攻读硕士学位期间取得的科研成果77-79
• 致谢79

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本文编号：1060025